截至11月26日，國電泉州熱電公司完成年度售熱目標(biāo)780萬吉焦，同比增加61萬吉焦，再創(chuàng)歷史新高。
年初以來，該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署，以夯實(shí)安全、設(shè)備、技術(shù)三項(xiàng)基礎(chǔ)為中心，以提升成本管控、流程管理、組織人才三項(xiàng)管理為重點(diǎn)，聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效，突出提質(zhì)增效、增收結(jié)支，全力以赴保A級、保五星、打造集團(tuán)公司供熱轉(zhuǎn)型特色品牌。
抓設(shè)備，保安全。該公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個瓶頸問題，一方面積極轉(zhuǎn)變觀念，改以往被動消缺為主動體檢，不斷提高機(jī)組設(shè)備性能指標(biāo)；另一方面堅持大缺陷不過天、小缺陷不過班原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機(jī)組在大負(fù)荷工況下能運(yùn)得穩(wěn)、頂?shù)米?。另外，以“春檢、秋檢”活動為契機(jī)，深入開展習(xí)慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項(xiàng)治理活動，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，狠抓設(shè)備管理，提升設(shè)備健康水平；精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化一、二期機(jī)組供熱運(yùn)行方式，以小指標(biāo)競賽優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；以內(nèi)訓(xùn)師授課、師徒合同等機(jī)制不斷提升人員技能水平，夯實(shí)供熱、發(fā)電安全生產(chǎn)的硬基礎(chǔ)。
用政策，重經(jīng)營。該公司在一期2×300MW機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，利用供熱相關(guān)政策法規(guī)，在供熱量不斷增加的情況下，與電網(wǎng)公司不斷溝通協(xié)調(diào)，與熱用大戶簽訂直供電合同，實(shí)現(xiàn)了熱量和電量一體化協(xié)作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。該公司加強(qiáng)對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域同類最佳機(jī)組實(shí)施對標(biāo)，全力打造一流指標(biāo)；對計劃電量未能完成情況進(jìn)行原因分析，明細(xì)責(zé)任，嚴(yán)肅考核；完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標(biāo)完成情況作為績效考核重點(diǎn)，提升各部門搶電量增供熱的責(zé)任意識。
增熱量，促升級。該公司做好發(fā)電小時數(shù)的申請工作，合理安排供熱計劃，實(shí)現(xiàn)機(jī)組利用小時數(shù)在有供熱負(fù)荷的情況下不受限，確保了各熱用戶用熱生產(chǎn)計劃，獲得用熱企業(yè)一致好評。目前，該公司正積極與園區(qū)入駐項(xiàng)目天佑化工和?；瘓@區(qū)進(jìn)行接觸，為今后水、電、熱供用合作埋下伏筆。（劉軍）
