新疆兵團一師電力公司中心調度所全面推進安全標準化達標工作

　　中國電力網(wǎng) 連日來，第一師電力有限責任公司中心調度所牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設。

　　中心調度所年初工作計劃中列明了九大項重點工作任務，35項具體任務目標，結合各專業(yè)崗位職責和工作性質完成系列安全標準化達標，首先為每名員工制定了安全檔案，一人一檔，檔案內容包括員工的個人信息、培訓記錄、安全獎罰記錄、考試成績、隱患排查、工作業(yè)績等，使職工們對自己的安全生產(chǎn)工作一目了然，也使單位及時掌握員工信息，從而保證員工安全健康。

　　同時，還重新制定了工作票流程，操作指令票流程，交接班流程，并制定了兩票實施細則，交接班管理規(guī)定，制作了標準化交接班小視屏，要求所有人嚴格按照各類標準開展工作，在中心調度所形成依法依規(guī)，對標對表的工作之風。

　　此外，計劃開展專業(yè)素質能力提升專項培訓工作，構建崗位技能知識標準體系標準、建立崗位技能培訓圖書角幫助員工快速成長;開展應急預案編制培訓，由班組員工編制現(xiàn)場處置方案、各專業(yè)編制專項應急預案，每日預想對現(xiàn)場處置方案進行桌面演練，利用仿真軟件加隨機抽取人員隨機組合搭配開展DTS實戰(zhàn)演練。

　　通過全員定期的風險分析研判工作，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)制定的整改措施是否達到預期目標、發(fā)現(xiàn)單位內近階段最突出的風險隱患，做到有的放矢，有針對性的幫助單位及時有效降低突出風險問題、控制一般風險，從而降低風險。

　　調度主任董文說：“我們中心調度所通過安全生產(chǎn)標準化建設，提高防范和處置生產(chǎn)安全事故的能力，提升調度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們要將安全標準化工作不斷深入，不斷提高，為電力公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎 ”。