晏志勇在老撾片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2016-09-12   來源:本站編輯

  9月8日,在出席南歐江梯級(jí)電站二期貸款協(xié)議簽約儀式期間,集團(tuán)暨股份公司董事長晏志勇在萬象大廈組織召開老撾市場座談會(huì)并調(diào)研指導(dǎo)工作,副總經(jīng)理王斌陪同。集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)在老撾的13家成員企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共39人參加了會(huì)議。

  在聽取了各成員企業(yè)在老撾市場發(fā)展情況匯報(bào)后,晏志勇高度評(píng)價(jià)了各在老撾企業(yè)堅(jiān)持“小國別,大市場”理念,在市場開拓、投資開發(fā)、經(jīng)營管理等方面取得的業(yè)績,并代表集團(tuán)公司和公司黨委向在老撾的廣大一線職工表示慰問和感謝。針對(duì)老撾市場的下一步發(fā)展,晏志勇要求,一是要結(jié)合國家“一路一帶”政策,研究集團(tuán)在老撾市場發(fā)展的方向,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),規(guī)劃先行,從源頭掌握項(xiàng)目信息,改變以前跟著項(xiàng)目信息跑的模式。在做好傳統(tǒng)行業(yè)水利水電的同時(shí)要積極轉(zhuǎn)型。二是要合理化資源配置,加強(qiáng)戰(zhàn)略層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理化市場布局,控制成員企業(yè)數(shù)量,優(yōu)化人力資源。三是要展示良好的央企形象,體現(xiàn)集團(tuán)在生態(tài)環(huán)保、社會(huì)民生、推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮的作用。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理,堅(jiān)決避免在履約過程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。五是加強(qiáng)黨建工作,充分調(diào)動(dòng)黨員的帶頭作用,積極做好“兩學(xué)一做”。六是要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,建設(shè)陽光央企。

  王斌在講話中指出,國外市場競爭十分激烈,一要明確市場定位,優(yōu)化海外布局,要梳理和明晰海外市場布局理念。二是新增投資項(xiàng)目要謹(jǐn)慎,重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)需項(xiàng)目。三是要注重生態(tài)環(huán)保,加強(qiáng)對(duì)外宣傳,講好電建故事,大力宣傳“堅(jiān)持建設(shè)一座電站,帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì),富裕一方百姓,改善一方環(huán)境,傳承一方文化,培養(yǎng)一批新人”的理念和做法。四是要以人為本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,注重防控履約風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)合法性風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)三類風(fēng)險(xiǎn)。

  同日,集團(tuán)公司還在老撾組織召開了海外投資、黨建及“兩學(xué)一做”、安全生產(chǎn)管理三個(gè)專題調(diào)研會(huì),針對(duì)老撾市場的投資戰(zhàn)略、投資前景和投資風(fēng)險(xiǎn)分析,老撾市場黨建工作及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況,對(duì)外籍員工培訓(xùn)取證、特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查、非傳統(tǒng)安全管理、境外應(yīng)急救援、職業(yè)病防范等方面進(jìn)行了深入的座談和調(diào)研,了解和掌握了相關(guān)方面工作情況,匯集了各成員企業(yè)的意見和建議,為進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作理清了思路,提供了支持。

      關(guān)鍵詞: 中國電建,晏志勇

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