當(dāng)前，國電黃金埠發(fā)電公司針對2號機(jī)組超低排放技改工程，牢牢抓住安全、質(zhì)量、工期等工作主線，持續(xù)深化設(shè)備主體、技術(shù)監(jiān)控和安全監(jiān)督等責(zé)任建設(shè)，努力夯實(shí)全過程跟蹤管控基礎(chǔ)，力促工程建設(shè)安全高效推進(jìn)，為順利完成年度環(huán)保重點(diǎn)工作再加壓、再聚力。
該公司堅(jiān)持在技術(shù)監(jiān)控上落實(shí)技改項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、外聘監(jiān)理制、“三措兩案”、作業(yè)指導(dǎo)書等常態(tài)化管理，堅(jiān)持開展聯(lián)合安全監(jiān)督、專職監(jiān)護(hù)人、突擊檢查現(xiàn)場安全監(jiān)督等專項(xiàng)安全管控，堅(jiān)持現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公、每周兩次協(xié)調(diào)會、工程日報(bào)、環(huán)保技改安全監(jiān)督通報(bào)、周生產(chǎn)調(diào)度會點(diǎn)評通報(bào)等行政管理舉措，并調(diào)集和發(fā)揮各方管理力量，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化分級管理，全力保障工程建設(shè)務(wù)期必成。
工程建設(shè)中，該廠牢固樹立“技改精品”管理意識，多點(diǎn)并進(jìn)、緊扣關(guān)鍵，協(xié)調(diào)解決機(jī)組改造帶來的管理難題，合理安排廠內(nèi)三級技術(shù)監(jiān)控力量，整合設(shè)備部相關(guān)專業(yè)與責(zé)任單位管理人員技術(shù)力量，排班值守、輪班跟蹤，緊盯實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量簽點(diǎn)驗(yàn)收；與工程監(jiān)理及施工隊(duì)伍等緊密配合，并增加監(jiān)理、安全監(jiān)督、項(xiàng)目管理等人力資源，滿足現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控需求；責(zé)任單位、施工方經(jīng)理每日提前安排施工項(xiàng)目，認(rèn)真核查工作進(jìn)度和完成情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工期、進(jìn)度滯后等情況，立即著手合理增添人手，推動項(xiàng)目工程按照工期計(jì)劃開展進(jìn)行，保持穩(wěn)中求進(jìn)的安全施工態(tài)勢。
同時，該公司把落實(shí)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)要求貫穿整個工程改造過程，并作為日常管控重要內(nèi)容抓細(xì)抓實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，一方面，各專業(yè)及時制定有效措施，規(guī)范、文明施工雙管齊下，從現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、人員素養(yǎng)五方面層層深入，層層抓，確保各施工區(qū)域環(huán)境整潔、規(guī)范、有序；另一方面，要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化“三票”管理，確保提升設(shè)備性能指標(biāo)。通過每日現(xiàn)場監(jiān)督等檢查，深化動態(tài)監(jiān)管、通報(bào)獎懲、追蹤整改等管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求提升工程建設(shè)管理。（羅細(xì)生 宋彥春）
