2016年以來，店塔電廠把穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、增發(fā)電量作為企業(yè)經營優(yōu)化指標的重中之重，嚴格按照“爭電量、控煤價、保目標”的工作要求，全力以赴爭電量，千方百計保發(fā)電，采取多種措施，力爭增產增效。截至2016年12月31日24時，該廠累計完成發(fā)電量達62.0954億千瓦時，超額完成全年發(fā)電目標任務，實現(xiàn)安全效益完美收官。
一是進一步加強安全責任生產落實，全廠干部職工認真學習貫徹公司工作會議精神，以“高、嚴、細、實”的工作作風確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產；二是開展“奮戰(zhàn)100天、管控上臺階”活動，從發(fā)現(xiàn)的隱患認真分析，立即整改，消除安全隱患，避免人身傷害事故發(fā)生；三是做好降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，不斷優(yōu)化低熱值煤摻配水平，優(yōu)化機組運行方式；四是在優(yōu)化運行方面。該廠成立發(fā)電考核小組，針對考核值、目標值等制定相應的獎懲制度，加強當班值長與調度之間的溝通協(xié)調和管理水平；同時提前開展優(yōu)化運行方式分析，加大對設備的巡檢力度，以“人到、眼到、耳到、鼻到”為原則，將巡查工作制度化、標準化，做到運行設備和系統(tǒng)的實時在控可控，確保機組安全經濟運行；五是以提高設備維護水平為重點，進一步抓好設備消缺管理，加大對重點部位的缺陷實時跟蹤，做到缺陷故障及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改方案，制定防范措施，按照“大缺陷不過夜，小缺陷不過班”的原則處理，掌握設備管理的主動權，形成閉環(huán)管理。
