11月以來(lái)，馬頭熱電分公司積極落實(shí)集團(tuán)公司班組文化樣板間建設(shè)工作，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提升班組管理水平與效益創(chuàng)造能力，開(kāi)展“三步走”，營(yíng)造濃厚文化氛圍，引導(dǎo)員工對(duì)大唐文化的認(rèn)知認(rèn)同，促進(jìn)班組文化落地生根、開(kāi)花結(jié)果，助力完成中心工作。
第一步，樣板先行，打造試點(diǎn)班組。該公司貫徹落實(shí)河北公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)精神，實(shí)施打造了發(fā)電部三值六單元、檢修二部變電班、檢修三部本體班等三個(gè)試點(diǎn)班組，結(jié)合班組實(shí)際情況制定了符合企業(yè)特色的7S管理推行手冊(cè)和7S管理推行方案，為每個(gè)部門和班組發(fā)放了7S管理方面的書籍。按照樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展的思路，因地制宜開(kāi)展7S管理工作。該公司按照“達(dá)標(biāo)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)”的要求，對(duì)未完成的班組進(jìn)行嚴(yán)厲的績(jī)效考核，全面促進(jìn)7S管理有力推行。
第二步，文化上墻，創(chuàng)新管理理念。該公司開(kāi)展班組文化上墻活動(dòng)，將《員工綜合一覽表》《普通員工行為規(guī)范》《班組管理責(zé)任劃分》《“三講一落實(shí)”活動(dòng)要點(diǎn)》、班組愿景、定置圖、安全生產(chǎn)“雙十禁令”等內(nèi)容張貼上墻，班組日常工作、個(gè)性想法、規(guī)范管理等信息上墻展示的方式，全面展現(xiàn)了班組管理特色和員工的精氣神。同時(shí)，上墻活動(dòng)中，還開(kāi)設(shè)了班務(wù)公開(kāi)欄，定期更新班組階段工作的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，使班組成員既擁有了工作交流平臺(tái)，又可以及時(shí)了解班組當(dāng)前信息，有力推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。
第三步，科學(xué)考評(píng)，激發(fā)班組活力。該公司制定《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，對(duì)運(yùn)行、檢修、后勤服務(wù)三種類別班組的“基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、民主思想政治工作、7S管理”等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，依照考評(píng)結(jié)果劃分為標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級(jí)。為了強(qiáng)化車間對(duì)班組的管理力度，每月對(duì)所轄班組進(jìn)行自查、打分、排序和考核，年底根據(jù)月度班組標(biāo)準(zhǔn)化管理自查綜合排序情況，申報(bào)考評(píng)等級(jí)或向上級(jí)推薦先進(jìn)，年終再由公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng)?？荚u(píng)優(yōu)秀的班組將獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組成員努力干工作、奮力爭(zhēng)先進(jìn)、拼搏創(chuàng)一流的積極性。在河北公司連續(xù)九年舉辦的班組風(fēng)采大賽上，該公司班組獲得全部冠軍。（馬頭熱電分公司 付嘉偉）
