正在緊張建設(shè)中象鼻嶺水電站大壩工程
牛欄江，千里激流，洶涌澎湃。
奔騰不息的牛欄江在貴州省威寧縣和云南省會(huì)澤縣兩省交界的大山深處沖刷出一個(gè)巨大的峽谷，兩岸大山高聳，河谷深切。在這里，橫貫云貴兩省的牛欄江從中穿過(guò)，咆哮、奔流，盡情歡歌……
象鼻嶺水電站位于貴州省威寧縣和云南省會(huì)澤縣交界的牛欄江上，系牛欄江河流梯級(jí)規(guī)劃中的第3級(jí)水電站，是一座以發(fā)電為主兼顧防洪和其他功能的中型水利樞紐工程。電站最大壩高141.5m，正常蓄水位1405m，水庫(kù)總庫(kù)容2.63億m3，裝機(jī)容量240MW，多年平均發(fā)電量9.30億kW·h，工程規(guī)模是大(2)型。
象鼻嶺水電站工程大壩為碾壓混凝土雙曲拱壩，壩高141.5米，碾壓混凝土量達(dá)70萬(wàn)立方米，大壩是目前世界上第二高碾壓混凝土雙曲拱壩，是我國(guó)在100m級(jí)高碾壓混凝土拱壩中技術(shù)難度較高，逐漸向150m級(jí)、200m級(jí)深入發(fā)展的承上啟下的標(biāo)志性工程之一。由于該電站科技含量之高、施工工藝之復(fù)雜、管理難度之大令人咋舌。象鼻嶺水電站作為水電建設(shè)史上承上啟下的標(biāo)志性工程，很多事情沒(méi)有先例可循，很多事情要第一個(gè)吃螃蟹，摸著石頭過(guò)河，無(wú)論是對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)還是施工都面臨著新的挑戰(zhàn)，這考驗(yàn)著工程建設(shè)者的勇氣、智慧和能力。面對(duì)挑戰(zhàn)，西能電建人發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，直面困難，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于超越，迎難而上，牢固樹(shù)立敢為天下先的志向和信心，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的路，在攻堅(jiān)克難中追求卓越，亮劍牛欄江，書(shū)寫象鼻嶺。
既然是世界高難，建設(shè)過(guò)程中就有無(wú)數(shù)的難關(guān)需要攻克。在象鼻嶺水電站工程建設(shè)中，貴州西能電力建設(shè)有限公司象鼻嶺水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理處（以下簡(jiǎn)稱：象鼻嶺建管處）不斷在制度上創(chuàng)新、機(jī)制上創(chuàng)新、管理上創(chuàng)新、技術(shù)上創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的前期策劃，精心組織，精心施工，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷破解施工組織、技術(shù)上的難題，并不斷的探索、不斷總結(jié)，不斷提高。西能電建人以智慧、勇氣和能力，拼搏創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，在牛欄江畔縱情演繹和深刻詮釋，在水電建設(shè)史上又將書(shū)寫濃墨重彩的一筆。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和關(guān)注
象鼻嶺水電站是國(guó)家電投集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，是貴州金元在貴州省內(nèi)開(kāi)發(fā)容量最大的水電項(xiàng)目，也是貴州金元全面實(shí)施金元水電板塊“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵項(xiàng)目，他的建設(shè)對(duì)提高貴州金元清潔能源占比，優(yōu)化貴州金元能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，意義重大。同時(shí)，象鼻嶺水電站也是云貴兩省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，得到了云貴兩省各級(jí)地方政府領(lǐng)導(dǎo)、貴州金元和西能公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。
2016年3月8日，畢節(jié)市政協(xié)副主席、威寧縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)陳波到象鼻嶺水電站工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指出，象鼻嶺水電站工程如期建成，對(duì)威寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)拉動(dòng)帶動(dòng)非常明顯，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，把責(zé)任切實(shí)放在心上，扛在肩上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中，奮力攻堅(jiān)克難，竭力突破建設(shè)瓶頸，制定時(shí)間表，排出倒計(jì)時(shí)，把握時(shí)間節(jié)奏，有序有力推進(jìn)工程建設(shè)。并希望貴州金元象鼻嶺水電站工程部全力以赴加快工程建設(shè)，按照預(yù)定目標(biāo)，如期蓄水投產(chǎn)發(fā)電。
