5月13日，遼寧電力公司結(jié)合工作實際，在班組建設(shè)工作中，扎實練好“四字訣”，全面保證班組建設(shè)工作水平有效提升。
勤學(xué)習(xí)、深剖析、廣交流，練好“勤”字。在所屬各班組開展“每日練兵”活動，每天組織班組人員利用十分鐘時間對上級部門工作精神、業(yè)務(wù)技能知識進行學(xué)習(xí)，堅持做到“思想常充電、技能常操練”；每周召開“現(xiàn)場交流會”，組織員工對班組工作情況深查擺、細剖析、集廣益，真正實現(xiàn)班組工作“全員參與、齊謀共劃”。
出真招、落實處、務(wù)實效，練好“實”字。對年度工作任務(wù)指標(biāo)進行細化分解，結(jié)合班組實際，制定月、季、周工作計劃，堅持每日工作小結(jié)制度，對重點工作任務(wù)堅持跟蹤檢查、實時指導(dǎo)，切實明確工作標(biāo)準(zhǔn)、具體責(zé)任人和完成時限；對工作完成情況實行個人自檢查評和成效評估，對存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、有效整改。
拓形式、悟方法、選載體，練好“新”字。在班組建設(shè)中務(wù)實“破冰”思想，不斷運用新方法、推行新舉措。通過開展“私人定制”式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對員工素質(zhì)提升工作實現(xiàn)“量體打造”，制定“五日工作法”；對日常工作進行科學(xué)安排、合理規(guī)劃、有序完成；將施工流程及相關(guān)要求編制成“小口訣、三字經(jīng)”，使工作開展事半功倍、游刃有余。
健機制、重標(biāo)準(zhǔn)、抓管理，練好“嚴(yán)”字。實行工作責(zé)任分解制，將日常工作分解到崗位、落實到個人，真正做到“事事有人抓、項項有人管”；堅持星級評分制和互促評分制，結(jié)合相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作完成情況進行評分，通過自我評定和相互評分，對員工進行星級評定，并將評定結(jié)果與績效考核管理掛勾，真正做到“獎懲有據(jù)、賞罰有度、勞有所得”。
