近期，華銀公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記徐永勝出席公司“創(chuàng)一流”座談會(huì)，給公司定下了“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升、實(shí)現(xiàn)A級(jí)企業(yè)”的目標(biāo)。這就要求我們必須全力開(kāi)展好“創(chuàng)一流”工作。
競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在，壓力與日俱增。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些超越對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地?！皠?chuàng)一流”不是一句口號(hào)，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是我們應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的必然選擇。如何開(kāi)展好“創(chuàng)一流”工作？如何使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰？我認(rèn)為首先要公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)“創(chuàng)一流”意識(shí)，把員工的積極性、思想統(tǒng)一到公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)上來(lái)。二是要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為“創(chuàng)一流”營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是“創(chuàng)一流”的基本條件。因此要全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化安全性評(píng)價(jià)，扎實(shí)推進(jìn)反違章和本質(zhì)安全管理；當(dāng)前必須要認(rèn)真抓好迎峰度夏工作，加強(qiáng)巡檢，缺陷管理閉環(huán)，確保人身、設(shè)備安全。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)和制度執(zhí)行，確保制度的可操作性；尤其是在責(zé)任界面方面，要細(xì)化崗位層面，做到“事事有人管，人人有事干”，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。四是要進(jìn)一步對(duì)公司“創(chuàng)一流”工作中的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，完善和落實(shí)責(zé)任，要把各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)都調(diào)整到“創(chuàng)一流”工作上來(lái)，一切工作都要圍繞“創(chuàng)一流”這個(gè)綱領(lǐng)性核心任務(wù)來(lái)抓，要樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升工作作風(fēng)和形象，要以“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”要求，全力開(kāi)展好各項(xiàng)工作。五是要提升各級(jí)管理人員的管理水平。我們要通過(guò)各部門(mén)、各班組互找差距和不足，通過(guò)查錯(cuò)糾弊，提升管理水平；要求各級(jí)管理人員真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不能有盲區(qū)，不能由于我們管理方面的原因造成失誤或出現(xiàn)指標(biāo)差錯(cuò)。我們要通過(guò)“創(chuàng)一流”工作的開(kāi)展促進(jìn)公司管理的提升，真正把集團(tuán)公司提出的“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”20字方針落實(shí)到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
因此，為了確保公司“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我們必須貫徹執(zhí)行華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1426”工作思路，按照公司的統(tǒng)一部署，以一流的思想、一流的作風(fēng)、一流的行動(dòng)、一流的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
