8月31日，三峽集團(tuán)董事長、黨組書記盧純到三峽資本公司調(diào)研。他強調(diào)，三峽資本公司要主動聚焦清潔能源發(fā)展領(lǐng)域，服務(wù)三峽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司清潔能源發(fā)展探索新領(lǐng)域、培育新產(chǎn)業(yè)、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點；要大膽開展企業(yè)內(nèi)部改革試點，先行先試，加快企業(yè)市場化；要重視人才培養(yǎng)，做好風(fēng)險管控，加強黨的建設(shè)和廉潔自律教育工作。
當(dāng)日下午，盧純和三峽集團(tuán)黨組成員、總會計師楊亞一同來到三峽資本公司，與公司班子成員和干部座談。三峽資本公司總經(jīng)理金才玖、黨委書記陳洪斌匯報了公司組建一年來的運營管理、發(fā)展規(guī)劃、黨建工作、反腐倡廉及班子隊伍建設(shè)情況。
座談中，盧純就三峽資本公司投資布局、股權(quán)管理、風(fēng)險控制、機(jī)制改革、人才培養(yǎng)等發(fā)表意見。盧純指出，三峽資本公司能夠在短時間內(nèi)取得很好業(yè)績，業(yè)務(wù)布局整體良好，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)、干凈、擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)公司黨組對此給予充分肯定。資本金融業(yè)務(wù)是三峽集團(tuán)主業(yè)的一部分，三峽資本公司要主動聚焦清潔能源發(fā)展領(lǐng)域，這是根本原則和發(fā)展大局，不能動搖。
盧純對三峽資本公司下一步發(fā)展提出明確要求：一要服務(wù)好三峽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。為集團(tuán)公司主業(yè)和建成國際一流清潔能源集團(tuán)提供更好的服務(wù)。二要為做大資本公司先行先試。為三峽集團(tuán)成為真正的國有資本投資公司和最大的清潔能源投資公司積累經(jīng)驗，打好基礎(chǔ)，探索成功之路。三要為三峽集團(tuán)清潔能源發(fā)展探索新領(lǐng)域、培育新產(chǎn)業(yè)、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。積極拓展服務(wù)功能，擴(kuò)大國有資本的影響力和帶動力，堅定不移地把集團(tuán)公司做強做優(yōu)做大。四是企業(yè)要更加市場化。積極對接市場，建立激勵約束機(jī)制，做好風(fēng)險管控。五要重視人才培養(yǎng)。通過市場選聘、引進(jìn)、招聘等辦法，為三峽集團(tuán)打造國際一流資本公司儲備專業(yè)人才隊伍。六要大膽開展改革試點。盡快研究改革方案，在控制好風(fēng)險和把握原則底線的前提下，先改先試，積累經(jīng)驗。七要做好風(fēng)險管控。每一步?jīng)Q策都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能出現(xiàn)失誤。八要加強黨的建設(shè)和廉潔自律教育工作。發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，抓好班子建設(shè)，帶好隊伍，主動承擔(dān)更大的責(zé)任和使命。
楊亞在調(diào)研時指出，一年來三峽資本公司一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展、一手抓自身建設(shè)，在今年復(fù)雜的資本市場環(huán)境下仍取得很好的業(yè)績，起步良好。三峽資本公司作為三峽集團(tuán)向國有投資公司轉(zhuǎn)變的先導(dǎo)實體，探索和積累的經(jīng)驗，對未來集團(tuán)公司整體改革為投資公司有重要借鑒價值。他對三峽資本公司提出具體要求：一要聚焦清潔能源領(lǐng)域，找到產(chǎn)業(yè)鏈上的一些投資機(jī)會，孵化出新的產(chǎn)業(yè)。二要在公司治理和內(nèi)部管理體系方面做好頂層設(shè)計。公司治理層面要建立董事會，引進(jìn)外部董事，投委會層面要有外部專家，風(fēng)險內(nèi)控上要借鑒央企領(lǐng)先資本公司的經(jīng)驗做法，薪酬考核和激勵措施中要有跟投和分享機(jī)制、容錯機(jī)制。三是人才隊伍建設(shè)要專、要精、要實，特別要重視配備好項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。
盧純、楊亞的講話給三峽資本公司下一步發(fā)展指明了發(fā)展方向，給干部員工帶來精神鼓勵。座談結(jié)束時，金才玖表示，一定帶好班子隊伍，為集團(tuán)公司作出更大的貢獻(xiàn)。
三峽集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人，三峽資本公司班子成員和中層干部參加調(diào)研座談。
