10月11日，大唐集團公司技術(shù)監(jiān)控、檢修技改管理工作會在京召開。集團公司副總經(jīng)理金耀華出席會議并講話。
為更好地落實“七個加強”各項工作，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，金耀華就集團公司技術(shù)監(jiān)控、檢修技改管理下一步工作重點，提出3點要求：一是樹立安全意識、效益意識，提高對設(shè)備管理重要性的認識。系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視技術(shù)監(jiān)督管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要高度重視檢修技改，提高改造質(zhì)量和效益；要扎實抓好“七個加強”工作，補足技術(shù)和管理短板。二是明確責(zé)任分工、強化分級管理，落實設(shè)備管理責(zé)任制?；鶎悠髽I(yè)要落實好設(shè)備管理主體責(zé)任，強化標(biāo)準(zhǔn)制度的落實；各分子公司要落實好檢查督導(dǎo)責(zé)任，強化管理責(zé)任的落實；科研院要做好技術(shù)監(jiān)控和技術(shù)服務(wù)工作，當(dāng)好設(shè)備的“保健醫(yī)”。三是突出“價值思維，效益導(dǎo)向”，打造檢修技改“精品工程”。企業(yè)要加強修前策劃、嚴肅檢修紀(jì)律、明確精品目標(biāo)、嚴格項目管理、重視招投采購、嚴格考核追責(zé)，實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定高效運行，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益。
金耀華還對近期有關(guān)重點工作進行了安排：一要認真扎實地做好秋檢工作。二要做好國家能源局重點布置的環(huán)保改造和輸煤系統(tǒng)安全管理。三要積極爭發(fā)電量，努力完成年度電量任務(wù)。
集團公司總工程師兼科學(xué)技術(shù)研究院院長高智溥，集團公司安全總監(jiān)王鈴丁，集團公司安全生產(chǎn)部、財務(wù)管理部，各分子公司相關(guān)負責(zé)人等參加了會議。（楊偉強）
