在圓滿完成上半年的檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，蒙東能源大板發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理相關(guān)要求，以制度管控、質(zhì)量可控和同步推進(jìn)三項(xiàng)舉措進(jìn)一步加強(qiáng)檢修、技改項(xiàng)目管理，致力于精品工程的打造。
制度管控，強(qiáng)化考核。對(duì)外嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一”罰則及紅線十五條，嚴(yán)肅外包工程、外委維護(hù)單位人員日常不安全作業(yè)行為考核。對(duì)內(nèi)全面落實(shí)首席負(fù)責(zé)制，明確檢修、技改工程監(jiān)督管理責(zé)任和具體工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)一”罰則，強(qiáng)化員工規(guī)范作業(yè)工作意識(shí)，杜絕違章作業(yè)行為。充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)智能安防系統(tǒng)作用，監(jiān)控施工作業(yè)人員行為，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
意識(shí)提升，質(zhì)量可控。嚴(yán)格技改工程質(zhì)量控制，在認(rèn)真執(zhí)行《大板發(fā)電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，提升生產(chǎn)作業(yè)定置化管理水平的同時(shí)，實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用。項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，消除設(shè)計(jì)缺陷，掌握設(shè)計(jì)意圖和工程難點(diǎn)，擬定解決方案；科學(xué)合理設(shè)置工程質(zhì)量檢查點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，確保每步工序經(jīng)過(guò)監(jiān)理和專業(yè)人員的驗(yàn)收；嚴(yán)格管控隱蔽工程，提升工程質(zhì)量管理水平，打造檢修、技改精品工程。
全面梳理，同步推進(jìn)。組織對(duì)2016年檢修、技改項(xiàng)目開(kāi)工及項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行全面梳理，制定檢修、技改工程施工進(jìn)度保障性工作措施，嚴(yán)肅工期滯后情況考核，保證檢修、技改項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況與計(jì)劃進(jìn)度相一致。（李樹(shù)斌）
