近日，河北工程公司召開2024年年中工作會議，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實集團(股份)公司年中工作會議部署要求，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點任務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議指出，上半年，河北工程公司上下在集團(股份)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”總體目標(biāo)，全面統(tǒng)籌穩(wěn)增長與提質(zhì)量、抓改革與防風(fēng)險、謀發(fā)展與補短板，黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，取得階段性成效。
會議強調(diào)，下半年，河北工程公司要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實集團(股份)公司各項決策部署，以公司“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，聚焦“三個轉(zhuǎn)變”，迎難而上、真抓實干、務(wù)求實效，全力以赴完成全年改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，河北工程公司要充分認(rèn)清形勢任務(wù)，堅定信心、壓實責(zé)任，細(xì)化舉措、狠抓落實，以“五個全面”為主線，加速推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。一是全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范營銷管理，加大新興業(yè)務(wù)、新興商業(yè)模式推進(jìn)力度，擇優(yōu)而進(jìn)提升主營業(yè)務(wù)質(zhì)量，加快打造多核發(fā)展引擎。二是全面聚焦精益管理，在做實全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理、做優(yōu)全過程經(jīng)營管理、做細(xì)全資產(chǎn)要素經(jīng)營管理、做深全員經(jīng)營管理上持續(xù)發(fā)力，深度挖掘“四全”經(jīng)營潛力。三是全面建優(yōu)治理體系，著力構(gòu)建總部“管理高效、保障有力”，二級單位“精準(zhǔn)定位、治理有力”，項目團隊“一貫到底、執(zhí)行有力”的管控格局，三位一體提升河北工程公司治理效能。四是全面筑牢風(fēng)控防線，全力抓好依法合規(guī)管理，持續(xù)加大重大法律糾紛案件、重大風(fēng)險項目、司庫數(shù)據(jù)應(yīng)用、分包管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，提升本質(zhì)安全意識，鞏固河北工程公司和諧穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。五是全面堅持黨建引領(lǐng)，把牢政治建設(shè)“方向盤”，夯實組織建設(shè)“基本功”，打好問題整改“攻堅戰(zhàn)”，筑牢全面從嚴(yán)治黨“防火墻”，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)同向聚合。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，河北工程公司高級管理人員、總部各部門及二級單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)聘中層及以上人員共計249人參加會議。(張聰，張鵬宇)
評論