3月22-23日，國電集團(tuán)公司環(huán)保改造工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在國電諫壁發(fā)電廠召開，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理米樹華出席會議并講話。
米樹華指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是全面夯實安全基礎(chǔ)的一項重要舉措，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任的必要途徑，是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的長效機制，也是依法治企的重要保證。2016年，集團(tuán)公司將繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，深化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，同時把環(huán)保改造工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作為2016年一項重點工作來抓。
米樹華強調(diào)，要深刻認(rèn)識環(huán)保改造工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義。集團(tuán)公司制定了燃煤機組超低排放治理規(guī)劃，2020年實現(xiàn)超低排放的燃煤機組將達(dá)到10128萬千瓦，未來三年改造任務(wù)繁重。針對環(huán)保改造工作面臨的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司印發(fā)《環(huán)保改造工程安全管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對環(huán)保改造工程安全管理各環(huán)節(jié)和施工過程中的典型作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，是各單位環(huán)保改造工程安全施工的依據(jù)和保障。
就開展環(huán)保改造工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，米樹華提出七項重點工作要求：一是做好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，要按照職責(zé)分工、分專業(yè)劃分組織專項學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，真正提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力和自覺性。二是嚴(yán)格落實安全責(zé)任，要將改造工程相關(guān)方的安全責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)文件、工程合同和安全協(xié)議中予以明確，業(yè)主方要由一把手要親自擔(dān)任改造工程負(fù)責(zé)人。三是嚴(yán)把審查準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁邊施工邊辦手續(xù)、邊施工邊搞入廠教育的情況出現(xiàn)，在簽訂安全協(xié)議、繳納安全保證金、審核資質(zhì)文件等方面不得走形式、不得搞特殊化。四是有效發(fā)揮工程監(jiān)理作用，明確環(huán)保改造工程安全監(jiān)理措施和目標(biāo)，賦予監(jiān)理方對工程的安全控制權(quán)，對不符合安全要求的有權(quán)責(zé)令停工。五是認(rèn)真執(zhí)行專項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，動火作業(yè)、防腐作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)或特種設(shè)備操作，要嚴(yán)格履行作業(yè)審批手續(xù)，嚴(yán)密防范作業(yè)安全風(fēng)險，進(jìn)行重點安全監(jiān)管。六是強化作業(yè)人員安全意識，督促、指導(dǎo)施工單位開展改造工程事故警示教育和安全培訓(xùn)。七是嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究，進(jìn)一步加強對環(huán)保改造工程的監(jiān)督考核力度，嚴(yán)肅進(jìn)行事故處理和責(zé)任追究。
會上，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部對《環(huán)保改造工程安全管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入解讀，對2016年超低排放改造工作進(jìn)行動員部署，5家所屬企業(yè)作了專題發(fā)言。會議期間，與會人員觀看了環(huán)保改造工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化專題片，參觀了諫壁發(fā)電廠#14機組環(huán)保改造工程示范現(xiàn)場，對深入落實集團(tuán)公司環(huán)保改造工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了深入交流。
在江蘇期間，米樹華還赴國電科學(xué)技術(shù)研究院調(diào)研，提出下一步工作要求：一是進(jìn)一步提升技術(shù)服務(wù)能力。加快計量標(biāo)準(zhǔn)室、技術(shù)監(jiān)督實驗室建設(shè)步伐，完善基礎(chǔ)設(shè)施，打造專業(yè)人才隊伍，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力。二是創(chuàng)新管理，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng)造性。完善考核激勵機制，加大“首席師”推進(jìn)力度，落實惠民工程，確保職工隊伍穩(wěn)定。三是扎實做好技術(shù)監(jiān)督工作。完善技術(shù)監(jiān)督體系，加大技術(shù)監(jiān)督考核力度，抓好技術(shù)監(jiān)督隊伍素質(zhì)、技術(shù)監(jiān)督水平、檢測水平“三提高”工作。四是做好技術(shù)服務(wù)五項評價工作。進(jìn)一步修訂完善評價辦法，加大評價力度，強化閉環(huán)整改，做到火電、水電、風(fēng)電全覆蓋。做好安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)整改，將評價結(jié)果納入星級企業(yè)考評體系。五是做好運行優(yōu)化工作。成立專家團(tuán)隊，深入分析研究機組低負(fù)荷狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運行，提出有效解決辦法。做好機組非停預(yù)防教育工作，整理機組非停案例，詳述原因和解決措施，為發(fā)電企業(yè)提供技術(shù)支持。六是抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)工作三年計劃，規(guī)劃培訓(xùn)項目，豐富培訓(xùn)手段，進(jìn)一步提升培訓(xùn)水平。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加上述活動。
