提能轉(zhuǎn)崗新篇章，承載著大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司每一名職工的喜與憂。現(xiàn)實與理想之間并沒橫跨著一條無法跨越的鴻溝，需要的只是勇敢探索。也許此時我們正瞻前顧后，但一個既定的目標(biāo)總能讓我們拋卻迷茫。如今，提能轉(zhuǎn)崗儼然成為大趨勢，我們不是一個人在戰(zhàn)斗。金電人用自己的智慧加以評斷，慎重地選擇，在選擇之后，無論是怎樣的艱難險阻，我們都不會退縮，并以堅定而真實的姿態(tài)前行，翻越前頭的“高山”。
何謂“提能”？金電全體職工需從實際出發(fā)，打破瓶頸，強化學(xué)習(xí)，提高技能。首先，應(yīng)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，職工缺少哪些知識，就讓什么樣的培訓(xùn)走進課堂，通過“看得見、摸得著”的學(xué)習(xí)方法，讓全員對設(shè)備做到懂系統(tǒng)、懂原理、知缺陷原因、知處理方法，真正將學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為檢修現(xiàn)場的實效，逐步培養(yǎng)技術(shù)全面的檢修人員。其次，明確學(xué)習(xí)方向，根據(jù)職工技能水平不同的特點，分階段制定不同培訓(xùn)目標(biāo)，以“輪流講課”的方式讓全員來當(dāng)培訓(xùn)員，實現(xiàn)資源共享，從“要我學(xué)習(xí)”的理念轉(zhuǎn)換成“我要學(xué)習(xí)”的自覺行為和習(xí)慣素養(yǎng)。再者，明確工作重點，把“強學(xué)習(xí)提技能”長期有效地開展下去，切實提升人員“一崗多能”，真正做到所有職工肯干、會干、能干，成為推進金電公司可持續(xù)發(fā)展的有力武器。
何謂“轉(zhuǎn)崗”？全員需全力配合“三定”改革，主動出擊，搶抓機遇，全力打造金電公司對外創(chuàng)收品牌。一是多形式深化“提能轉(zhuǎn)崗”，明確獎懲機制，加強提能轉(zhuǎn)崗人員的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位需求，提升職工轉(zhuǎn)崗、適崗能力，為公司健康發(fā)展提供人力資源保障，助力各項工作有序開展。二是合理依托人員、技術(shù)、管理的優(yōu)勢，繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，全力打造“金電”優(yōu)質(zhì)品牌，定能搶占市場，贏得信任和贊譽。三是通過“轉(zhuǎn)崗、外拓、創(chuàng)收”，積極引導(dǎo)一線員工主動“走出去”，展現(xiàn)了金電檢修外拓隊伍的良好形象，擦亮了“金”字招牌，為檢修隊伍開辟一條創(chuàng)新之路。
漫漫長路，金電人將風(fēng)雨兼程，做現(xiàn)實里最美的追夢人！（金軒）
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