國務(wù)院總理李克強(qiáng)代表國務(wù)院向十二屆全國人大四次會議作政府工作報告中在談到2016年的工作重點時，他說，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神?！肮そ尘瘛鄙狭死羁偫淼摹墩ぷ鲌蟾妗?，這透露出，看似地位卑微的建筑工、焊工、木匠、車床工等的發(fā)展，不能小視，做到了“人無我優(yōu)，人有我優(yōu)”的高精尖和優(yōu)秀程度，同樣是一種卓越的社會貢獻(xiàn)。
工匠精神，是指工匠對產(chǎn)品精雕細(xì)琢的精神理念。其內(nèi)涵就是精益求精，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)專注，精致專一。
在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會議上，集團(tuán)公司確定2016年為“提質(zhì)增效年”，在緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，大力推進(jìn)“四新總部”建設(shè)的關(guān)鍵時刻，筆者認(rèn)為，“大唐工匠”就是企業(yè)經(jīng)營過程加速轉(zhuǎn)化，經(jīng)營成果不斷提高的催化劑。這一催化作用將在企業(yè)經(jīng)營的過程中起到不容忽視的作用。
“大唐工匠”就是把“能力建設(shè)”上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面上。在建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍的過程中，每一條戰(zhàn)略的有效實施與落實，都與基層干部職工的“綜合能力”息息相關(guān)。如何低成本地控制資源性產(chǎn)品和生產(chǎn)要素，如何讓決策水平貼近現(xiàn)實，創(chuàng)造性的實現(xiàn)集團(tuán)公司追趕戰(zhàn)略目標(biāo)，就在于基層干部職工決策是否精準(zhǔn)，眼光是否獨到，是否擁有市場的駕馭能力，攻堅的能力，這與“綜合能力”有著密切關(guān)系。少一些平庸，多點“工匠精神”，營造出更多的 “管理大師”，眾多獨擋一面的“大唐工匠”，這將是企業(yè)的一筆巨大財富。
“大唐工匠”就是要把“能力建設(shè)”定位在科技進(jìn)步和人才資本上?！按筇乒そ场笔瞧髽I(yè)的軟實力，同樣是硬實力。目前電力市場競爭形勢日漸嚴(yán)峻，我們要清醒的認(rèn)識到企業(yè)的“短板”，把“短板”從“問題”的洼地中走出來。事實證明企業(yè)，單純依靠資本投入不但不能完全解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，反而會增加企業(yè)的投資成本，對利潤產(chǎn)生負(fù)面影響，更是會對能力建設(shè)，技術(shù)和制度創(chuàng)新產(chǎn)生擠出效應(yīng)。這就要求我們基層企業(yè)廣大員工嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、精益求精，對待本職工作專業(yè)，敬業(yè)，讓無數(shù)“大唐工匠”在生產(chǎn)過程中崛起，以人才優(yōu)勢“先居要津，搶占棋眼”。
“大唐工匠”就是要把“能力建設(shè)”視為企業(yè)長治久安的有效載體?！按筇乒そ场钡亩喙殃P(guān)乎著企業(yè)的品牌競爭力，著打造群體“大唐工匠”，是基層企業(yè)經(jīng)營工作中實質(zhì)性、典型性，事關(guān)全局的重要問題。借助“大唐工匠’群體的打造的過程，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的棘手問題，顯示出“工匠”的巨大作用，是“創(chuàng)造價值”的一種力量。面對“大唐工匠”與“能力建設(shè)”的解讀與思考，誰先適應(yīng)這一變化，誰就有個競爭的資本和優(yōu)勢，誰就占了先機(jī)，就能為這種轉(zhuǎn)身和實現(xiàn)戰(zhàn)略拐點的到來提供了加速條件。發(fā)電企業(yè)的“效益利潤“標(biāo)注的是國家增長之路的系數(shù)，“能力建設(shè)是”是站在企業(yè)長治久安的角度，解決員工自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步共贏的大計。
“大唐工匠”與“能力建設(shè)”是副重?fù)?dān)，是擔(dān)當(dāng)，是付出，也是無上的責(zé)任。只要每名員工都有爭做“大唐工匠”的意識，我們就能用自己的雙手，以誠實的勞動，朝著夢想前進(jìn)，美好的藍(lán)圖就能在我們奮斗中變成現(xiàn)實。（蘭州西固熱電有限責(zé)任公司 劉亞新）
