3月19日，從國電電力火電水電工程建設(shè)座談會(huì)獲悉，國電電力要求各火電、水電基建單位突出研讀《大同故事》精髓，優(yōu)化完善問題清單，打造基建“雙提升”升級(jí)版。
國電電力提出，基建單位要讀好《大同故事》，落腳點(diǎn)是問題清單庫的管理。各項(xiàng)目必須深入研究大同公司的思想方法、體制機(jī)制、管理文化和內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)照實(shí)際困難，對(duì)照大同公司思變求變、開拓創(chuàng)新的精神和解決問題的方法，逐項(xiàng)落實(shí)問題清單，用結(jié)果和成效來檢驗(yàn)基建“雙提升”。
突出問題導(dǎo)向和對(duì)標(biāo)指引。國電電力以問題清單庫管理為抓手，各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)問題重點(diǎn)策劃，針對(duì)新出現(xiàn)的問題和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目提出新要求，不斷補(bǔ)充、調(diào)整、更新問題清單，清單管理分類別、定專人、定時(shí)間，確保每項(xiàng)問題都能得到落實(shí)。
問題清單實(shí)施閉環(huán)管理。國電電力對(duì)問題清單分類別、分階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)列入清單的問題，要求各項(xiàng)目單位充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工和參建單位的積極性，按照職責(zé)分工，積極組織問題研究，專業(yè)之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間隨時(shí)溝通，定期協(xié)調(diào)。對(duì)問題清單庫實(shí)施達(dá)標(biāo)銷號(hào)制，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能銷號(hào)，對(duì)限期沒有解決的清單項(xiàng)問責(zé)考核，形成閉環(huán)管理，確保問題解決。
