8月16日上午11時，隨著一聲令下，黃金埠發(fā)電有限公司2號機組煙氣超低排放改造二級吸收塔基礎正式開挖，標志著該公司兩臺65萬千瓦機組超低排放改造項目正式全面動工。
這些年來，該公司一直堅持實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷地追求低耗能、低排放，電力生產綠色化。兩臺65MW發(fā)電機組于2007年全部投入運營，并分別于2013年、2014年完成了脫硝改造，兩臺機組環(huán)保指標一直以來優(yōu)于國家標準，在行業(yè)內名列前茅。
為加快推動能源生產和消費革命，進一步提升煤電高效清潔發(fā)展水平，該公司積極響應國家和集團公司關于的節(jié)能減排政策和要求，加快實施超低排放改造，并明確提出在2016年底前完成2號機組改造，2017年完成1號機組改造。項目竣工后，機組環(huán)保指標水平將在現(xiàn)有基礎上得到進一步提升，氮氧化物排放濃度低于50毫克/立方米，二氧化硫排放濃度低于35毫克/立方米，粉塵排放濃度低于5毫克/立方米，均為世界最先進、最嚴格的指標水平。
為保障超低排放改造項目順利推進，該公司嚴把外包單位的資質準入關、合同協(xié)議關、過程控制關、工程結算關，專門成立安全監(jiān)督工作組，抽調骨干人員全方位、全過程、全時段對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“24小時旁站制度”；以強化外委施工隊伍準入制度為切入點，嚴格管理、嚴格考核，將安全點檢理念引入外包工程安全管理中，確保外包工程管理到位。
針對具體施工項目，該公司根據(jù)現(xiàn)場實際變化做好安全措施的修訂和執(zhí)行。按照集團公司相關安全文明生產標準化作業(yè)管理要求、風險評估與管理辦法等規(guī)定，對外包工程隊伍進行廠級、部門級、班組級的三級培訓，明確危險點及注意事項；同時將作業(yè)流程“六規(guī)”管理引入培訓范疇，切實做到在“規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定人員、規(guī)定內容、規(guī)定指導、規(guī)定監(jiān)督”的情況下安全施工，堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。（羅細生 王彬）
