截至9月13日，國電萬安水電廠年發(fā)電量達(dá)19.56億千瓦時，用歷年均值137%的降雨量完成了歷年均值184%的發(fā)電量，提前109天刷新投產(chǎn)20多年來的年發(fā)電量紀(jì)錄，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5378天，各方面態(tài)勢良好。
職能調(diào)整，理順管理機(jī)制。該廠根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)水電、風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能的通知》精神，于3月11日將水庫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、廠內(nèi)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷管理等職能進(jìn)行整合，成立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部，主要負(fù)責(zé)水文水情測報(bào)、水庫優(yōu)化調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式研究以及與電網(wǎng)、水文、防洪防汛部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。整合了以科學(xué)調(diào)度水庫、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主體的技術(shù)型營銷層的過程管理營銷職能，充實(shí)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、營銷力量，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，明確了分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的廠領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，又獨(dú)立于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體制，兩種管理體系各有側(cè)重，圍繞著安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行核心又融合在一起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。
設(shè)備分析，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今年該廠水輪發(fā)電機(jī)組滿負(fù)荷、大負(fù)荷運(yùn)行時間長，每日經(jīng)濟(jì)運(yùn)營會商會上重點(diǎn)分析機(jī)組運(yùn)行狀況，存在異常情況及隱患，評估異常情況及隱患對機(jī)組安全運(yùn)行及對機(jī)組效率的影響，對不影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的異常情況及隱患加強(qiáng)監(jiān)測，必要時安排利用低谷消缺處理。在機(jī)組大發(fā)期間調(diào)整設(shè)備輪換措施，保證機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)多供運(yùn)行。
水頭監(jiān)測，合理安排清污。該廠在洪水?dāng)y帶大量漂浮物堆積壩前時，密切監(jiān)視機(jī)組水頭損失，在具備清污作業(yè)的水情條件時，安排壩前大范圍清污作業(yè)8次，提升機(jī)組運(yùn)行效率。為確保清污作業(yè)安全，每次組織清污作業(yè)前討論安全工作措施，各部門集思廣益，不斷細(xì)化清污作業(yè)管理工作，改進(jìn)清污作業(yè)流程，自主研制制造了大型掛鉤，清除水下大物件對安全運(yùn)行的隱患。（鄭雄波）
