大唐武安發(fā)電有限公司緊抓安全風(fēng)險管控這一重點工作，推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)隱患排查，提升全員安全能力，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)。截至10月11日，該公司實現(xiàn)兩臺機(jī)組零非停，1號機(jī)組長周期安全紀(jì)錄再創(chuàng)新高的好成績，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
該公司依據(jù)上級公司制定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實行安全責(zé)任目標(biāo)管理。完善了該公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實，各崗位人員明確各自所轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險源的排查與管控工作。針對安全生產(chǎn)中人員、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險等因素管控難的問題，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理。一方面，對日常工作細(xì)化分解，逐項落實，并結(jié)合安全風(fēng)險評估外審整改工作，進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)；另一方面，對安全學(xué)習(xí)、兩票管理、反違章情況以及“三講一落實”等內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，及時閉環(huán)整改，確保安全風(fēng)險從基礎(chǔ)得到控制。
在難點管控方面，該公司緊抓隱患排查和提升全體人員安全能力兩個重點，不斷強(qiáng)化巡檢及監(jiān)盤質(zhì)量，對危險源實行“即刻”消除，形成閉環(huán)管理。結(jié)合秋季安全大檢查及當(dāng)前防寒防凍檢查等工作，該公司針對查找出的問題從源頭分析，進(jìn)行分類匯總，列入當(dāng)前安全風(fēng)險防控工作的排查和監(jiān)督重點，并制定了“2016年秋季安全檢查問題整改計劃表”，落實責(zé)任、整改措施和時間節(jié)點，進(jìn)行全過程監(jiān)督。為提升全體人員安全能力，有針對性地開展培訓(xùn)，組織開展了檔案室消防應(yīng)急預(yù)案演練、“心肺復(fù)蘇法”急救學(xué)習(xí)及模擬演示等活動，提升各崗位人員的安全專業(yè)知識。
此外，作為集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理信息建設(shè)試點單位，該公司在安全風(fēng)險管控方面更加嚴(yán)格，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為基本手段，將內(nèi)控體系建設(shè)作為重點，狠抓措施落實，完整保留管理痕跡，提高管理的規(guī)范性。同時，以本年度創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，建立了更加完善的安全保障與監(jiān)督體系，進(jìn)一步嚴(yán)格了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行，規(guī)范了日常管理流程。（龐靜）
