中國華電2016回顧系列報道之三——把紅色基因融入華電血脈

發(fā)布時間:2017-01-13   來源:本站編輯

  堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會上的重要講話,為國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)指明了前進(jìn)方向。   

中國華電集團公司黨組認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,牢固堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),落實全面從嚴(yán)治黨,把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,把紅色基因融入華電血脈,為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強保證。

牢固堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)  

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,這種紅色基因,決定了企業(yè)從哪里來、怎樣成長壯大、今后到哪里去?!皥猿贮h對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是必須一以貫之的重大政治原則。我們必須立場堅定、理論清醒、知行自覺?!痹?016年12月6日召開的黨組中心組學(xué)習(xí)交流會上,中國華電黨組書記、董事長趙建國強調(diào)。

黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。中國華電黨組始終牢記“央企姓黨”,堅決維護(hù)黨中央權(quán)威,堅決維護(hù)習(xí)近平總書記這個核心,在貫徹落實黨的方針政策上率先垂范,在落實“五大發(fā)展理念”上發(fā)揮帶頭表率作用,堅持從國家大局利益出發(fā),竭盡所能為經(jīng)濟社會發(fā)展提供綠色安全高效的能源保障。

貫徹黨中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,牢固樹立四個意識,準(zhǔn)確把握企業(yè)黨組織的基本定位,把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來,在集團公司章程中補充完善黨建工作要求,明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,對二、三級公司制企業(yè)修訂公司章程提出明確時間要求。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),健全完善黨委議事決策制度,明晰“三重一大”決策內(nèi)容和程序,把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,切實發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,做到把方向、管大局、保落實。

保持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的定力。中國華電在公司系統(tǒng)深入開展整治“四風(fēng)”問題“回頭看”專項工作,不斷鞏固深化作風(fēng)建設(shè)成果。派出8個檢查組對17家二級機構(gòu)及其所屬20家三級企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。深入開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),著力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。

 連續(xù)兩年開展的公司系統(tǒng)黨建工作年度考評實踐表明,嚴(yán)格考核是從嚴(yán)管黨治黨的有力舉措。2016年,中國華電黨組在總結(jié)上年度黨建工作考評經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善二級單位黨建工作考評辦法和考評細(xì)則,新增50個考核點,突出全面考評、精準(zhǔn)考評、科學(xué)考評。組織總部相關(guān)職能部門對44家二級單位黨建工作進(jìn)行全面考核評價,根據(jù)得分情況進(jìn)行分類定級,考評結(jié)果納入企業(yè)績效考核體系,占權(quán)重達(dá)20%,與領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬掛鉤,進(jìn)一步增強了各級黨組織抓黨建工作的內(nèi)生動力。

從嚴(yán)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育  

“同志們,今晚舉行支部兩學(xué)一做第十五次專題學(xué)習(xí),請大家打開手機app,我們共同學(xué)習(xí)今天上午集團公司六中全會精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告會精神……”,2016年12月6日晚,華電柬埔寨額勒賽下游水電項目會議室里,這個僅有5名黨員的支部“雷打不動”地堅持在異國他鄉(xiāng)按時按量完成黨員學(xué)習(xí)教育任務(wù),這是中國華電保證全體黨員同步開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的一個縮影。

2016年,中國華電把深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為首要政治任務(wù),推動全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根,讓黨的每一個細(xì)胞都健康起來、每一個組織都堅強起來。中國華電黨組堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度,全年集體學(xué)習(xí)17次,十八屆六中全會召開以后,中國華電黨組中心組相繼組織全會專題傳達(dá)學(xué)習(xí)會、專題輔導(dǎo)報告會、專題學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》、黨組成員全會精神學(xué)習(xí)交流會,不斷增強貫徹六中全會精神的知行自覺。公司系統(tǒng)各級黨組織全年累計集中學(xué)習(xí)研討6445次,講授黨課3972次。

