“應(yīng)該先將數(shù)據(jù)分類，設(shè)置好特征值，再建立分析模型。”4月18日上午，江蘇無錫供電公司營銷服務(wù)中心計量一班班長陳浩和班組員工討論如何推進法定計量檢定授權(quán)機構(gòu)管控平臺的研發(fā)工作。該平臺是計量一班今年的重點研究項目，研發(fā)成功后可實現(xiàn)對計量授權(quán)體系文件及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的快速自動巡查，提高作業(yè)效率。
陳浩所在的計量一班現(xiàn)有員工8名，主要負(fù)責(zé)無錫供電公司計量檢定標(biāo)準(zhǔn)裝置的量值傳遞、溯源管理，以及電能表、集中器、互感器的全檢驗收工作。他們常年與計量校驗設(shè)備打交道，經(jīng)常遇到各種技術(shù)問題。陳浩自己愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，2003年擔(dān)任班長后也帶領(lǐng)班組成員不斷探索計量專業(yè)的新技術(shù)、新方法。他還通過傳幫帶培養(yǎng)了一批青年骨干人才。
2020年1月8日14時左右，計量一班接到了為無錫市錫山區(qū)東北塘鎮(zhèn)一客戶緊急鑒定電能表故障的任務(wù)。14時40分，東亭供電所送檢員李濤把這塊電能表送到了無錫供電公司電能表檢定實驗室，并對陳浩說：“因為用電量的問題，房東和租戶產(chǎn)生了糾紛。房東在外地工作，第二天還要上班，所以希望咱們今天下午能給出鑒定結(jié)果。我一來一回就要1個多小時，只能麻煩你們盡快了。”一般來講，故障電能表的平均檢定時間為1.5天。但了解這一情況后，陳浩立刻組織班組員工開始鑒定，終于趕在當(dāng)天18時前將電能表交回到送檢員手里。經(jīng)檢測，電能表電池沒電了，所以屏幕顯示故障代碼，但對電量計量無影響。在送檢員和客戶經(jīng)理的解釋下，房東和租戶對電費問題達成一致。
之后，陳浩開始琢磨有沒有什么辦法能提升電能表故障判定效率、壓縮檢測意見出具時長。
以往，待檢測電能表必須要在實驗室充電后，計量人員才能對它開展故障檢測工作。但送檢員來回送表會耽誤不少工夫，延長了檢測意見出具時間。陳浩和班組員工多次討論后，決定從為電能表充電這一環(huán)節(jié)入手壓縮檢測意見出具時長。陳浩從手機充電寶上找到了靈感，想研制一個給電能表充電的移動裝置。他帶領(lǐng)班組員工反復(fù)試驗、分析，于2020年年底研制出了便攜式三相電能表快速上電裝置。有了該裝置，計量人員出具檢測意見的時長縮短為原來的8%。2021年6月，該成果獲國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果二等獎。
近年來，陳浩帶領(lǐng)班組員工創(chuàng)新研發(fā)了實用性成果27項，其中9項成果取得國家發(fā)明專利授權(quán)，1項成果獲得全國精益化管理成果二等獎，9項成果獲評電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一、二等獎。
任計量一班班長后，陳浩發(fā)現(xiàn)班組存在人員結(jié)構(gòu)斷層的問題。于是，他在班組內(nèi)部組織員工“結(jié)對子”，將老師傅掌握的技術(shù)轉(zhuǎn)化為青年員工能夠理解消化的知識。班組青年員工的專業(yè)技能水平大幅提升。
2012年，陳浩又創(chuàng)新培訓(xùn)方式，定期組織開展錯接線分析、電能表鑒定等方面的小測試，并根據(jù)每名青年員工在不同測試中的成績制作青年員工能力曲線，鼓勵大家相互學(xué)習(xí)、取長補短。
多年來，在陳浩的帶領(lǐng)下，計量一班先后涌現(xiàn)出江蘇省技術(shù)能手劉喜、江蘇省青年崗位能手葉婷等一批青年業(yè)務(wù)骨干。該班組也先后獲得“全國工人先鋒號”“全國質(zhì)量信得過班組”等榮譽稱號。（章岑 方佳陽）
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