在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是一個足智多謀、勇往直前的干將；在同事眼中，他是一個不知疲倦、永不言敗的漢子。在從事物資管理的10年中，他懷著滿腔的責(zé)任心和使命感，從一個門外漢成長為“買東西”這一陌生而又重要的領(lǐng)域的“好管家”。他，就是塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部副部長張晉鋒。
工作伊始，為了更快地進(jìn)入工作角色，少走彎路，他本著不后退，迎難而上的勁頭，邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，在很短的時間里全面掌握新崗位的管理機(jī)制和工作環(huán)節(jié)。他通過借鑒先進(jìn)單位物資管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，修訂《物資采購管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等22個管理辦法，并匯編成冊，這些管理制度更加規(guī)范了物資采購的申請、領(lǐng)用、使用和結(jié)算手續(xù)，明確了到貨物資的核銷程序，提高了物資供應(yīng)的管理水平。
2015年漳澤電力公司實行物資采購電子商務(wù)網(wǎng)上采購信息化，為使塔山發(fā)電公司的物資采購早日實現(xiàn)網(wǎng)上采購，他親自構(gòu)建體系、優(yōu)化流程、編寫代碼，經(jīng)過十幾個不眠之夜后，塔山發(fā)電公司電子商務(wù)采購平臺方案編制完成。他還結(jié)合電子商務(wù)平臺運(yùn)行后的效果，針對供應(yīng)商注冊不規(guī)范、查詢條件較少等方面對信息系統(tǒng)的完善提出了可行性改進(jìn)措施，電子商務(wù)平臺物資競價采購系統(tǒng)運(yùn)行五個月物資采購成本就降低了125萬元，取得了良好的成效，為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
他不僅在工作上盡心盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，而且還善于總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新。如何降低物資庫存是物資管理中的難點和重點，他經(jīng)過多方調(diào)研和積累的工作經(jīng)驗，并充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢，提出了“大庫房”管理理念，通過商務(wù)平臺達(dá)到物資信息共享，共建聯(lián)合儲備機(jī)制，利用系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑方式合理消化各電廠的庫存物資。在他的多方努力下，塔山發(fā)電公司與同華發(fā)電公司建立物資聯(lián)儲機(jī)制，通過內(nèi)部快速調(diào)撥機(jī)制，減少庫存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，有效地降低了缺貨風(fēng)險。
多年來，張晉鋒每天上班來得最早，走得最晚，他的白頭發(fā)增加了許多，人也顯得比實際年齡老，但他在公司的口碑越來越高，這口碑是靠他多年來的工作業(yè)績和人格魅力樹立起來的，在他身上，永遠(yuǎn)體現(xiàn)著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命。
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