“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)之，必浚其泉源?！眻猿贮h的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。上海電力安裝第二工程有限公司望亭燃機(jī)項目黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙引雙建”黨建工程，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變，以黨建“加減乘除”工作法，不斷增強(qiáng)項目建設(shè)核心功能，點(diǎn)燃了項目發(fā)展的動力引擎，營造出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融互促的良好氛圍。
在黨建業(yè)務(wù)協(xié)同上做“加法”，謀在“高”處
望亭燃機(jī)項目黨支部堅持融入中心抓黨建，做到黨建工作與項目生產(chǎn)工作同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，同頻共振，協(xié)同推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保謀在高處、干在實(shí)處。通過建立“學(xué)習(xí)型”黨支部，在“一以貫之”上深度融合，持續(xù)匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢能。
一是“政治素養(yǎng)+業(yè)務(wù)素養(yǎng)”協(xié)同錘煉。將政治理論和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)提升同步安排部署，納入“計劃清單”。以黨員大會、支委會、主題黨日活動等為載體推進(jìn)落實(shí)，共組織集體學(xué)習(xí)36次，累計參與學(xué)習(xí)412人次，持續(xù)筑牢“根”和“魂”，不斷提升各級人員的政治理論武裝水平和技能水平。
二是“黨的建設(shè)+發(fā)展規(guī)劃”協(xié)同推進(jìn)。堅持政治協(xié)同、思想?yún)f(xié)同、管理協(xié)同、落實(shí)協(xié)同，確保方向明、任務(wù)清、責(zé)任實(shí)。項目黨支部以“1+4黨建引領(lǐng)精細(xì)化管理”為目標(biāo)導(dǎo)向，堅持黨建引領(lǐng)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個方面，通過績效考核壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮好基層黨支部的政治功能，在持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)基礎(chǔ)上推動項目更高質(zhì)量發(fā)展。
三是“黨員網(wǎng)格+員工履職”協(xié)同管理。將黨員網(wǎng)格職責(zé)和項目職工崗位職責(zé)落實(shí)緊密結(jié)合起來，以少數(shù)關(guān)鍵帶動絕大多數(shù)。建立“揚(yáng)帆”黨員先鋒崗，黨員沖鋒在前帶隊伍，黨員示范履職做給員工看，劃定黨員責(zé)任區(qū)，黨員堅守一線站排頭，形成黨員示范帶頭，員工主動對照的黨建安全生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同管理網(wǎng)格。
在減輕職工負(fù)擔(dān)上做“減法”，落在“實(shí)”處
望亭燃機(jī)項目黨支部按照公司黨委為基層減負(fù)的部署要求，加強(qiáng)研究、細(xì)化落實(shí)舉措，不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、敢做善為做到“三減”，為工作減負(fù)、為精神減壓、為生活減難，全面減輕職工負(fù)擔(dān)，激發(fā)職工活力，讓項目建設(shè)能夠“輕裝上陣”。
一是工作減負(fù)提效能。在廣泛征集意見建議的同時，結(jié)合公司制度要求和項目制度落實(shí)情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)“瘦身”，精簡會議、優(yōu)化工作流程及內(nèi)業(yè)臺賬，合理分配工作時間，強(qiáng)化執(zhí)行力，讓項目職工能夠提高工作效率，聚焦核心業(yè)務(wù)。
二是精神減壓強(qiáng)獲得。開展團(tuán)隊拓展、實(shí)踐、黨建聯(lián)建等主題活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，引導(dǎo)和鼓勵員工之間相互合作，共同完成任務(wù)，減輕個人壓力，提高工作效率和質(zhì)量。與華電望亭籌建處黨支部開展“共聯(lián)共建、激情飛揚(yáng)”羽毛球比賽，與何家角村鄉(xiāng)村振興行動支部聯(lián)合開展植樹，為職工舉行健康義診活動等，為員工精神減壓提供有力條件，不斷滿足職工群眾對美好生活的向往。
三是生活減難惠民生。持續(xù)優(yōu)化“我為群眾辦實(shí)事”工作，搭建服務(wù)員工“連心橋”“直通車”，將組織的關(guān)懷注入每位員工的日常生活，做好思想幫困，溫情解憂，因時因地制宜、用心用情用力解決好員工存在的困難，持續(xù)解決職工群眾“急難愁盼”問題18項。
