國家電投河北公司“三引領(lǐng)”促HSE管理提升

發(fā)布時(shí)間:2016-09-27   來源:本站編輯

  國家電投集團(tuán)公司開展HSE管理體系提升工作以來,國家電投河北公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司要求,堅(jiān)持以核安全文化理念為指導(dǎo)、以核安全管理工具為依托、以解決HSE管理突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),突出“上層引領(lǐng)”、“示范引領(lǐng)”、“實(shí)踐引領(lǐng)”,積極開展體系提升工作,所有33個(gè)提升項(xiàng)試點(diǎn)工作全面推進(jìn)。

  實(shí)施提升試點(diǎn)活動(dòng)以來,該公司高度重視,成立了分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定并積極推進(jìn)提升行動(dòng)。定期召開體系提升月度工作推進(jìn)會(huì),組織試點(diǎn)單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績,解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,提升工作緊跟集團(tuán)公司計(jì)劃進(jìn)度。

  該公司依托安健環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、全面跟進(jìn),從火電和新能源板塊選取了兩個(gè)試點(diǎn)單位,率先學(xué)習(xí)、研究和使用HSE管理方法,在實(shí)踐中為全系統(tǒng)推進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)和方法。

  該公司推進(jìn)HSE管理體系提升重在結(jié)合實(shí)際,限期在全公司落實(shí)了反光背心和勞保鞋等8項(xiàng)安全生產(chǎn)基本要求;借鑒自身管理和集團(tuán)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充完善了安全時(shí)刻、工作許可、安全警戒卡和安全觀察卡等事項(xiàng)的管理內(nèi)容,在一定范圍實(shí)現(xiàn)了兩套體系的初步融合;結(jié)合外包工程管理特點(diǎn),分別從承包商和作業(yè)人員兩個(gè)層面建立了“黑名單”制度,在部分現(xiàn)場設(shè)立了全員違章公示欄,強(qiáng)化了對(duì)外包現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。

  目前,該公司HSE管理體系提升工作全面推進(jìn),在機(jī)組等級(jí)檢修及新華熱電南廠拆除改造等外包項(xiàng)目中強(qiáng)力推行的十一項(xiàng)HSE措施初見成效,人防、技防、物防水平不斷提高。

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