一、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)的誕生——白馬湖平秋日光

今日上午，國網(wǎng)公司為大數(shù)據(jù)中心揭牌，董事長寇偉、總經(jīng)理辛保安、副總經(jīng)理韓君及CIO孫正運均出席儀式，國家電網(wǎng)對于新成立的大數(shù)據(jù)中心寄予希望之高，可見一斑。

國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心是以“打通數(shù)據(jù)壁壘、激活數(shù)據(jù)價值、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、支撐公司‘三型兩網(wǎng)、世界一流’能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設”為使命，以公司“數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的先行官、管理提升的發(fā)動機、新興業(yè)務的孵化器、能源行業(yè)國際一流大數(shù)據(jù)中心、連接行業(yè)上下游、客戶、政府和社會資源的大數(shù)據(jù)樞紐”為愿景。構建數(shù)據(jù)共享平臺、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字創(chuàng)新平臺。

這是國網(wǎng)公司從以傳統(tǒng)的古典經(jīng)濟學為基底，以“重資產(chǎn)投資運營”為手段的傳統(tǒng)型能源企業(yè)，轉向以“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為方向，以新經(jīng)濟學理論為指導的（網(wǎng)絡經(jīng)濟學和復雜經(jīng)濟學），新型數(shù)字化能源企業(yè)的一個關鍵轉型步驟。

既然要轉型走“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，那么我們就先來看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構和組織分工。

二、三個“臺”搭起一場戲

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織機構里，經(jīng)常出現(xiàn)前臺、中臺、后臺這樣三個名詞，我們首先試圖闡明這三個臺子的概念：

前臺：指離客戶最近、最能理解和洞察客戶需求和行為、最終實現(xiàn)和提升客戶價值的職能；其核心能力是對市場和客戶行為深刻洞察，服務客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新和精細化運營。

中臺：指為前臺業(yè)務運營和創(chuàng)新提供專業(yè)能力的共享平臺職能；其核心能力是專業(yè)化、系統(tǒng)化、組件化、開放化。主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務于前端不同場景的通用能力，不斷適配前臺。

后臺：指為整個公司和業(yè)務提供基礎設施建設、服務支持與風險管控的職能，其核心能力是專業(yè)化、服務意識與能力，主要為中前臺提供保障和專業(yè)化支持。

前臺就是米其林三星餐廳的門臉和大廳、包間，要裝修上檔次；后臺負責采購食材，招聘頂尖廚師；中臺就是廚房，根據(jù)前臺客人的需求提供可口并且美味的菜品。

企業(yè)的前臺、中臺、后臺是企業(yè)的一種組織方式，是為了提高業(yè)務服務效率、提供專業(yè)化標準化的業(yè)務支撐能力、降低不必要的開發(fā)投入。

三、“中臺戰(zhàn)略“的畫像

“中臺戰(zhàn)略”是阿里提出并且踐行的，但是到目前為止，阿里的中臺還僅僅是為阿里自己的業(yè)務服務，沒有也沒辦法完全照搬。

阿里對中臺的理解，總結成一句話：“避免重復造輪子”；而阿里踐行中臺戰(zhàn)略，也總結成一句話：“大中臺、小前臺“。

這種模式的最大優(yōu)勢在于：既保證復雜的業(yè)務能力構建與跨部門的能力共享，又能對很難預測的市場環(huán)境，做出快速調整。主要有這幾個特征：

　　1，團隊協(xié)同效率最高。

　　科學證明，人數(shù)是7個人的團隊協(xié)同效率是最高的。當團隊進行作戰(zhàn)時，最短時間內達成意見的統(tǒng)一和行動步調的一致，是團隊強大戰(zhàn)斗力充分展現(xiàn)的必要條件。

　　2，戰(zhàn)機的把握更加敏銳。

　　前端的小團隊正如一個小的創(chuàng)業(yè)團隊，如何生存是團隊首先要考慮的問題，這樣的環(huán)境會更容易逼迫出團隊成員的能量和潛能，對當前的戰(zhàn)機的感知會更加敏銳。