黨組書記、董事長趙建國到中國華電履職后第一次到公司企業(yè)調(diào)研,就專門為所到基層企業(yè)講“兩學(xué)一做”專題黨課。2016年6月2日,中國華電黨組副書記、副總經(jīng)理任書輝參加所在黨支部組織生活,為支部全體黨員講了題為“學(xué)習(xí)踐行黨章,爭做‘四講四有’合格共產(chǎn)黨員”的黨課。中央“兩學(xué)一做”督導(dǎo)三組副組長陳杏年對黨課學(xué)習(xí)的形式、內(nèi)容和效果予以充分肯定,指出“集團公司黨組成員帶頭講黨課,這是履行從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任,身體力行踐行看齊意識的生動體現(xiàn),為各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了標(biāo)桿,做出了榜樣”?!捌咭弧鼻昂螅Y(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年,各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部普遍開展了講黨課。公司被中宣部確立為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育宣傳典型。采用召開片區(qū)座談會、日常管理調(diào)研等4種督導(dǎo)方式,對二級單位開展“全覆蓋”督導(dǎo),達(dá)到了掌握情況、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)亮點、推動工作的目的。

為保證學(xué)習(xí)教育質(zhì)量和成效,中國華電黨組創(chuàng)新形式,建立實施“黨員活動日”制度,以黨支部為基本單位,每周固定2個小時開展黨內(nèi)政治生活,營造了全面從嚴(yán)治黨的濃厚氛圍?;鶎悠髽I(yè)黨委根據(jù)黨員工作地點、工作性質(zhì)、作息時間等,對黨支部“黨員活動日”作出具體安排和考評。按照中組部統(tǒng)一部署,有序推薦基層黨建重點任務(wù),編制《黨組清理規(guī)范工作流程》《基層黨組織換屆選舉工作指引》等指導(dǎo)性文件,規(guī)范推進(jìn)二級單位黨組清理規(guī)范、基層黨組織換屆選舉等工作,基層黨組織換屆選舉比例由年初的60%提高到98%。

鍛造過硬黨務(wù)干部隊伍  

黨務(wù)干部隊伍肩負(fù)著全面從嚴(yán)治黨要求落實落地的重任,中國華電黨組加大黨務(wù)干部隊伍的培訓(xùn)力度,切實提高履職能力和專業(yè)素養(yǎng)。

在中央企業(yè)率先開展黨群業(yè)務(wù)大賽,歷時7個月先后開展基層選拔賽、集團公司復(fù)賽、集團公司決賽,參訓(xùn)人員超過3000人,覆蓋到全部二級單位,以賽促訓(xùn)全面提升了黨務(wù)干部隊伍素質(zhì)能力。集團公司開展黨群大賽的做法在中央企業(yè)宣傳思想工作視頻會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。 

針對政工人員存在的能力素質(zhì)短板,在開展黨群業(yè)務(wù)技能大賽的基礎(chǔ)上,2016年分三期對公司系統(tǒng)270名青年政工人員進(jìn)行輪訓(xùn),基本實現(xiàn)了對青年政工人員的“全覆蓋”,對后備力量的成長起到關(guān)鍵作用。同時,根據(jù)培訓(xùn)情況建立培訓(xùn)檔案,對優(yōu)秀青年黨務(wù)人才進(jìn)行長期跟蹤培養(yǎng)。

圍繞提高政工人員基本理論、基本業(yè)務(wù)、基本技能,中國華電歷時近一年時間,編輯出版《國有企業(yè)黨群干部素質(zhì)能力教程》,共計40萬字,是對國有企業(yè)黨建工作內(nèi)容的一次系統(tǒng)梳理,是對理論與實踐集成的一次積極嘗試,再次引發(fā)了黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)和工作熱情。

為加強黨建工作力量,中國華電健全黨務(wù)工作機構(gòu),按照不少于同級部門平均編制的原則,配足配強黨務(wù)工作人員,并落實同職級、同待遇政策,并建立黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員雙向交流機制,拓展黨務(wù)工作人員發(fā)展通道,增強黨務(wù)崗位吸引力。

      關(guān)鍵詞: 華電集團

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