今年7月份，習近平總書記在全國國有企業(yè)改革座談會中繼續(xù)強調要“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，并且對新形勢下深化國有企業(yè)改革的根本原則、目標任務作出了全面部署，為國企改革指明了方向。電力企業(yè)向來是國有企業(yè)較為集中的領域，也是改革的重點領域，10月8日國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布了《售電公司準入與退出管理辦法》和《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務管理辦法》，對目前改革過程中的售電主體與市場監(jiān)管、配電網(wǎng)業(yè)務范圍與基本原則做出了解釋，旨在通過市場化手段來強化改革、加快“強優(yōu)大”的實現(xiàn)。那么在增量配售電市場放開的背景下，國有電力企業(yè)應當如何做強做優(yōu)做大？要解決這個當前的熱點問題，必須首先明確兩者之間的相互關系。
一、增量配售電市場放開與國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的內在關系
在西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家的電力市場化改革進程中，首先都需要經(jīng)歷私有化的過程，再在私有化基礎上開展市場化。而我國目前的情況與西方發(fā)達國家的情況不同，不僅國有電力企業(yè)不會私有化，還要把國有資產(chǎn)做強做優(yōu)做大，在這個基礎上再實現(xiàn)市場化、開展增量配售電市場。要實現(xiàn)上述目標，必須要理順民營資本與國有資本之間的相互關系。
目前在增量配售電市場方面，國內有一些關于“國進民退”“國退民進”的爭議與討論，似乎國有資本與民營資本是相互矛盾的。其實不然，民營資本與國有資本的發(fā)展必然是相互統(tǒng)一、相互促進的。民營資本在激烈的市場競爭中逐步發(fā)展，經(jīng)過了優(yōu)勝劣汰的考驗，積累了先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，作為社會主義市場經(jīng)濟中最具活力的組成部分進入增量配售電市場，能夠利用其自身的經(jīng)營方式靈活的優(yōu)勢，在整個行業(yè)中產(chǎn)生“鯰魚效應”。所謂“鯰魚效應”指的是我國電力行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，參與者在行業(yè)中的職能和作用都十分明確，在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，大家各安其職，形成了一種穩(wěn)定有序的產(chǎn)業(yè)鏈條。這種行業(yè)鏈條一方面保證了我國電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，另一方面也使得行業(yè)參與者缺乏市場競爭意識。而民營資本作為社會市場經(jīng)濟的“活力素”參與到電力行業(yè)的市場競爭中，使得市場這只“看不見的手”能夠更好的發(fā)揮作用，從而促進國有企業(yè)產(chǎn)生市場競爭的危機意識，提升自身的經(jīng)營管理水平，提高國有資本效率。在有效的政策法規(guī)體系及監(jiān)管機制下，民營資本與國有資本能夠在增量配售電市場方面形成良性競爭，促使國有企業(yè)改變以往的一些弊病，國有資產(chǎn)更加優(yōu)良，同時也能夠使得老百姓享受到更好的電力服務，帶來更高的社會效益。
在明確民營資本與國有資本之間的相互關系后，不難看出“增量配售電市場放開”與“國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”也存在著相互統(tǒng)一、相互促進的內在關系。增量配售電市場放開是引入民營資本的關鍵手段，是激勵國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的催化劑和內在需求；而國有企業(yè)做強做優(yōu)做大會則會促進國有資本與民營資本之間的良性競爭，從而進一步促進增量配售電市場放開的力度與范圍。綜上所述，“增量配售電市場放開”與“國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”存在著緊密的內在聯(lián)系，必須充分認清這種內在聯(lián)系的本質特征，才能發(fā)揮兩者之間相輔相成的促進作用。
二、國有電力企業(yè)做強做優(yōu)做大的關鍵點
要實現(xiàn)“增量配售電市場放開”與“國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”相互促進、共同發(fā)展，有幾個關鍵點是必須要重點關注的：
第一，正確理解電力企業(yè)做強做優(yōu)做大的內在要求。在總書記提出的這三個要求中，“做強”是指充分把握市場化改革方向，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮人的積極性，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，建設成為“銳意進取、基業(yè)長青”的國有企業(yè)；“做優(yōu)”是指著力創(chuàng)新體制機制，要按照創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，激發(fā)各類要素活力，實現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新驅動、提質增效。“做大”是指推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，提高國有企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，同時促進國有企業(yè)的國際化發(fā)展，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。
