“靈活性改造”可謂一股拂面清風(fēng)，讓2016年的傳統(tǒng)火電綻放出別樣的光彩。
2016年年初，華能國際電力股份公司（簡稱華能國際）總經(jīng)理劉國躍提出加快火電靈活性技術(shù)研究和工程應(yīng)用，并帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)人員到華北電力大學(xué)與中國工程院院士劉吉臻研討靈活性技術(shù)，布置靈活性改造示范工作。
2016年6月，華能國際在沈陽召開技術(shù)討論會(huì)，確定華能丹東電廠為機(jī)組靈活性改造試點(diǎn)單位。該廠立即成立9個(gè)專業(yè)工作組，有序展開靈活性改造。
2016年7月，華能國際在華能丹東電廠召開試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)科研院所及發(fā)電企業(yè)共同研討交流火電靈活性改造。
2016年8月，華能丹東電廠召開改造試驗(yàn)項(xiàng)目會(huì)議。華能清能院、西安熱工院等6家單位討論靈活性改造各試驗(yàn)項(xiàng)目。
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一路走來，國家能源局首批火電靈活性改造試點(diǎn)單位華能丹東電廠的生動(dòng)實(shí)踐更始讓我們看到了火電“靈活”的魅力，讓我們看到了國內(nèi)火電份額最大的發(fā)電集團(tuán)的技術(shù)追求。
認(rèn)識火電“靈活”的新標(biāo)簽，讓我們一起來剖析華能丹東電廠的樣本。
火電定位的華麗轉(zhuǎn)身
“我要調(diào)峰”是目前華能丹東電廠運(yùn)行人員的新觀念，以前那種“要我調(diào)峰”的被動(dòng)局面已被打破。
華能丹東電廠運(yùn)行部主任王彬告訴記者，為激發(fā)運(yùn)行人員參與調(diào)峰的積極性，廠里特設(shè)立深度調(diào)峰單項(xiàng)獎(jiǎng)，形成機(jī)組調(diào)峰獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，每月以電網(wǎng)調(diào)峰補(bǔ)償金額的10%獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行部，以電網(wǎng)調(diào)峰分?jǐn)偨痤~的5%考核運(yùn)行部。
在電廠調(diào)控中心，值長王鑫指著電腦屏幕上顯示的“遼寧電網(wǎng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng)”告訴記者：“我們現(xiàn)在的工作思路已經(jīng)從原來的單一注重發(fā)電量轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦【C合效益最大化而進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。我們部門都修改了值際競賽規(guī)則，同時(shí)要求各值長實(shí)時(shí)跟蹤這個(gè)系統(tǒng)中的輔助服務(wù)實(shí)時(shí)信息，結(jié)合電網(wǎng)負(fù)荷率，確定機(jī)組是搶發(fā)電量還是參與電網(wǎng)調(diào)峰。”
這種“看風(fēng)行事”的變化被華能丹東電廠廠長常仁杰概括為，值長不再單純是確保機(jī)組安全的“值班廠長”角色，而是增加了一個(gè)經(jīng)營策略的“決策師”身份。
