2018年，大唐湘潭發(fā)電公司總經(jīng)部緊緊圍繞該公司中心工作，以創(chuàng)建華銀公司“一流辦公室”為首要目標，努力克服人手緊且調(diào)整幅度大、新人多而專業(yè)經(jīng)驗少等現(xiàn)實困難，全面履行參與政務、管理事務、綜合協(xié)調(diào)、做好服務的工作職能，著力塑造協(xié)調(diào)有序、執(zhí)行有力、服務有為的部門新形象，為助力該公司發(fā)展貢獻了智慧和力量。
持續(xù)推進“創(chuàng)一流”工作。該部門按照“‘創(chuàng)一流’、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”總要求，以深化對標為主要抓手，攻難關、補短板、建機制、抓落實，扎實做好歸口匯報與對口交流工作，力保先進指標保持領先、優(yōu)勢不明顯指標有效提升，2018年底測算“創(chuàng)一流”企業(yè)年度得分91.82分，達到大唐集團公司“一流企業(yè)”評分標準。立足一流平臺，扎實開展“一流辦公室”創(chuàng)建工作，政策研究、公文管理、提能培訓等多個工作亮點得到華銀公司檢查組充分肯定。
高度重視政策研究及信息報送工作。該部門結合實際制定《調(diào)查研究工作管理辦法》《課題管理辦法》，歸口督促、集中督導，組織完成調(diào)查研究、課題研究計劃共15個，上報華銀公司優(yōu)秀研究成果6個，其中“火電廠數(shù)字燃料管控平臺智能采購模塊完善”被推薦申報大唐集團公司一等獎。制定《政務信息報送管理辦法》，明確職責、建立隊伍、精準選題、凝心擬稿、廣泛交流，力促政務信息投稿及時、契合主題、質(zhì)量領先，年內(nèi)上稿《大唐集團信息》13篇、綜合得分32分，綜合得分與上稿篇數(shù)均居華銀系統(tǒng)第1。
全面優(yōu)化督查督辦工作。制訂《關于全面優(yōu)化和提升督查督辦工作的通知》《督辦管理標準》，強化總經(jīng)部歸口管理職能，按月組織召開專題會議，持續(xù)提高督查督辦工作要求，對年度工作要點、專項行動方案、樹5個品牌計劃、奮戰(zhàn)4個月，沖刺全年目標任務清單按季進行督辦，發(fā)布專項督查通報7期，累計督查工作任務2526項次;對該公司“重點工作、重點任務、重點要求”等“三重”工作進行總經(jīng)理掛牌督查，累計督查250項次;對總經(jīng)理批示文件進行專項督查，共計345項次;對總經(jīng)部歸口負責的會議紀要布置的工作任務采取線上、現(xiàn)場督辦相結合，發(fā)布督查督辦通報34期，督查448項次;深化制度督辦，每月將制度、標準制修訂情況納入各部門績效評價范圍。日均督查14項工作，全年提出考核事項50項，力促效率提高、工作閉環(huán)。
公文、文稿做實做優(yōu)。制訂《公文管理標準》《關于明確文件傳閱要求的通知》《關于明確收文辦理相關事項的通知》，較好地實現(xiàn)了公文運轉高效、準確目標，其中收文管理被華銀公司充分肯定。堅持每月對標準化持續(xù)改進工作進行檢查，年內(nèi)新增標準12項、修訂標準83項。
全力推進依法治企工作。堅持公司主要負責人履行推進法治建設第一責任人責任，成立該公司依法治企專項行動領導小組和工作組，建立法治建設報告工作機制，建立法治聯(lián)絡員隊伍，開展法治建設第一責任人履職情況、“七五”普法工作、合同管理檢查等自查;加強普法教育，組織全體中層以上人員參加如法網(wǎng)年度普法在線學習、考試;制訂《“誰主管誰普法”普法責任制實施細則》和年度普法計劃，編印《普法宣傳手冊》和法律法規(guī)應知應會試題，開展普法知識抽考，提高全員法治素養(yǎng);在公司網(wǎng)站開辟了“法律法規(guī)”模塊和“依法治企”專欄，及時收集最新法律法規(guī)以及法律宣教案例;針對員工存在的違法違紀問題，開展涉密、酒駕、盜竊等專題宣教;積極開展憲法日活動宣傳，搜集憲法宣傳展板資料、組織開展憲法知識抽考。
事務管理規(guī)范有序。修訂《印信管理標準》，新增法律審核環(huán)節(jié)，對用印(信)審批進行全面規(guī)范，統(tǒng)一管理燃料合同章。按照政府統(tǒng)一要求增設專用保密系統(tǒng)，對公司內(nèi)涉外、機要、通信、會議、文書等方面保密工作進行監(jiān)督定期檢查。修訂《檔案管理標準》《歸檔范圍及保管期限表》，完成歸檔檔案4182份，日均歸檔17份，配合查檔497卷，241人/次;追回長期未歸還檔案49卷(件);順利通過2號泊位續(xù)建工程項目檔案專項驗收。
狠抓部門隊伍建設。年內(nèi)總經(jīng)部主要崗位人員秘書、法律專責、企業(yè)管理專責兼接待員均為新到崗人員，為確保工作有序運轉，按照既干得了事務、搞得好服務，又拿得起筆桿、寫得好材料的要求，從到崗的第一天起，就特別注重3人的培養(yǎng)。一是注重培育職業(yè)精神，強化提升作為辦公室人員應具備的政治、大局、責任、奉獻、自律意識。二是著力提升業(yè)務水平，組織制定《總經(jīng)理工作部“提能”培訓實施細則》，組織開展“提能大練兵”、專業(yè)知識人人講、B角培訓，特別是針對新轉崗人員量身定制培訓方案，注重“到崗第一課”和工作經(jīng)驗的分享交流、重要事項的全程指導，盡管年內(nèi)工作任務重、人員變動大，但做到了工作忙而有序，使年輕員工得到了成長歷練。
面對新形勢、新任務，該部門將貫徹“干就要干一流的事、干就要干成一流”的新理念，全面強化政治、大局、責任、奉獻、自律五種意識，切實提升自我學習、文字表達、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新四種能力，認真充分發(fā)揮辦公室服務員、聯(lián)絡員、書記員、督察員作用，為該公司“‘創(chuàng)一流’、‘樹品牌’、全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標作出更大的貢獻。
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