武世清是國電電力大同發(fā)電公司發(fā)電二車間輔機安全培訓專責。工作中，他視安全生產(chǎn)為己任，編修完善各項措施，為安全生產(chǎn)保駕護航；犧牲業(yè)余時間，主動承擔起車間各種“瑣事”，協(xié)助車間領導消除管理漏洞和盲區(qū)；兢兢業(yè)業(yè)，始終如一奮斗在平凡崗位上……

　　愛崗敬業(yè)，就要擔當盡責

　　安全生產(chǎn)決定企業(yè)效益，沒有安全基礎，一切成績都無從談起。從2017年9月開始，該公司推行人身安全風險分析及預控管理，武世清主動擔負起編寫輔機風險分析及預控管理措施的重任。

　　為使措施編寫準確，在指導運行管理中切實發(fā)揮作用，武世清查閱了大量技術資料，根據(jù)自己平時積累的經(jīng)驗，認真分析輔機巡回檢查、設備定期切換、就地閥門操作、電氣操作等典型作業(yè)的特點和工作要求，并深入現(xiàn)場進行核實驗證。

　　2017年到2018年，在一年多的時間里，他每天早早來到車間，帶好安全帽，拿著手電筒，實地對輔機設備的運行工況進行監(jiān)視檢查，先后發(fā)現(xiàn)風險隱患8處，每次都及時聯(lián)系相關部門進行消除，并對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行記錄分析，跟蹤驗證隱患消除情況和效果，有針對性地制定防范措施。經(jīng)過一年多的辛苦努力，他順利編寫完了涉及電氣、除灰2個專業(yè)的5套風險分析及預控管理措施。

　　2018年，全國火電廠濕式除塵器著火事件先后發(fā)生，使得該公司感到壓力。為有效控制風險，武世清認真對濕式除塵器預防著火措施及濕式除塵器啟、停、冷態(tài)升壓操作票進行多次修編完善，強化運行操作的規(guī)范管理；全過程跟蹤監(jiān)督操作過程，不論夜班或是周末，但凡現(xiàn)場有重大操作他從不缺勤；對7號、9號濕式除塵器保護邏輯進行全過程的試驗和驗證，經(jīng)過多方排查分析，提出合理化建議，消除了濕式除塵器設備保護存在的漏洞，為其安全運行提供了有力保障，同時犧牲休息時間組織相關運行人員開展培訓學習，在培訓后進行考試總結，確保每一位上崗人員了解掌握濕除著火的預防和控制措施，真正做到業(yè)務精通。

　　工作需要，就是我的職責

　　“武師傅，8號機柴油發(fā)電機防凍液泄漏……”還沒等事務員小王把話說完，武世清便答道：“我馬上到現(xiàn)場！”

　　2018年9月18日晚上10點，該公司巡檢人員發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機防凍液泄漏，如果得不到及時補充，一旦有需要柴油機將不能連啟，可能導致事態(tài)擴大，甚至產(chǎn)生不堪設想的后果。武世清接到電話后迅速趕到現(xiàn)場，連夜對柴油發(fā)電機防凍液進行加注，直到液體達到合格標準，他才長長出了一口氣。

　　“麻煩武工了，這么晚了還得過來，快回去休息吧?！敝甸L說道。

　　“沒事兒，安全最重要。我再去看看三期柴油發(fā)電機有沒有類似問題，還有平時常用的耗材，有沒有配齊……”話音未落，武世清已戴好安全帽，朝三期集控室走去。

　　武世清是個熱心人，只要工作需要，無論分內(nèi)分外，他隨時準備著。

　　“武工，輔機班打來電話，急需領點工具，你知道事務員電話，幫忙打電話叫一下?！?/p>

　　“別了，深更半夜，小王從家里趕來得點時間。這東西要得急，我還沒回家，你告訴輔機值班員，我馬上把工具送過去?！毕襁@種解急救急的事，武世清已不知辦了多少次。

　　發(fā)電二車間事務管理繁瑣，從器材領用到工具發(fā)放，很多時候要的很急，武世清主動協(xié)助車間事務員做好物資領用、發(fā)放及各類報銷工作。同事們只要看武世清在單位，心里就有了底?！皠e著急，這事找武工，肯定沒問題?！薄吧妒?，說吧，保證完成！”這不，說曹操，曹操就到了。

　　既然干了，就得干出個樣兒

　　武世清是該公司發(fā)電二車間工會委員，別看這不是什么“官兒”，可他照樣干得有模有樣。

　　“武工，這次班組檢查，咱們一個第二，一個第三，又受表揚了！”

　　“這可不是我的功勞，是大家干得好。但別忘了，工會也提出了意見，咱得好好整改，干出個樣兒來?！蔽涫狼鍖ぷ鞯囊罂刹坏汀?/p>

　　2018年9月，該公司組織開展了紀念改革開放暨企業(yè)建設40周年歌詠比賽。

　　“武工，這次歌詠比賽規(guī)模不小，你得好好組織組織?！?/p>

　　“沒問題?！?/p>

　　運行單位，24小時三班倒，要保證機組安全穩(wěn)定運行不受影響，又要組織大家練好歌兒，這個計劃怎么做，武世清可真是下了功夫。不到2天，參賽歌曲、指導老師、練歌時間，一份完整的排練計劃便交給了車間領導，組織工作頭頭是道。

　　那段時間，又工作，又排練，車間員工都有點緊張。有人說：“武工，你這休息日也不閑著，讓一幫大老爺們在這唱歌，到最后也不一定能拿上名次，你說咱圖啥呢？”

　　“車間是一個團體，團體的榮譽遠比我們犧牲一點個人時間要珍貴很多。不管最后能不能拿到名次，只要能唱出咱們團結一致的精氣神，辛苦付出過，咱們就是成功的，你說是不？”

　　在武世清的組織下，最終發(fā)電二車間在歌詠比賽中取得了團體第二名的好成績，那種激情、那股氣勢，至今仍在激勵著車間員工。正是受那種激情的啟示，發(fā)電二車間在“精確指揮、精準監(jiān)操、精細巡檢”的三精理念中又加入了“精誠團結”，將團隊精神拓展到了“四精”理念。

　　“武師傅，平時見你挺能吃的，為啥就是不見你長胖呢？”一旁的同事開玩笑道。

　　“那是因為武師傅基本上沒閑過。”

　　武世清的確是一個閑不住的人，多年來，他執(zhí)著地做著所熱愛的工作，腳踏實地過好每一天，做好每一件事，在默默無聞的奉獻中詮釋人生價值。