“質(zhì)量監(jiān)督點簽證單和不符合項處理整改單點檢打印裝訂后，統(tǒng)一放置在文件包資料夾內(nèi)?！?2月16日，在烏溪江電廠湖站#3機A級檢修及轉(zhuǎn)子、導水機構(gòu)改造項目協(xié)調(diào)會上，技術設備部副主任對點檢及項目負責人提出了“兩張清單”的明確要求。
所謂“兩張清單”，即質(zhì)量監(jiān)督點簽證單和不符合項處理整改單。質(zhì)量監(jiān)督點簽證單實行“每日一填”，描述當日改造工作情況和安全質(zhì)量情況，需要甲方監(jiān)護人、點檢員和乙方項目經(jīng)理簽字，質(zhì)量簽證點W點由班組、點檢確認，H點增加專業(yè)專工簽字確認。在技改過程中發(fā)現(xiàn)一般不符合項能糾正消除的，質(zhì)量檢驗人員隨即開出不合格項，開具處理整改單，經(jīng)專業(yè)點檢驗證確認糾正并限期整改。檢修部門在整改后的檢查驗收，按《不合格（不符合）控制程序》進行。
作為跨年度檢修技改項目，該廠高度重視此次湖站#3機的檢修工作。積極貫徹落實精益檢修要求，將“兩張清單”從機組檢修拓展應用到改造項目中。嚴格按照《項目管理手冊》的工藝要求、質(zhì)量標準、技術措施開展設備解體、修理和改造工作，每個停工待檢點或見證點都相應填寫一張質(zhì)量監(jiān)督點簽證單。見證點由檢修工作人員自檢；停工待檢點提前2天通知點檢人員，由雙方共同到場檢查驗收，并在檢驗合格后應立即做好簽證工作。“兩張清單”的實施，加強了對關鍵項目、關鍵工序、關鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量驗收和控制工作。每項工作做到每天對照、及時調(diào)整、動態(tài)控制，將精益管理理念落細落實到檢修技改的每一道工序中，確保項目如期優(yōu)質(zhì)完成。（周琳）
