在當(dāng)前已邁入第四季度這一年底攻堅的關(guān)鍵階段，為有力保障電網(wǎng)迎峰度冬和春節(jié)保供電項目工程的有序推進，國網(wǎng)壽光供電公司物資供應(yīng)分中心深入踐行“物資等工程”實踐。
國網(wǎng)壽光供電公司物資供應(yīng)分中心以“物資需求”為引領(lǐng)，從物資采購的源頭抓起，對全流程進行跟蹤管控。依托ERP系統(tǒng)、智慧共享財務(wù)等平臺，多措并舉提升物資供應(yīng)質(zhì)效，力保各項物資及時供應(yīng)，為迎峰度冬和春節(jié)保供電項目落地提供有力支撐。
物資供應(yīng)分中心積極主動溝通協(xié)調(diào)年底攻堅項目所需物資，與項目部門及供應(yīng)商緊密對接，強化三方協(xié)調(diào)溝通，密切追蹤項目進度。憑借“盯緊計劃、盯緊供貨商、盯緊到貨質(zhì)量監(jiān)督驗收、盯緊到貨出入庫流程辦理”等系列措施，能夠及時、精準(zhǔn)掌握工程建設(shè)與物資到貨需求，加大對需求物資的催貨、催運力度，有力保障了物資供應(yīng)的及時性，助推迎峰度冬和春節(jié)保供電項目工程順利完工。
后續(xù)，國網(wǎng)壽光供電公司物資供應(yīng)分中心將持續(xù)優(yōu)化物資管控流程，不斷提高物資供應(yīng)管理水平與供應(yīng)質(zhì)量，為轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)提供堅強物資保障。(通訊員 劉軍)
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