2014年8月20日，貴州金元董事長(zhǎng)尹貴榮到象鼻嶺水電站進(jìn)行工作調(diào)研指出，要緊緊圍繞當(dāng)前工程建設(shè)目標(biāo)，在保證質(zhì)量與安全的前提條件下，群策群力，凝心聚力，要想方設(shè)法、千方百計(jì)，采取強(qiáng)有力的措施和辦法，全力以赴推動(dòng)工程建設(shè)積極有序開(kāi)展，把象鼻嶺水電站建設(shè)成金元集團(tuán)水電塊板的樣板。
2014年6月10日，貴州金元黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理趙焰到象鼻嶺水電站檢查指導(dǎo)工作指出，要千方百計(jì)把工程施工進(jìn)度抓上去，要加強(qiáng)工程建設(shè)成本管控，做到優(yōu)質(zhì)工程一定是效益工程。各參建單位要通力配合，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，再接再厲，要進(jìn)一步自我加壓，迎難而上，以更新的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，努力把象鼻嶺水電站打造成金元集團(tuán)水電板塊優(yōu)質(zhì)工程的樣板，
2014年11月27日，貴州金元總經(jīng)理朱紹純到象鼻嶺水電站檢查指導(dǎo)工作，非常關(guān)注和關(guān)切電站進(jìn)展情況，要求要充分吸取、認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好象鼻嶺水電站工程管理工作。貴州金元副總經(jīng)理胡一棟、總經(jīng)理助理李俊、貴州金元水電部主任胡在春、副主任張全宏、西能公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向陽(yáng)、黨委書(shū)記邱康龍等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線進(jìn)行指導(dǎo)工作。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入建設(shè)工地視察調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工程難題，同時(shí)，親切看望、慰問(wèn)奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的廣大員工，帶來(lái)了親切關(guān)懷和殷切希望，極大地鼓舞了參建員工的斗志，為電力項(xiàng)目的早日建成注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
創(chuàng)新思維勇突破
思路決定出路，發(fā)展源自創(chuàng)新。象鼻嶺水電站是西能公司由火電轉(zhuǎn)型向全新水電領(lǐng)域的戰(zhàn)略棋盤上一顆舉足輕重的棋子，對(duì)西能公司今后的市場(chǎng)戰(zhàn)略和探索經(jīng)驗(yàn)具有重要意義?；痣娛┕づc水電施工最大的不同是，從施工作業(yè)面來(lái)講，火電施工在“圈”內(nèi)工作，水電站施工點(diǎn)多、面廣、散得寬；從施工規(guī)范上來(lái)講，火電施工有專業(yè)的火管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，水電施工有專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；從外部環(huán)境來(lái)講，火電施工征拆工作完后，再涉及到征拆工作方面與老百姓打交道較少，水電施工由于點(diǎn)多面廣，冷不防哪里又遇到突發(fā)事件或意外事件，農(nóng)民堵工、鬧事等事件時(shí)有發(fā)生。
“發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，首先是觀念的轉(zhuǎn)變，思路的轉(zhuǎn)變?；痣娛┕す芾砼c水電施工管理，它們有想通之處，也有不同之處，但這都是比較容易轉(zhuǎn)向的，關(guān)鍵的適應(yīng)是觀念和思維方式的適應(yīng)。以前我們從事的是火電施工管理，熟悉的是火電方面的規(guī)范，但我們總不能老抱著這個(gè)規(guī)范不放吧，水電建筑施工有它們的規(guī)范，我們必須要接受并嚴(yán)格按照這個(gè)規(guī)范去做，“適者生存”是最淺顯的道理，否則，你就只能被淘汰出局?！?西能公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向陽(yáng)這樣說(shuō)道。
