在大唐集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議圓滿召開，全面開啟建設(shè)世界一流能源企業(yè)新征程之際。作為基層企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前沿陣地，株洲發(fā)電公司發(fā)電部集控運(yùn)行二班學(xué)習(xí)全面落實(shí)集團(tuán)公司的一流新理念，在過(guò)去的2018年中該班延續(xù)該公司一貫安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的綠色發(fā)電理念，保持機(jī)組“零事故、零滅火、零非停、零超標(biāo)”，煤耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均名列前茅，榮獲該公司2018年年度標(biāo)桿班組，該公司第四季度優(yōu)秀班組，該班以勤勉奮進(jìn)之姿，力鑄基層一流班組。

　　愛崗敬業(yè)，細(xì)化分責(zé)。該班始終認(rèn)真貫徹和落實(shí)該公司及部門下發(fā)的工作要求和規(guī)章制度，積極利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)同類型生產(chǎn)模式下的事故通報(bào)，總結(jié)當(dāng)值時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，強(qiáng)化班組內(nèi)每名成員的崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使該班每一位成員牢記自己的生產(chǎn)職責(zé)和崗位職責(zé)，該班始終要求班組當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，盤上工作無(wú)操作知識(shí)盲點(diǎn)，巡檢工作無(wú)排查感官盲區(qū)，力求消除一切安全生產(chǎn)隱患，防患于未然。曾有一次設(shè)備巡檢過(guò)程中，巡檢人員偶然嗅到給煤機(jī)平臺(tái)處似有淡淡的橡膠灼燒味，隨即通知集控室班組成員，該班值長(zhǎng)立馬核對(duì)落煤管管壁溫度異常趨勢(shì)屬實(shí)，緊急停運(yùn)相關(guān)設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系檢修維護(hù)人員，確保給煤機(jī)皮帶無(wú)異常。集控二班全體成員恪守崗位，各司其職，一次又一次的拒風(fēng)險(xiǎn)隱患于大門之外，有力的保證了該公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　真抓實(shí)干，互助學(xué)習(xí)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，該班致力于當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、效益運(yùn)行，在過(guò)去的一年中，班組煤耗同比往年降低了3.8g/KW·h，其余各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也處于領(lǐng)先位置。這些成績(jī)，離不開班組內(nèi)自發(fā)成立的節(jié)能降耗公關(guān)小組負(fù)責(zé)人陳佳彬的努力，他通過(guò)研究反平衡煤耗的計(jì)算方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)豐富的班組成員的調(diào)整模式，優(yōu)化了整個(gè)班組的運(yùn)行調(diào)整措施，使得往日居高不下、盛氣凌人的“煤耗”低下了頭，該班平均每月為該公司增發(fā)電量110余萬(wàn)千瓦時(shí)，為該公司沖擊發(fā)電量目標(biāo)一路保駕護(hù)航。而在取得這些可見的收益之余，集控二班積極和兄弟班組學(xué)習(xí)溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分享各自的獨(dú)到之處，有力促進(jìn)了該公司節(jié)能降耗工作的高效展開。

　　在緊張的生產(chǎn)工作之外，該班亦是一個(gè)比學(xué)趕超，和諧友愛的“小家庭”。包括該班兩名新學(xué)員在內(nèi)，現(xiàn)有成員十二人，有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的集控運(yùn)行高級(jí)技師、公司勞模值長(zhǎng)，有榮獲“株洲市最美班組長(zhǎng)”并被授予株洲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌陌嚅L(zhǎng)，而這些碩果累累的個(gè)人榮譽(yù)也是班組其余成員學(xué)習(xí)趕超的榜樣目標(biāo)。在過(guò)去的一年中，該班雖然取得了一些成績(jī)，但這并不會(huì)成為集控二班就此止步不前的理由，在新的一年中，在新的理念上，在新的任務(wù)下，該班將再接再厲，爭(zhēng)做生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，奏響公司的最強(qiáng)音。