從7月中旬開始，國電九江發(fā)電廠職工代表巡視組一行10人深入該廠安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、檢修部、儲運部、實業(yè)公司、燃料管理部等7個部門進行迎峰度夏人員和設(shè)備安全的巡視工作。
為充分發(fā)揮職工代表在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的民主管理和民主監(jiān)督作用，確保職工合法權(quán)益得到有效落實，該廠工會抽調(diào)各個基層部門的部分職工代表成立巡視檢查組，以聽取匯報、座談交流、實地查看的方式，對各基層單位學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的講話精神、部門在防汛期間提高安全生產(chǎn)管理水平方面采取的措施、備戰(zhàn)“迎峰度夏、防洪度汛”措施的制定及落實情況、廠八屆二次職代會提案的落實情況、部務(wù)班務(wù)公開工作開展情況、涉及職工切身利益的熱點問題進行了重點巡視。
在各基層單位，職工代表們認(rèn)真聽取了被巡視部門的情況匯報，發(fā)電部、儲運部主要在提高安全生產(chǎn)管理水平、嚴(yán)格培訓(xùn)管理、主要指標(biāo)追趕、來煤接卸效率、提升煤場效益空間等方面，檢修部主要在“六著重、六促進、六實現(xiàn)”工作思路全面指導(dǎo)全年重點工作上，實業(yè)公司主動作為、智慧經(jīng)營、認(rèn)真做好后勤服務(wù)保障工作，安全監(jiān)察部在保人身、防事故、防非停以及加強員工安全警示教育方面，設(shè)備管理部在針對機組負(fù)荷率偏低、機組調(diào)峰啟停頻繁、350MW機組熱耗率偏高等問題上采取一系列應(yīng)對措施，燃料管理部在廉潔從業(yè)、保供控價等方面的做法進行了詳細(xì)的了解。巡視過程中，代表們還就職工關(guān)心的如何采取有效舉措提高設(shè)備利用小時、降低煤耗、嚴(yán)控非停、改善基層班組工作環(huán)境、職工食堂改造進度及經(jīng)營模式等熱點問題進行了詢問和交流。
每到一處，職工代表們都會對被巡視部門匯報情況進行認(rèn)真的點評和總結(jié)，對有些部門在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下做了大量卓有成效的工作和采取有效舉措的做法給予充分肯定，他指出：今年以來電力市場進入“雙降雙低”通道，環(huán)保政策越來越嚴(yán)格，超凈排放形勢逼人，煤炭價格不斷攀高，生產(chǎn)成本大幅增加，要想實現(xiàn)年初提出的“保A級爭五星”的目標(biāo)，壓力非常大。目前已經(jīng)進入“迎峰度夏、搶發(fā)電量”黃金期，設(shè)備可靠性、人員精神狀態(tài)都將接受更為嚴(yán)峻的考驗。各有關(guān)部門要千方百計提高設(shè)備管理水平、加大安全監(jiān)管力度，確保人身安全、設(shè)備安全；要學(xué)習(xí)大同電廠精細(xì)化管理模式，在“嚴(yán)、實、真”上面下功夫，真學(xué)、真信、真懂、真用；要大力開展“三創(chuàng)三比”勞動競賽，突出競賽的針對性、有效性；要高起點、高品位創(chuàng)建好勞模創(chuàng)新工作室，把工作室打造成名副其實的培養(yǎng)人才的搖籃，使更多職工成長成才；要在確保安全前提下帶好隊伍，關(guān)心關(guān)愛職工的身心健康、工作生活，及時掌握職工思想動態(tài)，確保打贏迎峰度夏攻堅戰(zhàn)。（朱晶晶 游丹）