逆水行舟，不進(jìn)則退，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，面對(duì)新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)、勇于挑戰(zhàn)的西能電建人，他們發(fā)起了又一次沖鋒，奮勇前行。這是在為貴州金元這個(gè)品牌而戰(zhàn)，為西能公司的榮譽(yù)而戰(zhàn)，更是我們能否經(jīng)受一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。在創(chuàng)新中超越，關(guān)鍵在于改變觀念，有了全新的思維模式，才能讓西能電建人插上翅膀。象鼻嶺建管處通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、引進(jìn)等多形式、多渠道，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭解放思想，迅速建立起適應(yīng)象鼻嶺水電站新的管理模式與工作格局，建立新的工作流程和工作機(jī)制。為迅速轉(zhuǎn)變觀念，象鼻嶺建管處圍繞工程情況召開(kāi)了多次會(huì)議，要求干部員工貫徹“在學(xué)習(xí)中追趕，在追趕中超越”的理念，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破過(guò)去陳舊觀念的禁錮，大膽創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，按照水電工程的建設(shè)規(guī)律，在思想意識(shí)、組織框架、管理模式、運(yùn)行機(jī)制上提高要求，學(xué)習(xí)水電建設(shè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷提升員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)工作的需要，與水電工程建設(shè)要求無(wú)縫對(duì)接，確保工程建設(shè)的科學(xué)性、前瞻性、精益性、實(shí)效性，踐行“人和、效優(yōu)”的建設(shè)理念，統(tǒng)籌兼顧，妥善解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
觀念的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)自我否定的痛苦過(guò)程，但西能電建人沒(méi)有退卻。功夫不負(fù)有心人，西能公司積極響應(yīng)國(guó)家電投集團(tuán)推進(jìn)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，順勢(shì)而變，在貴州金元、西能公司的指導(dǎo)和支持下，象鼻嶺建管處打破傳統(tǒng)思維方式，創(chuàng)新工作思路，提出的全系統(tǒng)規(guī)劃、全目標(biāo)控制、全程序組織、全方位指揮、全功能協(xié)調(diào)的“五全”管理模式，在工程實(shí)踐中起到了關(guān)鍵作用，走出了一條全新管理、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的探索之路。
科學(xué)管理推進(jìn)度
為優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)，建設(shè)精品工程，西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝φf(shuō)：必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面創(chuàng)新，才能完成歷史使命。要求大家要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工程的戰(zhàn)略意義和面臨的時(shí)間緊、任務(wù)重、施工難度大等諸多困難，要發(fā)揚(yáng)西能公司“堅(jiān)持、堅(jiān)韌、堅(jiān)守”三堅(jiān)精神，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏。面對(duì)嶄新的挑戰(zhàn)，為了完成企業(yè)的重托，為了成就夢(mèng)想的偉業(yè)，他們責(zé)無(wú)旁貸。打破常規(guī)需要膽略，更需要勇氣！憑借迎難而上的挑戰(zhàn)精神，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，管理上有一“套”：
一、樹(shù)立全員的憂患意識(shí)和進(jìn)取精神。工程開(kāi)工以來(lái)，象鼻嶺建管處每會(huì)必講干好象鼻嶺工程的重要意義，并在員工中開(kāi)展為創(chuàng)建“金元典范工程”作貢獻(xiàn)的大討論，激發(fā)起員工的強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和工作熱忱。
二、堅(jiān)持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理理念，根據(jù)工程建設(shè)要求，制定或修訂了80余個(gè)管理制度，形成了完整的管理體系。象鼻嶺建管處在透徹研究合同、工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工程前期策劃，優(yōu)化資源配置，制定強(qiáng)有力的措施，計(jì)劃先行，有序生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，并及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)與合同履行的偏差，使每一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期按步推進(jìn)。