第二，時刻以實現(xiàn)電改的終極目標為核心。在增量配售電市場放開的過程中實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，必須時刻牢記電改的終極目標：在安全經(jīng)濟地滿足全社會用電需求的情況下，同時做到節(jié)能環(huán)保。增量配售電市場放開的過程中，必須考慮我國的現(xiàn)實國情和體制傳統(tǒng)，弄清楚什么能改什么不能改（至少目前還不能改），能改的要大膽改。因此考慮到電改的終極目標，電力國有企業(yè)做強做優(yōu)做大不僅應當理解為企業(yè)本身如何盈利，還應當理解為企業(yè)對社會的貢獻，這里主要包括三個方面：第一是經(jīng)濟責任，國有電力企業(yè)應著力于持續(xù)提升運營效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，服務經(jīng)濟社會發(fā)展、增強國家綜合實力；第二是政治責任，國有電力企業(yè)應積極貫徹落實黨的國家能源戰(zhàn)略，保障能源安全；第三是社會責任，國有電力企業(yè)在業(yè)務開展過程中應側重于節(jié)能減排，促進生態(tài)文明建設，保證社會普遍服務、提供優(yōu)質電力服務、追求綜合價值。
第三，做強、做優(yōu)、做大要分階段實現(xiàn)，不可本末倒置。做強、做優(yōu)、做大三者有固定的先后順序，國有企業(yè)“做強”是“做優(yōu)”的基礎，“做優(yōu)”是“做強”的創(chuàng)新和升華。同時“做強”“做優(yōu)”是“做大”的基礎和保證，沒有強大的企業(yè)實力和不竭的創(chuàng)新動力為依托，企業(yè)的“做大”只是“紙老虎”和“花架子”。因此在增量配售電市場放開的過程中，必須嚴格注意三者的先后順序。
三、國有電力企業(yè)做強做優(yōu)做大的具體措施及政策建議
在增量配售電市場放開的背景下實現(xiàn)國有電力企業(yè)做強做優(yōu)做大，必須要從企業(yè)自身入手，同時輔以相應的政策支撐。
從政策制定的角度出發(fā)：
第一，堅持市場化改革方向。使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，是改革必須堅持的原則。目前我國普遍存在產(chǎn)能過剩的情況，這使得發(fā)電企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，發(fā)電價格被大幅度壓低。實際上這并不能理解為國有資產(chǎn)流失，而是市場進行資源配置的結果。如果市場是供需雙方的自主選擇，而不是政府的不合理干預，那么發(fā)電企業(yè)通過壓低價格可以實現(xiàn)薄利多銷、可以保證國有資產(chǎn)不貶值，這些都是企業(yè)的自主決策，也就是遵循市場決定資源配置這個改革原則的、正確的選擇。同時還應當注意到，深化國有企業(yè)改革，絕不是電力國企從增量配售電領域大規(guī)模退出，更不能把國企改垮了、改沒了，而是要通過改革更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用，推動多元經(jīng)濟主體取長補短、相互促進、共同發(fā)展。
第二，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學規(guī)劃。在沒有統(tǒng)籌規(guī)劃的情況下放開增量配售電市場，將會電力系統(tǒng)運行更加復雜，有可能造成國有配網(wǎng)與民營配網(wǎng)之間的不同步、不協(xié)調，反而會帶來較大的效率損失和安全隱患，同時將嚴重影響整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運營。因此，在制定相關政策時，要重點側重于實現(xiàn)電力系統(tǒng)整體規(guī)劃建設的相互協(xié)調，避免電源重復建設、設備利用效率低、跑馬圈地等資源浪費現(xiàn)象。同時，要特別注意發(fā)電側規(guī)劃建設與電網(wǎng)規(guī)劃、新能源與傳統(tǒng)能源電源建設規(guī)劃、不同區(qū)域之間電源建設與電網(wǎng)規(guī)劃的同步與協(xié)調等問題，引導多元化投資規(guī)劃向著電力系統(tǒng)整體優(yōu)化、各部分協(xié)同增效的方向前進。
第三，建立完善的監(jiān)管制度與監(jiān)管體系。政府必須完善相應的監(jiān)管職能，在合理的市場機制下，正確引導增量配售電市場的發(fā)展。在發(fā)電側，要堅決杜絕一味追求裝機規(guī)模的發(fā)展模式，制定相應的制度措施（例如碳稅）引導發(fā)電企業(yè)向著清潔、高效、低碳、環(huán)保的方向發(fā)展，從提高自身管理經(jīng)營效率入手，提高企業(yè)效益；建設完善發(fā)電側的“碳交易”市場，通過市場手段降低發(fā)電企業(yè)的碳排放，推動清潔能源電源的投資建設。在新增配網(wǎng)方面，必須規(guī)范多元化資本對配網(wǎng)的投資運行管理行為，使其以保證電力普遍服務、穩(wěn)定可靠供電、提高用戶能效為先導。
從企業(yè)角度出發(fā)：
第一，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。進一步建立健全公司治理結構，規(guī)范公司制改革，全面優(yōu)化企業(yè)的各項規(guī)章制度。對于電網(wǎng)企業(yè)這一類公益類國有企業(yè)，應當以保障民生、服務社會、提供公共產(chǎn)品和服務為主要目標，引入市場機制，提高公共服務效率和能力。這類企業(yè)既可以采用國有獨資的形式，也可以鼓勵非國有企業(yè)參與經(jīng)營。對電網(wǎng)企業(yè)來說，重點考核成本控制、電能服務質量、營運效率和保障能力，根據(jù)企業(yè)不同特點有區(qū)別地考核經(jīng)營業(yè)績指標和國有資產(chǎn)保值增值情況，考核中要引入社會評價。
第二，提高國有資產(chǎn)管理水平。國有電力企業(yè)在進行資產(chǎn)投資與運行管理的過程中，應當以保證電力普遍服務、供電可靠性為基礎，提高管理效率、降低資產(chǎn)運營成本。同時，優(yōu)化國有資本布局結構，通過股權運作、價值管理、有序進退，促進國有資本合理流動，實現(xiàn)保值增值。
第三，樹立競爭意識，端正競爭態(tài)度。增量配售電市場放開后，國有企業(yè)與其他多元資本處于平等地位，都需要經(jīng)歷市場的優(yōu)勝劣汰。因此國有電力企業(yè)應當緊跟當前電力體制改革趨勢，牢牢把握市場化改革方向，建立比其他對手更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力、可持續(xù)性創(chuàng)新能力以及良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)依靠提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化核心技術創(chuàng)新來獲取企業(yè)效益。
