在南方電網(wǎng)公司召開(kāi)“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)后，云南電網(wǎng)公司迅速行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)全面學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，通過(guò)視頻會(huì)議形式，把精神直接宣貫到了縣級(jí)供電企業(yè)、供電所。
“全面、深入學(xué)習(xí)網(wǎng)公司‘十三五’改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)精神，精心、細(xì)致制定公司及各單位有關(guān)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，確保網(wǎng)、省公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處?！痹颇想娋W(wǎng)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)汪際峰要求深刻把握本次會(huì)議里程碑式的重大意義以及公司在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、能力提升、把握重大問(wèn)題等方面的新要求和新舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司的要求上來(lái)，結(jié)合云南實(shí)際，做好戰(zhàn)略承接。
把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到網(wǎng)公司要求上來(lái)
通過(guò)召開(kāi)貫徹落實(shí)專(zhuān)題會(huì)、黨組會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)、黨支部政治學(xué)習(xí)、班組(站所)學(xué)習(xí)等形式，云南電網(wǎng)公司多層次、全覆蓋地抓好會(huì)議精神及李慶奎董事長(zhǎng)調(diào)研指示精神的學(xué)習(xí)宣貫，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，研究部署貫徹落實(shí)的具體措施。
云南電網(wǎng)公司從電力體制改革、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、能力提升、重大問(wèn)題把握等方面深入解讀南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)精神。汪際峰表示，公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、困難矛盾相互交織，要開(kāi)動(dòng)腦筋、積極思考，結(jié)合實(shí)際總結(jié)上半年工作、研判當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)、謀劃好下一步工作。
云南電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)對(duì)該公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、電網(wǎng)發(fā)展、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等19個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了研討，強(qiáng)調(diào)在把思想統(tǒng)一到中央精神、南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署、云南省委省政府要求上的同時(shí)，進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真謀劃改革發(fā)展之路，形成推進(jìn)“十三五”改革發(fā)展的一系列重大舉措，以積極進(jìn)取的態(tài)度抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，良性發(fā)展。
7月29日，在昆明供電局500千伏寶峰運(yùn)維中心，站長(zhǎng)吳超召集大家開(kāi)會(huì)，傳達(dá)南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展新理念、新思路、新舉措以及李慶奎董事長(zhǎng)前一日到寶峰運(yùn)維中心的調(diào)研指示?！霸陂_(kāi)局之年，南方電網(wǎng)公司以新思路、新理念、新要求布局‘十三五’，公司站上了新的發(fā)展起點(diǎn)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，銘記董事長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)和精益管理的要求，應(yīng)用到實(shí)際工作中?！?/p>
“切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到網(wǎng)公司要求上來(lái)，確保公司‘十三五’發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。”目前，云南電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)網(wǎng)公司半年工作會(huì)精神的要求已在廣大干部員工中深入人心。
結(jié)合實(shí)際承接規(guī)劃不折不扣抓好落實(shí)
如何承接南方電網(wǎng)公司“1+9”發(fā)展規(guī)劃和“185611”目標(biāo)的措施，科學(xué)謀劃和引領(lǐng)公司“十三五”改革發(fā)展?
