江西黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C修于4月24日開始，計(jì)劃工期30天，內(nèi)控時(shí)間25天。為確保檢修優(yōu)質(zhì)高效，該公司精心組織，周密部署，領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，親自督辦，提前制定了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的檢修計(jì)劃，明確安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化過程管控，以“五項(xiàng)措施”全面推進(jìn)檢修順利進(jìn)行。

　　一是加強(qiáng)組織管理。該公司成立1號(hào)機(jī)組C修指揮部，下設(shè)八個(gè)工作組和六個(gè)專業(yè)組，明確分工與責(zé)任落實(shí)，從安全管控、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、啟動(dòng)調(diào)試、物資供應(yīng)、消防保衛(wèi)、宣傳及后勤保障、單機(jī)保穩(wěn)定及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等方面，全面組織調(diào)度好C級(jí)檢修工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保各項(xiàng)制度措施、責(zé)任等落實(shí)到位。

　　二是加強(qiáng)安全管理。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“三票三制”管理制度，緊抓檢修全過程環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格管理檢修隊(duì)伍，全力抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度；安全監(jiān)督員每天巡視現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)人員人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和作業(yè)安全技術(shù)交底管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮；施行“黑名單”制度，堅(jiān)決打擊違章違規(guī)現(xiàn)象，確保不發(fā)生人員輕傷和設(shè)備損壞事故。

　　三是加強(qiáng)進(jìn)度管理。該公司此次C修主要圍繞1號(hào)爐空預(yù)器換熱元件更換、鍋爐“四管”防爆防磨專項(xiàng)檢查處理等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目展開。指揮部安排逢周二、周五召開C修協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)檢修進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決各類問題。各專業(yè)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目盯防，優(yōu)化檢修環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)控措施，確保檢修項(xiàng)目全部按期完成。

　　四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度，做到應(yīng)修必修，修必修好，努力確保1號(hào)機(jī)組C修后創(chuàng)全優(yōu)。

　　五是加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理。該公司C修指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)度，統(tǒng)籌安排，各部門、各檢修單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明，全力以赴做好C修和保電工作。檢修期間，深入宣貫“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”精神，采取措施力保各環(huán)節(jié)順暢溝通；完善文明生產(chǎn)管理，做好各項(xiàng)防控措施，以“三無、三齊、三不亂”和工完料盡場(chǎng)地清為目標(biāo)，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)在運(yùn)機(jī)組設(shè)備可靠性管理，精心調(diào)整，精細(xì)操作，確保2號(hào)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。