11月29日，國家電投黃河公司召開黨組會專題討論安全生產管理工作，貫徹落實集團公司安全生產緊急電視電話會議精神，分析該公司安全生產工作中存在的問題和各產業(yè)板塊安全生產薄弱環(huán)節(jié)，研究討論短期內扭轉安全生產被動局面的具體措施，安排部署當前安全生產工作及安全生產督導和調研工作。
會議深入分析、歸納總結了當前該公司安全生產工作面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題，同時結合該公司近兩年在各類安全生產事故中表現(xiàn)出的短板和不足，就抓好安全生產工作，建立安全生產長效機制提出六點要求。
持續(xù)開展現(xiàn)場安全生產督導和調研工作。要按照國務院安全生產總體要求和各級領導要求，提高對危險源辨識與控制能力，分類、分級開展危險源辨識與控制和隱患排查治理；要在短期內采取措施確保公司安全生產局面穩(wěn)定。要進一步規(guī)范崗位操作，切實把“三防”落到實處。要建立安全生產管理長效機制，開展安全監(jiān)督網絡建設，使安全監(jiān)督體系和保證體系發(fā)揮作用；要加強對各級從業(yè)人員、班組長、管理人員的安全知識培訓和專業(yè)技能培訓，夯實安全基礎；要從應急處置和長效機制兩個方面部署安排，自上而下、自下而上開展對規(guī)章制度的修訂，以規(guī)章制度約束和規(guī)范操作行為；公司和各單位要反思當前的薪酬分配制度，制定安全生產正向激勵機制，使薪酬分配在保證安全生產方面發(fā)揮作用；要分析理順工會組織與班組建設方面的關系，促進班組安全管理水平提高。
該公司從即日起要圍繞“夯實安全管理基礎，持續(xù)開展調研檢查”開展安全生產督導和調研工作，做好工作策劃，對督導和調研組人員進行專項培訓，提高成效。此次調研檢查既是檢查，又是督導，更是培訓，要針對公司安全生產工作目前面臨的形勢和問題，認認真真、扎扎實實開展專項隱患排查治理和危險源辨識，確保在短時間內扭轉安全生產被動局面，確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。
要求該公司各單位，各級領導干部和員工要認真貫徹落實國務院、國資委、國家能源局、青海省政府和集團公司對當前安全工作提出的系列要求，認清當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，提高思想認識，從上而下，從每位員工開始，從日常行為規(guī)范開始，從外包隊伍怎么管理、誰去管理做起，深層次查找安全生產存在的問題，制定安全生產長效機制；要對照每一位員工、每一個班組開展安全知識和技能培訓，提高班組安全管理水平，夯實安全基礎。
該公司領導針對公司當前的安全生產工作，結合各自分管工作進行了深入分析，指出了問題和不足，提出了要求和建議，同時就如何開展好此次安全生產督導和調研活動，短期內扭轉公司安全生產被動局面提出了要求。與會人員集思廣益，各抒起見，針對公司當前的安全生產現(xiàn)狀，就如何進一步做好安全生產督導和調研工作，夯實各產業(yè)板塊安全管理基礎，短期內扭轉安全生產被動局面，遏制安全事故事件發(fā)生，確保安全生產形勢穩(wěn)定提出了意見建議和針對性措施。
