?光伏一定是個偉大的產(chǎn)業(yè)，偉大的產(chǎn)業(yè)一定是由一批偉大的企業(yè)構(gòu)成的。雖然現(xiàn)在還不可以說清楚哪些企業(yè)將成為偉大的企業(yè)，但是現(xiàn)在可以暢想未來光伏產(chǎn)業(yè)將由哪幾類偉大的企業(yè)構(gòu)成。
現(xiàn)有不少于5000家的中國光伏企業(yè)是走向偉大還是衰退，是從2016年的“6.30”開始的。
未來的光伏產(chǎn)業(yè)將由什么樣的企業(yè)矩陣構(gòu)成?
因形態(tài)、特征、基因的不同決定，未來光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)該分為三大市場需求：集中式光伏發(fā)電市場、分布式光伏發(fā)電市場、為光伏發(fā)電市場建設(shè)和運維提供服務(wù)市場。與此相對應(yīng)，未來光伏產(chǎn)業(yè)將由三大光伏發(fā)電服務(wù)商企業(yè)矩陣構(gòu)成：集中式光伏發(fā)電服務(wù)商，分布式光伏發(fā)電服務(wù)商，服務(wù)于光伏發(fā)電服務(wù)商的服務(wù)平臺。
為什么是光伏發(fā)電服務(wù)商而不是光伏發(fā)電商?
這是一個最重要的區(qū)別，光伏發(fā)電商只是提供光伏發(fā)電服務(wù)，而光伏發(fā)電服務(wù)商是以提供光伏發(fā)電為載體提供多種延展服務(wù)。發(fā)電商就是人們過去習(xí)慣說的“五大電力”企業(yè)，是傳統(tǒng)能源經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，而發(fā)電服務(wù)商則是“能源+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+定制服務(wù)”的企業(yè)，是新能源經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物。二者的區(qū)別不是服務(wù)鏈長短、資金規(guī)模大小的區(qū)別，而是不同時代企業(yè)不同基因、不同思維、不同定位的根本區(qū)別。
集中式光伏發(fā)電服務(wù)商是以大型集中式光伏電站發(fā)電為載體，提供延展服務(wù)的企業(yè)。就老紅目前的認(rèn)知而論，其服務(wù)對象相對宏觀，服務(wù)邊界相對有限，服務(wù)市場規(guī)模巨大。它目前已有的形態(tài)是中國西部的大型光伏電站和東部的“領(lǐng)跑者”電站。
分布式光伏發(fā)電服務(wù)商是以分布式光伏電站發(fā)電為載體，提供延展服務(wù)的企業(yè)。雖然服務(wù)對象相對微觀，但服務(wù)邊界可以隨互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進步而服務(wù)鏈不斷延展，服務(wù)內(nèi)容可以逐步增加為為家庭提供電力供給、電力銷售、智慧能源管理、綠色出行，甚至小額消費、金融理財?shù)确?wù)，進入C端的消費互聯(lián)網(wǎng)范疇，所以它的服務(wù)市場總規(guī)模一定大于集中式光伏發(fā)電服務(wù)商。可以肯定地說，分布式光伏發(fā)電服務(wù)商，更符合互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟時代個性發(fā)展、能源民主化的特征。許多企業(yè)家已經(jīng)感知這一方向，并在嘗試布局。不久前，馬斯克主導(dǎo)的電動汽車企業(yè)特斯拉對分布式光伏發(fā)電企業(yè)Solarcity的收購就是一個代表。同時個別中國分布式光伏市場企業(yè)也在銜鈴疾行、悄然布局。
服務(wù)于光伏發(fā)電服務(wù)商的服務(wù)企業(yè)或平臺。其內(nèi)涵是為光伏發(fā)電服務(wù)商的運營和發(fā)展提供專業(yè)化、細(xì)分市場服務(wù)的企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容包括光伏電站建設(shè)、運維兩大環(huán)節(jié);但是對于其外延，老紅有兩點尚未想明白，第一是從平臺的專業(yè)化角度，這是一個專門為光伏發(fā)電服務(wù)商提供服務(wù)的平臺企業(yè)?還是一個也可以同時為其他產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的平臺企業(yè)?第二是從平臺的細(xì)分市場角度，這是一個既可以為集中式又可以為分布式光伏發(fā)電服務(wù)商提供服務(wù)的平臺?還是只為分布式光伏發(fā)電服務(wù)商提供服務(wù)的平臺?
每一個光伏發(fā)電服務(wù)商矩陣應(yīng)該由多少家企業(yè)構(gòu)成?
理論上講，每一個矩陣中的規(guī)模企業(yè)數(shù)字不應(yīng)當(dāng)超過十家。理由是：前兩個矩陣中企業(yè)，比較傳統(tǒng)發(fā)電商的服務(wù)邊界、交易規(guī)模要大得多，受資源自然壟斷、金融規(guī)?；趬緝纱筇卣饔绊懀髽I(yè)未來的壟斷化特征突出，可能延續(xù)“能源=壟斷”的歷史;后一個矩陣中企業(yè)，受企業(yè)必須是互聯(lián)網(wǎng)基因+服務(wù)平臺必須是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持兩大條件影響，出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一沒第二”的結(jié)果也是有可能的。老紅目前沒有想明白的是：光伏發(fā)電獨具的分布式特征+互聯(lián)網(wǎng)帶來的民主化特征，會否改變分布式光伏發(fā)電細(xì)分市場(細(xì)分市場詳見“光伏企業(yè)商業(yè)模式探討之四”)服務(wù)商矩陣中企業(yè)的“能源=壟斷”的歷史?
什么樣的企業(yè)可以進入光伏發(fā)電服務(wù)商三大矩陣?
這一問題正是“光伏企業(yè)商業(yè)模式探討系列”想要和光伏企業(yè)家們一起探討的問題。
在傳統(tǒng)能源經(jīng)濟時代，發(fā)電市場本來只能是巨型資本的專有市場，但是在新能源經(jīng)濟時代，由于分布式、互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的出現(xiàn)，在初始階段，小額資本也有了一試高低的機會。就像今天中國的分布式光伏發(fā)電市場，中小企業(yè)從無到有，從有到不少于5000家，并且還在滋生之中。但是，這一生態(tài)符合現(xiàn)在，一定不符合未來。只是對于這一日益走近的危機，有的企業(yè)家早已夜不能眠，有的企業(yè)家至今仍舊沉湎在“630”的虛華之中。
