本網(wǎng)訊： “我們部門想領幾支筆芯、一把小刀、一盒大頭針”?！皩Σ黄穑@些東西現(xiàn)在都沒有。再半小時好嗎？”。“都沒有？怎么會這樣管理？”?！皩Σ黄?，因為我們現(xiàn)在提倡的是零庫存”。這是日前高砂公司總經部辦公室發(fā)生的一幕。同眾多單位一樣，高砂公司總經部負責公司辦公用品的采購管理工作。正常的應該是備齊日常辦公用品，方便各部門隨時的領用。但是，該公司總經部改變了一慣的做法，對辦公用品的管理采用了“零庫存”，即不設庫存，有部門提出需要什么就臨時去采購什么，并做好相關領用臺帳，每個季度與供貨商結算一次，要求供貨商提供增值稅發(fā)票。辦公用品實行“零庫存“這是該公司根據(jù)公司總經理何聰明提出的“以管理提升促效益提升”活動的一個小舉措。
據(jù)悉，今年以來該公司開展以管理促效益為主要內容的“提質增效”工作招數(shù)不少。
一是對標出成效。該公司設立了發(fā)電量、廠用電率、運行指標、檢修指標、財務指標等多個專項“對標”組，為切實做到即時“對標”、在線“對標”和動態(tài)“對標”提供了制度約束和保障，充分發(fā)揮對標管理過程控制的作用，將“對標”工作深入到思想觀念、企業(yè)管理、工作方法、管理流程、工作能力等領域，將責任落實到各個部門、班組和崗位，形成層層有指標、人人有目標的“對標”鏈條。通過小指標競賽、精心監(jiān)盤，充分利用每一場洪水增發(fā)電量，提高水能利用率，強化設備管理等舉措，定期分析評價，形成對標管理常態(tài)、長效工作機制。今年5月18日，該公司日發(fā)電量達112.9266萬Kw.h，再次創(chuàng)下公司單日發(fā)電量歷史最高紀錄。
二是資本運作出成效。今年以來，國家多次下調金融機構人民幣存款準備金率以及銀行同期貸款基準利率，銀行流動性逐步放寬，該公司充分利用有利時機，加強和各商業(yè)銀行的溝通協(xié)調，獲得有利的貸款和利率，利率分別為銀行同期貸款基準利率下調10%和8%。同時及時調整了貸款結構，提前一個多月歸還了1000萬元借款，約節(jié)省利息6萬元，減少了財務費用。
三是節(jié)支出成效。該公司從招投標、物資采購、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)入手，強化采購渠道管理，積極推進物資網(wǎng)上采購，將公司日常需采購的物資一律掛網(wǎng)“招商”，按照“同等商品比價格、同等價格比質量、同等質量比服務”的原則，實行“出價低、質量好、服務周到者”中標。對日常辦公用品、電腦耗材等均實行“零庫存”管理，著力降低成本。今年1至5月減少物資采購支出27.4萬元。同時對廢舊物資的處理也納入“招商”行列，公開招標，實行“出價高者”中標的原則，增加了廢舊物資處理收入6，14萬元。增收節(jié)支取得了一定的成效。（曹馨予）
