隔行如隔山，隔行不隔理。這句話在塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部部長(zhǎng)劉軍身上體現(xiàn)的淋漓盡致。兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、堅(jiān)持不懈、鍥而不舍.....這些都是他給人最直觀的印象。劉軍，這位從事財(cái)務(wù)工作近20年，于2016年8月轉(zhuǎn)型擔(dān)任物資管理工作，一直以務(wù)實(shí)求效、嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，與部門(mén)成員勤勉同行。
世上無(wú)難事，只要肯登攀。對(duì)于劉軍來(lái)說(shuō)，物資供應(yīng)管理是他工作上新的轉(zhuǎn)型，一切都得從頭開(kāi)始重新摸索，于是乎，在廠區(qū)里大家經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一副忙碌的場(chǎng)景，別人都下班了，他還在辦公桌前孜孜不倦地看書(shū)補(bǔ)課;辦公室里經(jīng)常看到他與員工埋頭探討有效的管理方法；材料庫(kù)區(qū)內(nèi)時(shí)常能看到他查看物資的身影......
只要功夫深，鐵杵磨成針。他山之石，可以攻玉。劉軍不斷的學(xué)習(xí)積累和虛心討教為他從事物資管理奠基了豐厚的資源，他把收集來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷地剖析重組，既沒(méi)有不合理地步入削足適履的后塵，也沒(méi)有因其故行矣成為邯鄲學(xué)步，而是憑著他多年來(lái)的從事財(cái)務(wù)工作養(yǎng)成的精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，因地適宜地調(diào)整資源組合框架，從實(shí)際情況出發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用借鑒和積累成長(zhǎng)著自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
確立好模式，讓理念生根。管理管理，先理后管，劉軍清楚這個(gè)“理”不是理論而是理念，想要打造一個(gè)外優(yōu)內(nèi)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須把思維模式作為推動(dòng)管理體系的關(guān)鍵性運(yùn)作，以不斷優(yōu)化“全成員、全方位、全流程”的管理體系，層層立標(biāo)，從完善各項(xiàng)管理制度著手，以提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，把高標(biāo)準(zhǔn)高效率的工作格局作為載體，把倡導(dǎo)協(xié)同節(jié)能的價(jià)值理念融入到降本增效的運(yùn)行機(jī)制里，把落實(shí)執(zhí)行作為深化發(fā)展的根本，逐步形成上行下效，整體聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)模式。
寸積銖累，一分耕耘一分收獲。功夫不負(fù)有心人，自劉軍擔(dān)任物資部部長(zhǎng)以來(lái)，公司采購(gòu)成本連年下降，與前幾年采購(gòu)價(jià)相比，2016年采購(gòu)資金節(jié)約520.69萬(wàn)元，2017年采購(gòu)資金節(jié)約514.84萬(wàn)元。2017年完成年度降庫(kù)存687.2萬(wàn)元，超額完成全年降庫(kù)存任務(wù)，達(dá)到科學(xué)控降庫(kù)存的目的。2017年全年回收處置廢舊物資84.32噸，處置收入13.58萬(wàn)元；回收處置廢機(jī)油15.13噸，處置收入1.82萬(wàn)元。
領(lǐng)導(dǎo)勉力前，誰(shuí)敢不爭(zhēng)先！在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，物資供應(yīng)部全體成員都積極地?cái)]起袖子加油干，未雨綢繆，有效地規(guī)避了工作中可能出現(xiàn)的紕漏，避免了庫(kù)房安全事件的發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。