云南電網(wǎng)公司緊扣南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和“185611”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合云南電網(wǎng)公司實(shí)際，研究并明確該公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。深刻把握“提升五個(gè)方面能力”和“把握事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的七個(gè)重大問(wèn)題”等方面的新要求和新舉措，全面承接網(wǎng)公司“1+9”發(fā)展規(guī)劃，精心制定云南電網(wǎng)公司的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，突出規(guī)劃的超前性、實(shí)踐性和協(xié)調(diào)性，切實(shí)把網(wǎng)公司的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路體現(xiàn)到規(guī)劃中，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)方面，通過(guò)強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)責(zé)任制等重要舉措，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。云南電網(wǎng)公司把提質(zhì)增效作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，狠抓“10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，查找和補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理短板，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管控，確保重點(diǎn)工程按期完工，并保質(zhì)保量完成好配網(wǎng)建設(shè)和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)任務(wù)，通過(guò)切實(shí)推進(jìn)規(guī)劃與建設(shè)，打造智能、高效、可靠、綠色的現(xiàn)代化電網(wǎng)；提升促進(jìn)改革能力，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)、職工持股企業(yè)改革等方面，以更加開(kāi)闊的視野認(rèn)識(shí)、擁護(hù)、促進(jìn)改革；加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)體制更加完善，黨建工作體系更加健全，黨組織和黨員的作用發(fā)揮更加明顯。
把精益管理理念融入工作
隨著南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)精神的深入人心，如何加強(qiáng)管理，助力公司改革發(fā)展的討論也普及開(kāi)來(lái)。
李慶奎董事長(zhǎng)調(diào)研500千伏寶峰運(yùn)維中心時(shí)，對(duì)變電站實(shí)施“設(shè)備主人”管理、數(shù)據(jù)化管控模式和“暴露、分享、關(guān)愛(ài)、感謝”的班組文化表示肯定，提出要導(dǎo)入精益管理理念?！熬臀覀兊墓ぷ鱽?lái)看，抓好設(shè)備的精益管理，要不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，確保設(shè)備安全?！边\(yùn)行人員說(shuō)，精益管理的最終目的是確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)通過(guò)精益管理讓工作簡(jiǎn)單、管用、實(shí)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減負(fù)的目的。
“安全是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)搞不好，無(wú)法創(chuàng)‘國(guó)際一流’?！崩弥芪逭螌W(xué)習(xí)，云南電網(wǎng)公司安監(jiān)部圍繞安全理念展開(kāi)討論，指出抓好安全一定要培養(yǎng)員工自覺(jué)主動(dòng)的安全意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化、表單化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保落實(shí)到位，安風(fēng)體系建設(shè)要有效應(yīng)用于工作中，并加大懲處的力度，以考核促安全生產(chǎn)提升。
“董事長(zhǎng)非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所里的員工人人都能熟練使用生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，那天我還做了演示。”在李慶奎董事長(zhǎng)調(diào)研玉溪供電局江川供電公司九溪供電所時(shí)，營(yíng)業(yè)班副班長(zhǎng)孔金貴演示了營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況。他說(shuō)，云南電網(wǎng)公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)研究了南方電網(wǎng)公司半年會(huì)和董事長(zhǎng)的調(diào)研指示精神，下一步要以精益化管理的要求，繼續(xù)做好規(guī)范化建設(shè)工作與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的融合。
“隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的工作、生活也要有好發(fā)展?！薄耙M(jìn)一步優(yōu)化工作流程，減基層工作負(fù)擔(dān)?！薄皢T工的個(gè)人愿景與企業(yè)愿景的結(jié)合應(yīng)該是一致的?！薄耙欢ㄒ寙T工愉快工作，幸福生活?！薄趦?yōu)化、提升管理的討論中，直接關(guān)系員工切身利益的討論是最多的，“更加關(guān)注、關(guān)心員工的生活和職業(yè)成長(zhǎng)，隨著企業(yè)發(fā)展，員工的工作、生活必定更好”的理念已經(jīng)成為共識(shí)。
目前，該公司各部門(mén)、各單位正全面總結(jié)上半年工作，認(rèn)真對(duì)照網(wǎng)公司的目標(biāo)和精益化管理等新要求，深入分析本部門(mén)、本單位工作及各項(xiàng)指標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)之間的差距，找出自身不足，制定有效的措施加以整改，努力提升指標(biāo)，補(bǔ)齊管理短板。
“云南電網(wǎng)公司要當(dāng)好支撐南方電網(wǎng)如期建成‘兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流’電網(wǎng)企業(yè)的主力軍和助力云南全面建成小康社會(huì)的電力先行官?！蓖綦H峰說(shuō)，該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)公司各項(xiàng)決策部署，從嚴(yán)管黨治黨，著力抓安全、強(qiáng)管理、穩(wěn)增長(zhǎng)、推改革、防風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。