在創(chuàng)新黨建品牌上做乘法，靠“質(zhì)”取勝
在創(chuàng)新品牌上，望亭燃機(jī)項目黨支部采取乘法效應(yīng)，以“質(zhì)”為核心競爭力，以創(chuàng)新為驅(qū)動，精心擦亮創(chuàng)新品牌，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在動力，推動黨建品牌與項目創(chuàng)新深度融合，不斷煥發(fā)新的生機(jī)活力。
一是乘勝追擊，發(fā)揮黨建品牌的乘積效應(yīng)。在進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好乘法分配律，最大化運(yùn)用好“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量”“黨建+進(jìn)度”“黨建+成本”的“1+4”雙引雙建黨建品牌，形成多元化品牌矩陣，不僅品牌口號掛在墻上“亮”，還落在實(shí)處“閃”，在黨建品牌乘積效應(yīng)的助力下，項目節(jié)約成本約400萬元。
二是乘風(fēng)破浪，發(fā)揮“一體兩翼”的倍增效應(yīng)。運(yùn)用好乘法結(jié)合律，圍繞創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合，聚焦科技創(chuàng)新、黨管人才方面。項目設(shè)置VR安全體驗(yàn)室，開展沉浸式安全教育培訓(xùn)，組織入場安全智慧系統(tǒng)專業(yè)考試，提高工地安全教育的效率和效果。同時，項目著眼人才培養(yǎng)，成立以老帶新的管理人員結(jié)構(gòu)模式，推動年輕技術(shù)員承擔(dān)區(qū)域標(biāo)段管理工作，讓年輕人在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長，現(xiàn)在，項目上的00后技術(shù)員已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面。
三是乘時乘勢，發(fā)揮“創(chuàng)新引領(lǐng)”的聚變效應(yīng)。順應(yīng)黨中央關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，項目借助創(chuàng)新驅(qū)動和管理提升兩大法寶，成立科技攻關(guān)團(tuán)隊，設(shè)立“京杭運(yùn)河沿岸深基坑支護(hù)”等5項科技成果課題，“望亭燃機(jī)管道清潔度控制”等19項QC、工法課題。
在細(xì)化治理單元上做除法，以“量”促穩(wěn)
通過精準(zhǔn)劃分和細(xì)化治理單元，以“量”的細(xì)化促進(jìn)治理的穩(wěn)定，更加精準(zhǔn)地定位問題、分配資源，有針對性地制定解決方案，提高治理的效率和效果。
一是作風(fēng)整治，掃除思想障礙。以扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，以剛性的黨規(guī)黨紀(jì)教育人、約束人、警示人，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。圍繞“向上、規(guī)范、高效、負(fù)責(zé)”的核心理念，開展“作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年”活動，再部署、再改進(jìn)、再提升項目職工的精氣神及執(zhí)行力，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，掃除安全障礙。將“綠標(biāo)行動”與標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建緊密結(jié)合起來，通過人防、物防、技防、工程防、管理防等措施，推進(jìn)項目安全治理，做到全員全力全領(lǐng)域保安全。
三是破解難題，掃除發(fā)展障礙。聚焦項目工作難題，通過立功競賽和黨員先鋒崗等抓手，落實(shí)責(zé)任、把握進(jìn)度，更好將黨組織和黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到攻堅破難上來，為推動項目建設(shè)掃清障礙。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。望亭燃機(jī)項目黨支部還將不斷創(chuàng)新豐富黨建工作內(nèi)容，以更加積極主動的姿態(tài)和務(wù)實(shí)有力的舉措，不斷做好黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，持續(xù)激發(fā)項目高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，為企業(yè)不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大做出積極貢獻(xiàn)。
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