三、鑒于象鼻嶺大壩施工的特殊性，在貴州金元的大力支持下，為解決象鼻嶺水電站工程建設(shè)中的技術(shù)難題，多次邀請(qǐng)了全國(guó)知名專家會(huì)聚象鼻嶺水電站，為象鼻嶺水電站工程建設(shè)“把脈問(wèn)診”，對(duì)象鼻嶺水電站就大壩建設(shè)工程后續(xù)施工有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢。利用省內(nèi)乃至全國(guó)知名專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工程建設(shè)提供技術(shù)支持。
四、嚴(yán)格過(guò)程控制，推進(jìn)全面進(jìn)步。象鼻嶺建管處樹(shù)立起全員、全方位、全過(guò)程項(xiàng)目管理思想，制定了一系列的規(guī)章制度。按專業(yè)、按部位落實(shí)責(zé)任制。班子成員靠前指揮，相互團(tuán)結(jié)，密切合作，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，認(rèn)真踐行“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理”的宗旨，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”四大控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間以及施工單位之間的關(guān)系，緊緊把參建各方團(tuán)結(jié)在一起，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到象鼻嶺水電站工程建設(shè)對(duì)西能公司發(fā)展的重大意義高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)推進(jìn)水電站工程建設(shè)步伐。
同時(shí)，面對(duì)工程規(guī)模浩大，施工澆筑強(qiáng)度高，施工質(zhì)量要求高，技術(shù)含量高，極具挑戰(zhàn)性的象鼻嶺水電站。西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝Α⒏敝魅晤櫧?、總工楊秀高等領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒(méi)有畏懼，而是知難而進(jìn)，精心組織，制定科學(xué)施工計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，倒排工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。為保證工程各節(jié)點(diǎn)的突破，在施工中，象鼻嶺建管處通過(guò)“三會(huì)”隨時(shí)掌握工程進(jìn)度：一是工程總體部署會(huì)，周密布置，使工期有序進(jìn)行、穩(wěn)步前進(jìn)；二是每周一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)下周生產(chǎn)任務(wù)；三是每天一次的生產(chǎn)例會(huì)，將各參建單位負(fù)責(zé)人召集起來(lái)，把當(dāng)天和第二天任務(wù)做一個(gè)簡(jiǎn)要布置，使各施工段對(duì)當(dāng)天任務(wù)做到心中有數(shù)?？茖W(xué)組織，周密部署，確保了工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之中。
錚錚鐵骨好男兒
在象鼻嶺水電站建設(shè)各節(jié)點(diǎn)工期中，有這樣幾組閃光的日期和重要數(shù)字：
2014年12月29日，象鼻嶺水電站工程通過(guò)由貴州金元、曲靖市發(fā)改委、威寧縣人民政府、會(huì)澤縣人民政府、水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站等單位組成的象鼻嶺水電站截流驗(yàn)收委員會(huì)截流驗(yàn)收。
2014年12月31日，象鼻嶺水電站成功實(shí)現(xiàn)大江截流，標(biāo)志著象鼻嶺水電站工程建設(shè)由施工準(zhǔn)備期轉(zhuǎn)入主體工程施工期。
2015年4月10日，象鼻嶺水電站工程大壩首倉(cāng)混凝土澆筑，標(biāo)志著象鼻嶺水電站工程由開(kāi)挖向混凝土澆筑施工成功轉(zhuǎn)序，主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑進(jìn)入實(shí)施階段。
2015年5月2日，象鼻嶺水電站大壩砼澆筑提前達(dá)到1280度汛高程，為實(shí)現(xiàn)大壩安全度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2015年7月2日，象鼻嶺水電站壩基固結(jié)灌漿完成，為汛后進(jìn)行碾壓混凝土澆筑奠定了基礎(chǔ)。
2015年12月22日，象鼻嶺水電站汛后首倉(cāng)混凝土順利澆筑，拉開(kāi)了象鼻嶺水電站大壩混凝土進(jìn)行全面攻堅(jiān)澆筑帷幕，這是確保能否按照實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)的關(guān)鍵。
