同煤漳澤發(fā)電分公司召開一月份安全分析會(huì)

作者：張繼國發(fā)布時(shí)間：2018-02-07 來源：中國電力網(wǎng)

　　2月5日，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部召開一月份安全工作總結(jié)分析會(huì)，對部門一月份安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對節(jié)前隱患排查情況進(jìn)行了通報(bào)，并就二月份部門安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。部門班組長以上管理人員三十多人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，首先由各班組長、所有專工詳細(xì)匯報(bào)了一月份各項(xiàng)工作開展和完成情況，就一些重大設(shè)備缺陷消除和防寒防凍完善進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真總結(jié)分析，特別是部門主值班陳祥紅就機(jī)構(gòu)調(diào)整后兩天來第一周值班時(shí)各專業(yè)職工不分你我，互相支持，互相協(xié)助，共同處理多項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)重大缺陷的情況做了詳細(xì)通報(bào)，并對大家的工作行為做了肯定和贊揚(yáng)。

　　王明旗就部門近期春檢工作完成情況，防寒防凍治理完善和節(jié)前隱患排查情況，以及一月份的設(shè)備消缺，重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，特備是節(jié)前隱患排查部門有重大項(xiàng)目7項(xiàng)，已順利完成5項(xiàng)，時(shí)間緊迫，工作任務(wù)繁多，要求大家要高度重視，嚴(yán)防死守，及時(shí)消缺，確保設(shè)備節(jié)日期間安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　部門主任郭易升就公司總部和分公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢，指標(biāo)任務(wù)完成情況和面臨存在的問題等給大家做了認(rèn)真分析和匯總。他強(qiáng)調(diào)，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是分公司從大局出發(fā)，轉(zhuǎn)型升級的需要，是分公司資源整合，更好發(fā)揮職能優(yōu)勢的具體體現(xiàn)，我們要正確認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，珍惜共事，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)助。任何時(shí)候，一切行動(dòng)都要站在部門角度，從大局出發(fā)，從集體利益著想，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，團(tuán)結(jié)的事多做，要互相關(guān)心理解，共同鼓勵(lì)幫扶，規(guī)矩一起遵守，制度一起執(zhí)行，任務(wù)一起完成。他要求，一是對春檢工作要高度重視，認(rèn)真細(xì)化，明確責(zé)任，不但要確保質(zhì)量，同時(shí)要做好臺(tái)賬記錄，為設(shè)備迎峰度夏奠定基礎(chǔ)。二是全面落實(shí)防寒防凍工作，天氣不穩(wěn)，氣溫下降，供暖外網(wǎng)，室外灰管，等要重點(diǎn)巡查，改加固的加固，完善的完善。廠區(qū)熱網(wǎng)要隨時(shí)合理調(diào)整，異常缺陷要及時(shí)消除，確保職工家屬過一個(gè)溫暖祥和的節(jié)日。三是要更好的發(fā)揮好吃苦耐勞，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的優(yōu)點(diǎn)，傳承好敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)的精神，定時(shí)巡檢檢查，精心進(jìn)行設(shè)備治理，重點(diǎn)嚴(yán)防死守，自覺治理好設(shè)備，為機(jī)組安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定供熱，積極努力工作。四是進(jìn)一步落實(shí)公司安全一號(hào)文件精神和一月安委會(huì)精神，緊緊結(jié)合節(jié)前隱患排查治理工作，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，特別是積極抓好環(huán)保污染，危險(xiǎn)源控制，重大設(shè)備消缺，關(guān)鍵區(qū)域防火等重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議指出，這次安全分析總結(jié)會(huì)是外圍設(shè)備部機(jī)構(gòu)調(diào)整組合后召開的第一次會(huì)議，也是年末歲初，正值節(jié)前安全隱患排查的關(guān)鍵時(shí)刻，各項(xiàng)工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，我們要認(rèn)真按照分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議安排和要求，根據(jù)《關(guān)于開展節(jié)前安全隱患排查治理的通知》精神，我們要科學(xué)組織安排，不等、不靠、不觀望、不懈怠，積極各安其位，各守其職，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，同時(shí)，要及時(shí)捋順安全管理，人員管理，班組管理，缺陷管理，各種報(bào)表統(tǒng)一規(guī)范，盡快制定和完善規(guī)章制度，做到同一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，要認(rèn)真圍繞分公司重點(diǎn)工作任務(wù)要求，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，完善部門工作思路和工作舉措，一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)化分解任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)研究制定對策，一項(xiàng)一項(xiàng)很抓貫徹落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到崗位，量化到班組，細(xì)化到具體措施，要真正落實(shí)專工負(fù)責(zé)制度，發(fā)揮好專業(yè)專工的重要作用，形成每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目有人嚴(yán)抓，每個(gè)環(huán)節(jié)有人管理的新局面。要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合各班組實(shí)際，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作緊密對接，全面組織好人員協(xié)調(diào)配合。積極開創(chuàng)部門安全工作新局面。

　　會(huì)上，參會(huì)人員紛紛表示，要及時(shí)把部門安全會(huì)議精神轉(zhuǎn)達(dá)到班組的每個(gè)職工，切實(shí)落實(shí)部門目標(biāo)任務(wù)和工作要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，永不放松懈怠，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，埋頭苦干，為分公司安全生產(chǎn)，為部門再創(chuàng)輝煌，多做貢獻(xiàn)。