機組大修工作一項復雜的系統工程，是企業(yè)檢修管理能力、組織協調水平、檢修技術力量的綜合體現。同煤漳電塔山發(fā)電公司堅持“凡事預則立，不預則廢”原則，大力實施檢修全過程管理。
大修前，通過召開項目平衡會、專業(yè)協調會、大修動員會等，及時協調、落實各方面的準備工作。認真開展機組可靠性分析、修前熱力試驗分析、運行分析、設備修前狀態(tài)評估分析、排查影響機組節(jié)能降耗的主要因素，然后有的放矢地編制檢修項目計劃、技術監(jiān)督項目、配合項目計劃和重點工期控制和網絡計劃。
大修開始后注重發(fā)揮設備部質量管理與工藝流程的監(jiān)督作用和技術服務優(yōu)勢，強化大修運行協調部的管理職能和計劃龍頭作用，對安全、質量、工期等重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督控制，嚴把十一項監(jiān)督關、三級驗收關、質檢點驗收關和冷態(tài)驗收關。
積極在大修中開展“最佳作業(yè)區(qū)”活動，大力推行清潔檢修理念。通過這些措施的推行，使檢修人員養(yǎng)成了“讓習慣服從程序，把程序變成習慣”的工作作風，促進了檢修工作的規(guī)范化、程序化、閉環(huán)化、科學化，從而實現了安全、質量、管理、創(chuàng)新、效益的完美統一。（通訊員 高海峰）