各大節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，為確保發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)各大節(jié)點(diǎn)工期，西能電建人付出了太多，經(jīng)歷了多少酸甜苦辣。特別是在2014年12月31日這個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，這是一塊最難肯的“硬骨頭”，如果在2014年年底不能成功實(shí)現(xiàn)截流，工期將被推遲一年，這對(duì)工程帶來(lái)的損失將不可估量。壓力便是動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)大江截流，搶時(shí)間，趕工期，加快工程進(jìn)度，時(shí)任象鼻嶺建管處主任朱曉強(qiáng)整日奔波奮戰(zhàn)忙碌于在工地上。他沒(méi)日沒(méi)夜一捫心思地?fù)涞卦诠さ厣?，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，靠前指揮，每天的時(shí)間都排的滿滿的。面對(duì)大江截流目標(biāo)的卡死工期，工期緊，任務(wù)重，他操碎了心，經(jīng)常是夜不能寐,輾轉(zhuǎn)反側(cè)。每天中午當(dāng)其他人在美美地午休的時(shí)候，他卻在辦公室忙碌著，本子上密密麻麻地記錄著。全體員工發(fā)揚(yáng)西能公司“堅(jiān)持、堅(jiān)韌、堅(jiān)守”三堅(jiān)精神，晝夜苦戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，晴天一身泥，雨天一身汗，沒(méi)有誰(shuí)喊一聲苦，說(shuō)一聲累，按期確保了成功實(shí)現(xiàn)大江截流。
為了確保各大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝?、副主任朱曉?qiáng)、馬立平、顧建、總經(jīng)濟(jì)師鄒亞鴻、總工程師楊秀高等領(lǐng)導(dǎo)和各參建單位人員，披荊斬棘，嘔心瀝血，付出了極大的努力。張?zhí)炝目傮w規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、優(yōu)化配置、人才技術(shù)到工程質(zhì)量安全，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求，確保保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。楊秀高主抓工程技術(shù)質(zhì)量，對(duì)技術(shù)精益求精的他，為確保施工方案的科學(xué)性、實(shí)際性和可操作性，不斷研究新方案、新工藝，為工程盡心竭力，有力地保證了工程的高速優(yōu)質(zhì)?！癏SE”主任劉剛，每天都奔波在工地上，從基坑、廠房到壩頂，整天都泡在工地上，成為工地最忙和最苦的人。他們沒(méi)有星期天，沒(méi)有節(jié)假日，每天都是“白加黑，五加二”，加班加點(diǎn)堅(jiān)守在各自崗位上。張?zhí)炝ΤＤ瓿宰≡诠さ?，為了工程他犧牲親情友情。2016年是象鼻嶺電站的關(guān)鍵年，是建設(shè)管理轉(zhuǎn)變時(shí)期，是主體工程全面進(jìn)入高峰砼澆筑時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)2017年3月發(fā)電的重要一年。2016年春節(jié)期間，張?zhí)炝?jiān)守在工地，搶工期，抓進(jìn)度，搞協(xié)調(diào)。在談到家庭時(shí)，他充滿愧疚地說(shuō)：“西能電建人的生活大部分時(shí)間是在偏僻落后的深山溝里渡過(guò)，內(nèi)心深感痛苦的是對(duì)不起妻子和對(duì)孩子的照顧不了，沒(méi)有做到一個(gè)丈夫和父親的責(zé)任”。
質(zhì)量安全兩手抓
碾壓混凝土雙曲拱壩，設(shè)計(jì)理念十分先進(jìn)，在“八五”期間，國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目普定碾壓混凝土拱壩的建成，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)碾壓混凝土拱壩筑壩技術(shù)的先河。象鼻嶺水電站工程大壩是世界上第二高碾壓混凝土拱壩，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理水平等均面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何管控工程質(zhì)量是關(guān)鍵。自進(jìn)行第一天起，象鼻嶺建管處就提出“把象鼻嶺水電站打造成金元集團(tuán)中型水電先進(jìn)水平工程的典范”的口號(hào)，按照“精心管理、科學(xué)規(guī)范、安全文明、創(chuàng)新卓越”的管理理念，以“實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)貴州省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，相繼出臺(tái)了質(zhì)量管理、安全管理、人事管理、施工流程管理等80多個(gè)管理辦法，在實(shí)施中在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，重在嚴(yán)和實(shí)上，在嚴(yán)上：對(duì)有違反相應(yīng)管理制度的絕不手軟，該罰就罰，不論是誰(shuí)一視同仁；在實(shí)上：真抓實(shí)干，實(shí)事求是，不搞形式主義和流于形式，搞花架子。