10月26～27日，中國華能集團公司2016年度預(yù)算與績效管理工作會議在四川成都召開。會議總結(jié)集團公司前三季度預(yù)算執(zhí)行情況,部署2016年度預(yù)算收口、考核預(yù)清算和2017年預(yù)算編制工作。集團公司副總經(jīng)理張廷克出席會議并講話。
會議指出，今年以來，預(yù)算工作認真落實集團公司年度、年中工作會議精神，圍繞提質(zhì)增效重點任務(wù)，加強預(yù)算引領(lǐng)，強化考核導(dǎo)向，努力提升預(yù)算與績效管理水平，各項工作有序推進。會議強調(diào)，各單位要認真貫徹集團公司年度、年中和三季度經(jīng)濟活動分析會議精神，全面落實集團公司的各項決策部署，圍繞提升EVA等重點任務(wù)，繼續(xù)全力以赴增收節(jié)支，切實抓好扭虧減虧工作，進一步做好資本預(yù)算和資本運營預(yù)算管控，謀劃做好全年財務(wù)成果收口，凝心聚力，確保完成年度目標任務(wù)。
會議深入分析了預(yù)算編制面臨的形勢，明確了2017年預(yù)算編制任務(wù)和工作要求，堅持提質(zhì)增效、堅持轉(zhuǎn)型升級、堅持改革創(chuàng)新、堅持風險管控，經(jīng)營預(yù)算安排要積極，著力降成本、降虧損，提效益；資本預(yù)算安排要謹慎，著力控投資、控風險、促轉(zhuǎn)型；資本運營預(yù)算安排要有為，著力去杠桿、去產(chǎn)能、增價值。會議對2016年度考核清算工作進行了布置，對進一步強化全面預(yù)算管控、完善績效管理、推進重大任務(wù)實施等提出了要求。
會上，集團公司相關(guān)部門對有關(guān)專業(yè)預(yù)算和績效考核工作進行了安排，提出了工作要求。產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司作了匯報交流發(fā)言。
