9月8日，大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員鄒嘉華一行到大唐國際怒江水電公司西藏波堆水電站調研。
座談會上，鄒嘉華先后聽取了怒江水電公司和波堆水電站以及汪排水電站工作匯報。他指出，怒江水電公司廣大干部員工在青藏高原堅守崗位，發(fā)揚“缺氧不缺干勁”的精神，多措并舉鞏固怒江上游水電資源，并保證了波堆、汪排水電站按期投產(chǎn)發(fā)電，取得了重要階段性的成果，為大唐事業(yè)的發(fā)展付出了辛勤的勞動實屬不易，鄒嘉華代表集團公司對堅守在高原一線的員工表示慰問。
在充分聽取大家意見后，鄒嘉華對怒江公司提出四點要求：
第一，細化經(jīng)營管理，提升盈利能力。波堆、汪排水電項目既是大唐的援藏扶貧項目，同時又是區(qū)域首個項目，意義重大。要緊抓問題導向、從經(jīng)營管理上抓薄弱環(huán)節(jié)，減少虧損，降本提質增效；同時加強市場營銷，努力爭取電量計劃，抓住冬季黃金時期搶發(fā)電量，爭取多發(fā)滿發(fā)；并且繼續(xù)加強設備管理，保障安全生產(chǎn)，提高設備利用小時。
第二，認真研究政策，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。積極學習研究國家扶貧、援藏的相關政策，抓緊波堆電站工程決算工作，力爭相關政策到位，減少公司財務費用，增強自我造血功能。
第三，管好存量資產(chǎn)、謀劃未來發(fā)展。在管好波堆、汪排兩個水電站運行的同時，立足西藏，著眼當前，謀劃發(fā)展，策劃好怒江項目的未來。按照集團的統(tǒng)一部署，做好做實同卡等四級骨干電站的優(yōu)化設計并有序推進，為集團公司在藏發(fā)展奠定基礎。
第四，加強思政工作，傳承企業(yè)文化。一是弘揚大唐精神，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，加強思想政治工作，把黨組織、團組織建好，進一步增強職工的歸屬感；二是通過崗位交流、技術培訓等多種方式，加強員工培訓，打造一支懂專業(yè)、懂技術的職工隊伍。三是根據(jù)藏區(qū)特點和項目實際，積極探索新的人力資源管理模式，與大唐在西藏的發(fā)展提供智力支持和人才保障。
集團公司計劃營銷部，政工部、大唐國際有關人員參加了調研。