在員工中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的灌輸，提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理理念，提高全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)。為適應(yīng)象鼻嶺水電站近乎嚴(yán)酷的質(zhì)量管理要求，現(xiàn)場(chǎng)除常規(guī)驗(yàn)收外，實(shí)行符合性檢查，碾壓砼涉及工序繁多，每一項(xiàng)工作不到位都有可能導(dǎo)致大壩停倉(cāng)，為此，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)倉(cāng)前的符合性檢查，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合檢查，督促各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位后才允許開(kāi)倉(cāng)澆筑，一道工序完后方進(jìn)入下一道工序，環(huán)環(huán)相扣，從而確保每倉(cāng)砼澆筑正常有序。
生產(chǎn)的順利推進(jìn)，離不開(kāi)安全的保駕護(hù)航。按照“關(guān)愛(ài)生命，安全為天”的理念，制定和完善專項(xiàng)安全管理制度、辦法共30多個(gè)，各類安全規(guī)20多個(gè)，做到有章可循，有據(jù)可依。以施工現(xiàn)場(chǎng)為核心，加大現(xiàn)場(chǎng)管理，在危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)，每周、每月中、月末進(jìn)行安全檢查，實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”。采取“四不放過(guò)”的原則，四不放過(guò)：即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)、事故防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，在施工中，切實(shí)做到不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到防患于未然。象鼻嶺水電站開(kāi)工至今一致保持著安全生產(chǎn)零事故的記錄，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“雙零”目標(biāo)。
人才隊(duì)伍強(qiáng)建設(shè)
象鼻嶺水電站工程建設(shè)過(guò)程中，遇到的難點(diǎn)及重點(diǎn)較多，在西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝Φ膸ьI(lǐng)下，廣大技術(shù)人員大膽探索，成功研發(fā)了許多新技術(shù)、新工藝、新材料。無(wú)蓋重固結(jié)灌漿技術(shù)、地下廠房巖錨梁開(kāi)挖技術(shù)、復(fù)雜地層圍堰高效快速防滲灌漿技術(shù)、混凝土預(yù)冷系統(tǒng)冷砂技術(shù)等，有些技術(shù)具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性，這其中凝聚了工程技術(shù)人員心血和汗水，為了攻克技術(shù)難關(guān)，廣大技術(shù)人員不知道度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，經(jīng)受了多少次挫折和失敗。而這一切的新技術(shù)新工藝的研發(fā)和采用背后，最關(guān)鍵的是人才技能的提高。象鼻嶺建管處立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”傳經(jīng)送寶或“送出去”培訓(xùn)取經(jīng)的方式，而是改成 “人人都是老師，人人都是學(xué)生”的內(nèi)部員工輪流講課的創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不僅大大降低了成本，又使員工得到培養(yǎng)和鍛煉，更使員工在相互學(xué)習(xí)碰撞中不斷提高能力水平。并通過(guò)師帶徒結(jié)對(duì)子和傳幫帶方式及“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式等多渠道，引導(dǎo)青年技術(shù)人員和員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)才干、提高水平。在加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，大膽地放手和提拔年青人擔(dān)當(dāng)重任，給他們一個(gè)施工才華的舞臺(tái)，讓他們最大限度的挖掘潛力，發(fā)揮才干，并打破傳統(tǒng)的論資排輩和過(guò)去講“文憑”而不注重“水平”的用人機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下，唯才是用。