國(guó)電集團(tuán)高嵩赴江西公司講“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課

發(fā)布時(shí)間:2016-06-03   來(lái)源:本站編輯

  5月31日至6月1日,國(guó)電集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理高嵩赴國(guó)電江西公司所屬豐城電廠發(fā)電黨支部講“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課。在贛期間,高嵩深入豐城電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,與黨支部書(shū)記和黨員代表座談交流,慰問(wèn)勞模代表。
  高嵩在聽(tīng)取江西公司黨組、豐城電廠黨委關(guān)于黨建和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況匯報(bào)后指出,江西公司黨組、豐城電廠黨委按照集團(tuán)公司黨組的部署要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真制定實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)良好開(kāi)局。結(jié)合自身學(xué)習(xí)和思考,高嵩為與會(huì)黨員講了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課。他指出,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的又一重要部署,是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要實(shí)踐,是推動(dòng)管黨治黨工作向基層延伸的重要舉措。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī),筑牢“四個(gè)意識(shí)”,做“四講四有”合格共產(chǎn)黨員。他強(qiáng)調(diào),“四個(gè)意識(shí)”集中體現(xiàn)了我們黨根本的政治方向、政治立場(chǎng)、政治要求,是檢驗(yàn)黨員素養(yǎng)的試金石。要切實(shí)理解和領(lǐng)會(huì)好“四個(gè)意識(shí)”的深刻內(nèi)涵和相互聯(lián)系,在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致,堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威,堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一,不折不扣地把中央的決策部署貫徹落實(shí)好。
  高嵩要求,要準(zhǔn)確把握中央和集團(tuán)公司黨組的部署要求,把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,把改的成效體現(xiàn)到提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、推動(dòng)實(shí)際工作上來(lái);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)黨組織要履行主體責(zé)任,盡好責(zé)、抓到位、見(jiàn)實(shí)效;落實(shí)“三基本”要求,以黨支部為基本單位、以黨的組織生活為基本形式、以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托,把學(xué)習(xí)教育抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常;抓好“三個(gè)結(jié)合”,把開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,同集團(tuán)公司實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,同打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、完成全年“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)相結(jié)合,同落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合,推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展。
  就江西公司下一步工作,高嵩提出四點(diǎn)要求:一是貫徹落實(shí)“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)謀劃好發(fā)展工作。立足質(zhì)量效益,深入研究市場(chǎng)和政策變化,突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目,儲(chǔ)備風(fēng)電資源,加大熱力、售電市場(chǎng)開(kāi)拓力度。二是對(duì)照先進(jìn),強(qiáng)化管理,不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),抓好存量設(shè)備技術(shù)改造工作,確保技改效益。三是持續(xù)抓好“雙提升”和提質(zhì)增效工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化成本管控,進(jìn)一步提升燃料管理水平。四是繼續(xù)抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,不斷加強(qiáng)一線員工學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)工作,努力提升員工整體素質(zhì)。
  集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。

      關(guān)鍵詞: 國(guó)電集團(tuán),高嵩

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