　　3，調整方向更加快捷。

　　分別投入200人和投入10個人去完成一個任務，當發(fā)現(xiàn)任務的方向有錯誤時，200人的團隊調整方向所花費的時間和資源一定遠超過10個人的團隊。

　　4，一旦發(fā)現(xiàn)正確目標，全力投入擴大戰(zhàn)果。

　　這樣的中臺陣型，一旦前端的作戰(zhàn)團隊找到了正確的攻擊目標，接下來一個遠程呼喚，后端的中臺炮火群會瞬間摧毀目標，這就是中臺陣型發(fā)揮威力的最佳體現(xiàn)。

　　總之，“小前端、大中臺”的中臺陣型，是一種反應更加敏捷高效的組織形態(tài)，即以內部小前端去實現(xiàn)與外部多種個性化需求的匹配對接。這種更為扁平化的組織形態(tài)，已成為互聯(lián)網(wǎng)時代越來越多企業(yè)組織變革的標配。

生在“各領風騷三兩年“的中國互聯(lián)網(wǎng)時代，不可避免要應對這樣的高度不確定、高度競爭性的市場，普通的企業(yè)組織架構無法很好的應對，阿里也是在快速的業(yè)務迭代過程中，最終發(fā)現(xiàn)中臺戰(zhàn)略是最有效的組織應對模式。

四、中臺怎么玩

（一）數(shù)據(jù)中臺先行，是必然

那么國網(wǎng)公司為什么要提出數(shù)據(jù)中臺或者中臺戰(zhàn)略？分兩個維度來看。

維度A：市場化競爭的戰(zhàn)略需要。這是戰(zhàn)略層面的，國家電網(wǎng)的主營業(yè)務盤子基本穩(wěn)定，新興業(yè)務（競爭性售電和綜合能源業(yè)務領域），面臨市場的快速變化，以及大量競爭者的快速涌入，非常類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放式競爭格局。面對高度不確定的市場環(huán)境，原有的組織模式已經(jīng)無法應對，所以在內部管理上需要采取中臺化戰(zhàn)略。

維度B：聰明的企業(yè)總是會跟蹤趨勢，并向最能帶來超額利潤的方向前進?？粗鞣N互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)血雨腥風里去，滿載而歸的回，國家電網(wǎng)的轉型方向自然也是“互聯(lián)網(wǎng)化“——數(shù)字化、平臺化、生態(tài)化方向。

那么最能體現(xiàn)這種業(yè)務思路的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然就是最好的借鑒模仿對象。

（二）數(shù)據(jù)中臺夠了么？

中臺是一項企業(yè)戰(zhàn)略，是一種包含了業(yè)務組織架構和技術架構的整體性戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)中臺僅僅是這個企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。大家目前僅僅只能看到國家電網(wǎng)對于“數(shù)據(jù)中臺“的建設規(guī)劃，這部分內容更多的是信息化業(yè)務部門在承擔起技術架構和部分業(yè)務架構調整的作用。

僅僅靠數(shù)據(jù)中臺，當然，遠遠不能構成完整的企業(yè)中臺戰(zhàn)略。

國家電網(wǎng)，一個萬億級別的“世界第二“，一百八十余萬員工的超大型企業(yè)，轉型當然要一步一步走。

一下子進入各部門都改變，各部門都“中臺“的情況，就會導致各部門都混亂不堪的必然結局。兩害相權取其輕，讓體量相對較輕，文化氣息與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最近的信息化部門先開始做一些適應性調整，顯然是最理智的選擇。

五、數(shù)據(jù)中臺之后是什么

“不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓“。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，從來都是一個系統(tǒng)工程，業(yè)務方向、組織架構、工作流程、企業(yè)文化、人員配套都是跑不掉的話題。僅僅一個數(shù)據(jù)中臺，顯然不是國家電網(wǎng)想要的全部。

所以真正的轉型重點來了，如何對現(xiàn)有的垂直業(yè)務部門進行業(yè)務整合，形成業(yè)務中臺。中臺架構作為一項企業(yè)戰(zhàn)略，離開了業(yè)務中臺的構建，只能算是一項企業(yè)策略，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。

沒有業(yè)務中臺化，數(shù)據(jù)中臺是很難真正發(fā)揮作用的，這個道理和信息化部門搞數(shù)據(jù)中心是一樣的，還是無法回答：

從哪里來？——采集誰的終端數(shù)據(jù)？

到哪里去？——采集的數(shù)據(jù)送給誰？

干什么？——采集的數(shù)據(jù)干什么用？

      數(shù)據(jù)中臺之后是什么，讓我們拭目以待。