“上半年，國電電力實現(xiàn)利潤總額63.63億元，同比增長3.97%;發(fā)電量完成868.41億千瓦時，同比增長10.93%?！?上半年，面對經(jīng)濟下行、市場疲軟，產(chǎn)能過剩、政策調(diào)整等各種不利因素交織疊加的形勢，國電電力居危思危，逆勢攻堅，中期業(yè)績跑贏大勢，贏得國電集團和董事會的高度認可。
今年上半年，全國規(guī)模以上電廠發(fā)電量同比增長只有1%，其中火力發(fā)電量同比下降3.1%。想知道國電電力是怎樣實現(xiàn)彎道超越的嗎?那就請隨小編到國電電力轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)吧!
提效：堅持主動全面出擊
1.加強市場營銷
注重加強電力市場研究，建立完善了專業(yè)化的營銷組織體系和營銷隊伍，全力爭取市場交易電量，直供電比例逐步擴大。上半年，國電電力累計取得交易電量323.44億千瓦時，電量占比高于容量占比2個百分點。
2.全員爭搶電量
不斷強化利用小時“四維對標”，持續(xù)開展“爭電量”競賽活動，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性。上半年，國電電力完成利用小時1843小時，高于全國平均水平46小時。十多家火電企業(yè)利用小時高于區(qū)域“五大三同”平均水平。
3.安全生產(chǎn)基礎牢固
扎實開展隱患分級排查治理工作，典型問題掛牌督辦，每月對整改通報，開展機組能效對標競賽活動和火電機組整體優(yōu)化運行工作，設備可靠性得到有效提升。上半年，國電電力系統(tǒng)20臺火電機組在全國火電機組能效水平對標及競賽中獲獎，供電煤耗完成297.84克/千瓦時，同比降低5.41克/千瓦時。
4.控降燃料成本
火電企業(yè)的燃料成本占總成本的60%以上，國電電力抓住這一降本提效的關(guān)鍵要素，超前準確研判市場動態(tài)，深化煤價區(qū)域?qū)?，加強陽光采購和智能化建設，合理庫存，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深入推廣精細化配煤摻燒模型，控價保供成效明顯。上半年，國電電力入爐綜合標煤單價同比降低69元/噸，節(jié)約燃料成本13.6億元。
5.創(chuàng)新管理提質(zhì)增效
全面推廣“理論發(fā)電量平衡分析法”，有效減少了水電和風電電量損失。上半年，國電電力風能、水能利用率分別完成89.24%和81.22%。深入研究提高發(fā)電機組深度調(diào)峰能力，積極探索熱電機組熱電解耦運行方式，創(chuàng)效能力明顯增強。
6. 細化資金成本管控
深化成本費用對標管理，細化成本費用管控，嚴控費用支出，深入推廣火電企業(yè)“單元化模塊”預算管理，推進“日利潤系統(tǒng)”建設，建立了統(tǒng)一的預算管理體系，強化執(zhí)行過程控制。上半年，國電電力度電可控固定成本同比降低0.05分/千瓦時。
發(fā)展：堅持質(zhì)量效益優(yōu)先
截至6月末，國電電力控股裝機容量4910.5萬千瓦，清潔可再生能源裝機比重達33.17%，占比近裝機總量的三分之一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
1.堅持質(zhì)量效益優(yōu)先優(yōu)化布局
堅持五大發(fā)展理念，堅持質(zhì)量效益優(yōu)先，加強結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化，擇優(yōu)有序推進大中型煤電發(fā)展。上半年，內(nèi)蒙上海廟2X100萬千瓦火電項目取得核準，內(nèi)蒙長灘2X66萬千瓦火電項目和山西湖東2X100萬千瓦外電項目穩(wěn)步推進。
2.可再生清潔能源投資力度加大
大力發(fā)展大中型水電，加快推進優(yōu)質(zhì)風電開發(fā)，積極穩(wěn)妥開發(fā)海上風電。上半年，公司新增水電裝機65萬千瓦，新增風電裝機容量54.15萬千瓦。緊跟國家“一帶一路”政策，加快國際化發(fā)展，“走出去”工作步伐穩(wěn)步邁進。
3.工程建設立足全周期價值創(chuàng)造
瞄準國際一流，對標同業(yè)先進，樹立全壽命周期價值創(chuàng)造理念，確保項目投產(chǎn)后的競爭優(yōu)勢。目前，方家莊、邯鄲、朝陽、南潯、大武口等大型火電和熱電項目建設有序推進;新疆新能源40萬千瓦風電項目和河北新能源30萬千瓦風電項目，力爭年內(nèi)全部投產(chǎn)。
4.低效無效資產(chǎn)處置力度加大
做優(yōu)增量，盤活存量，主動減量，加快低效無效資產(chǎn)處置，成功轉(zhuǎn)讓了遵化熱電、慶豐水電站等項目。全力推進治虧扭虧工作，對新疆區(qū)域火電企業(yè)實施“一對一”幫扶政策，創(chuàng)效能力有效提升。上半年，新疆公司實現(xiàn)利潤同比增加2490萬元。
管理：堅持提升管控效能
1.深化三項制度改革
加快建立適應市場競爭的人事、勞動組織和分配制度，逐家企業(yè)現(xiàn)場核定組織機構(gòu)、定員標準，并明確標準和完成時限，有序推進三項改革。加強和完善企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核機制，強化全局性考核和和指向性考核，考核的激勵導向作用得到真正發(fā)揮。
2.推動基層企業(yè)機制創(chuàng)新
突出抓好爭電量、控煤價、降費用、安全節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設等專項激勵機制，放大評價激勵效應，提高重點工作績效，激勵基層企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新破解發(fā)展難題
積極推動集中管控，全部業(yè)務板塊實現(xiàn)資金集中結(jié)算和會計集中核算，物資招標和非招標業(yè)務全部實現(xiàn)集中管理。加強審計監(jiān)督和內(nèi)部控制，促進全面風險管理與內(nèi)控系統(tǒng)有效融合，全面風險管理體系已開始有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了風險管理的全過程管控。
4.推進兩級創(chuàng)新平臺建設
立足產(chǎn)業(yè)升級，加快建立公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設，加大科技創(chuàng)新投入，加強能源高效利用、信息化領(lǐng)域的技術(shù)研究和應用，全面推進數(shù)字化電廠建設、智能化電廠建設，設立了火電大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本費用管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)等多個創(chuàng)新專題。
5.深入推進依法治企
全面實施法治工作新五年規(guī)劃，著力深化依法治企責任體系和法律風險防范機制建設，積極研究全面推進改革、資產(chǎn)處置、“走出去”等工作涉及的主要法律風險點，推動了相關(guān)工作依法合規(guī)開展。
形勢清則方向明，方向準則信心增。下半年，國電電力繼續(xù)咬定目標不放松，堅持創(chuàng)新管理提質(zhì)提效不動搖，繼續(xù)保持發(fā)展的科學性，不斷激發(fā)內(nèi)生動力和活力，確保下半年各項任務目標的圓滿完成。