西能公司副總經(jīng)理現(xiàn)兼任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝φf(shuō)：“年青人具有可朔性，給年青人壓壓擔(dān)子，有助于讓他們?cè)谀ゾ毢湾N打中不斷成長(zhǎng)起來(lái)”，湯向華、朱曉強(qiáng)、楊秀高等管理人員撰寫的《象鼻嶺水電站進(jìn)水口邊坡預(yù)應(yīng)力錨索施工》、《象鼻嶺水電站地下廠房巖錨梁開(kāi)挖質(zhì)量控制》、《象鼻嶺水電站右岸BT2崩塌堆積體處理施工技術(shù)》、《預(yù)應(yīng)力錨索抗滑樁在崩塌堆積體中的應(yīng)用》等論文在《貴州電力技術(shù)》、《貴州水力發(fā)電》、《云南水力發(fā)電》等省部級(jí)雜志發(fā)表；有些論文在《華電技術(shù)》、《水力發(fā)電》等國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。并且，目前工程創(chuàng)新型成果《雙曲拱壩專業(yè)測(cè)量放樣軟件》獲得中電建協(xié)2016年度QC成果評(píng)審一等獎(jiǎng)；現(xiàn)場(chǎng)型成果《提高玄武巖人工砂石系統(tǒng)加工細(xì)骨料品質(zhì)》獲得中電建協(xié)2016年度QC成果評(píng)審三等獎(jiǎng)，并獲云南建協(xié)2016年度QC成果評(píng)審二等獎(jiǎng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)很給力
以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。事情不是一個(gè)做的，不是哪個(gè)一個(gè)人單槍匹馬能做得完的，是要靠大家共同的力量，靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成的。工程能各個(gè)節(jié)點(diǎn)的勝利突破，各項(xiàng)指標(biāo)的出色完成，這源自于有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。從象鼻嶺建管處領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到參建單位施工人員，始終保持著攻必克、戰(zhàn)必勝的昂揚(yáng)斗志，緊緊地?cái)Q成一股繩，心往一處想，勁往一處使，上下一團(tuán)合力，團(tuán)結(jié)拼搏奮發(fā)向上。西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝φf(shuō)：“工程建設(shè)能走到今天，取得這么好的成績(jī)，主要是靠大家的團(tuán)結(jié)合作”。是的，“人心齊，泰山移”，只有人心聚，才能步調(diào)齊。為了增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，象鼻嶺建管處緊緊抓住“人和、效優(yōu)”的理念，把人性化關(guān)懷體現(xiàn)的淋漓盡致，讓每個(gè)員工享受到企業(yè)主人應(yīng)享受的權(quán)力，增強(qiáng)凝聚力、向心力。對(duì)此，實(shí)施“暖人心工程”，為讓職工消暑解渴，在工地設(shè)茶室，買清熱解毒藥品發(fā)到每位職工手中；在工程中“忙里偷閑”，組織開(kāi)展拔河、藍(lán)球等娛樂(lè)活動(dòng)比賽；組建“職工書(shū)屋”，調(diào)動(dòng)職工讀書(shū)的積極性，提升職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們立足崗位奉獻(xiàn)意識(shí)，有力促進(jìn)了象鼻嶺水電站工程建設(shè)。2016年2月，晚上11點(diǎn)過(guò)鐘，象鼻嶺建管處員工徐本印突發(fā)急病，出差在外的時(shí)任象鼻嶺建管處主任朱曉強(qiáng)連夜安排車子送徐本印到昭通市醫(yī)院醫(yī)治，并叮囑一定要處理妥當(dāng)，讓病人安全醫(yī)治，第二天一大早，朱曉強(qiáng)特打電話來(lái)詢問(wèn)情況，聽(tīng)說(shuō)病情有所好轉(zhuǎn)，懸著的一顆心才放松下來(lái)，并安排象鼻嶺建管處總工程師楊秀高、副總工程師趙琪到昭通市醫(yī)院看望徐本印，領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，把組織的溫暖送到員工心坎上，激發(fā)了職工工作積極性，員工們?nèi)σ愿胺e極投入到工作中。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。象鼻嶺水電站工程，一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的碾壓混凝土雙曲拱壩工程，體現(xiàn)和凝聚了水電建設(shè)者的非凡智慧和力量。在2016年12月，一座高達(dá)141.5米，世界第二高碾壓混凝土雙曲高拱壩——象鼻嶺水電站大壩，即將矗立在牛欄江江面上，成為牛欄江上凝固的樂(lè)章。目前，大壩混凝土進(jìn)行澆筑最關(guān)鍵時(shí)期，沖鋒號(hào)角已吹響，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，西能電建人將以其頑強(qiáng)拼搏的斗志，百折不撓的勇氣，攻堅(jiān)克難的信心，誓用他們的心血和汗水、智慧和執(zhí)著在牛欄東上續(xù)寫水電建設(shè)新的輝煌，向國(guó)家電投集團(tuán)和貴州金元及西能公司遞交一份圓滿的答卷。（湯向華）
