近期，我參加了徐總到公司“創(chuàng)一流”工作的動員大會，徐總在會上做動員講話時，語速平緩但語氣透露著堅決。湘潭公司就是要“創(chuàng)一流、進A級”，我想這是徐總對公司廣大職工隊伍的信任和期許。
徐總指明，在創(chuàng)一流行動中最核心的是信心的問題、是思想作風(fēng)的問題，要按照陳進行董事長提出的“嚴、新、細、實、快、新”六個字去開展工作。在這六個字中，徐總重點突出了“快”字，要求工作布置完以后馬上就要去做，徐總提出的“快”字實際上就是對執(zhí)行力的要求。平心而論，創(chuàng)一流工作實際上就是把我們平時該做的事情做好、做精。從技術(shù)層面上來講，標(biāo)準(zhǔn)、要求都擺在那，不存在需要重新論證和試行。扎扎實實，不折不扣的執(zhí)行好就一定能收到好的效果。為什么要快？因為市場不等人，目前電力交易市場逐漸放開，誰的發(fā)電成本低就能站穩(wěn)市場，就有盈利的空間，有發(fā)展的可能，否則企業(yè)將陷入虧損、喪失信心、破產(chǎn)的窘迫境況。
創(chuàng)一流工作說到底就是為全廠員工謀生計、保飯碗的一項工作?，F(xiàn)在不做，以后將追悔莫及。其實，其他行業(yè)也面臨著殘酷的市場競爭，就拿銀行業(yè)來說，隨著對銀行各項服務(wù)收費的調(diào)整，銀行也不再是以前那個“坐在家里就能收錢”的行業(yè)了，他們也需要重新開拓市場業(yè)務(wù)，降低成本。也許兩三年以后，銀行將看不到人工柜臺了，越來越多的自助設(shè)備將代替員工，員工將轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)、營銷綜合人才。因為只有這樣才能縮減人工成本，將更多的人才投入到營銷和服務(wù)當(dāng)中去，才能創(chuàng)造更大的價值。
電力行業(yè)市場化改革的大門已緩緩打開，唯有未雨籌謀才能讓我們立于不敗之地，才能不讓“溫水煮青蛙”的結(jié)局落在我們身上。
