4月20日上午，在國家發(fā)改委新聞發(fā)布會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新型基礎(chǔ)設(shè)施主要包括三個(gè)方面內(nèi)容，分別為信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。其中，融合基礎(chǔ)設(shè)施所包括的智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施，正是指已被納入新基建行列的新能源充電樁。
新基建浪潮下，充電樁行業(yè)不斷迎來巨頭布局。有消息稱，華為將發(fā)布直流快充模塊新品，進(jìn)軍充電樁領(lǐng)域。據(jù)了解，直流快充模塊是充電樁核心部件，也是充電樁穩(wěn)定可靠的關(guān)鍵。
國家隊(duì)也在攜資金入場充電樁。4月14日，國家電網(wǎng)透露，今年計(jì)劃安排充電樁建設(shè)投資27億元，新增充電樁7.8萬臺(tái)。南方電網(wǎng)近期也表示，未來4年將在充電樁領(lǐng)域計(jì)劃投資251億元。
更早之前，寧德時(shí)代、瑞士ABB集團(tuán)、螞蟻金服等內(nèi)外資巨頭分別以聯(lián)合成立公司、收購或投資的形式入局充電樁行業(yè)。
巨頭青睞下，資本的熱風(fēng)也已經(jīng)吹到充電樁行業(yè)。去年11月，職業(yè)司機(jī)充換電平臺(tái)快電的母公司能鏈集團(tuán)完成C輪1.1億美元融資;今年3月，充電樁頭部運(yùn)營商特來電完成13.5億元A輪融資。
歷經(jīng)14年發(fā)展，國內(nèi)充電樁目前依然處于供不應(yīng)求狀態(tài)。如今在巨頭不斷入局下，擺在充電樁玩家面前的，將是如何面對更高格局的競爭，以及如何進(jìn)行更精細(xì)化地運(yùn)營。在此背景下，平臺(tái)模式或成為未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。
巨頭入場布局充電樁
4月9日，在上海楊浦區(qū)科技園長陽創(chuàng)谷，15個(gè)新能源充電車位列成一排，據(jù)說它們比特斯拉的超級充電樁還快很多。
這是快卜新能源首個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，它的背后站著新能源汽車動(dòng)力電池巨頭寧德時(shí)代。去年7月，這家電池巨頭還曾入股哈啰出行旗下一家涉及充電樁銷售的科技公司。
今年更早之前，螞蟻金服也入局了這一領(lǐng)域。3月31日，螞蟻金服全資子公司上海云鑫創(chuàng)業(yè)投資有限公司入股簡單充，持股比例33.33%，成為其第二大股東。
充電樁為何突然迎來巨頭的青睞?
主要原因在于，新能源汽車是國家戰(zhàn)略新興行業(yè)，而影響用戶購買新能源汽車的重要因素正是充電樁，其分布密集程度決定了車主充電便捷性以及里程范圍。
只有當(dāng)充電樁鋪設(shè)得足夠密集時(shí)，新能源汽車才能得到更好的普及。一個(gè)例證就是，特斯拉之所以在2012年開始超級充電樁的建設(shè)，正是看到了這一點(diǎn)。
國內(nèi)也對此十分重視。2009年，“十城千輛”新能源汽車示范推廣開始，國內(nèi)定下“中央補(bǔ)貼新能源汽車，地方補(bǔ)助充電設(shè)施”的政策基調(diào)，充電樁和新能源汽車由此相伴發(fā)展。
但是，充電樁和新能源汽車至今未能滿足1:1配套。
恒大研究院報(bào)告顯示，充電樁保有量從2015年6.6萬臺(tái)增加到2019年121.9萬臺(tái)，年復(fù)合增速107.3%;新能源汽車保有量從2015年42萬輛，增加到2019年381萬輛，年復(fù)合增速73.5%;對應(yīng)車樁比僅從2015年6.4：1下降到2019年3.1：1。
中國電動(dòng)汽車百人會(huì)理事長陳清泰預(yù)測，到2030年，中國電動(dòng)車銷售會(huì)突破1500萬輛，保有量會(huì)突破8000萬輛，屆時(shí)純電動(dòng)車輛或達(dá)到6480萬輛。如果按照車樁比約為1∶1的匹配要求，至2030年，我國將存在高達(dá)6300萬臺(tái)的充電樁缺口。
巨大缺口下，申萬宏源預(yù)測，2020年我國充電樁設(shè)備市場空間為1165億元，2025年充電樁設(shè)備市場空間為2378億元。
一個(gè)千億市場正在蓬勃發(fā)展中，此時(shí)巨頭入場充電樁行業(yè)恰逢其時(shí)。
充電樁市場形成四大陣營
充電樁發(fā)展最早可追溯到2006年，比亞迪在深圳建全國首座新能源汽車充電站，此后8年時(shí)間里都是南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)等國企背景企業(yè)試水，發(fā)展緩慢。
2009年底，南方電網(wǎng)投產(chǎn)的首批電動(dòng)汽車充電站(樁)在深圳建成投運(yùn)，建設(shè)規(guī)模為2個(gè)充電站、134個(gè)充電樁;2010年3月，國家電網(wǎng)公司唐山南湖充電站建成投運(yùn)，可同時(shí)為10臺(tái)電動(dòng)汽車按快充和慢充兩種方式進(jìn)行充電作業(yè)。
南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)都設(shè)立了規(guī)劃目標(biāo)，但實(shí)際完成量都與目標(biāo)有較大差距。比如國家電網(wǎng)曾提出，十二五期間，計(jì)劃建成電動(dòng)汽車充換電站3700 座、充電樁34 萬個(gè);但截止2013 年底，國家電網(wǎng)僅累計(jì)建成電動(dòng)汽車充換電站400 座，充電樁1.9萬臺(tái)。
2014年，充電樁行業(yè)終于迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這一年，民營資本獲準(zhǔn)進(jìn)入新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營領(lǐng)域，特來電、星星充電等私企相繼成立，取得市場先發(fā)優(yōu)勢。
車企也陸續(xù)入局充電樁領(lǐng)域。2015年，上汽集團(tuán)、比亞迪、寶馬等傳統(tǒng)車企開始自建或者合作共建充電樁;2019年，蔚來、小鵬等新能源車企加入充電樁運(yùn)營業(yè)務(wù)。
當(dāng)充電樁發(fā)展到一定規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)公司也開始入局，它們通過整合不同品牌充電樁運(yùn)營商，打造聚合類平臺(tái)，以此提升用戶體驗(yàn)，比如快電、小桔充電等。
至此，國內(nèi)充電樁市場形成四大陣營，
一是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等國資背景企業(yè);
二是特來電、星星充電等民營企業(yè);
三是上汽、比亞迪、小鵬汽車等車企;
四是快電、小桔充電等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)。
不過，由于前期建設(shè)成本大、運(yùn)營效率尚處于提升期。據(jù)恒大研究院以及上海充換電設(shè)施公共數(shù)據(jù)采集與檢測市級平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，2019年上海市公共充電樁，狹義公共充電樁、公共專用樁、小區(qū)專用樁、單位專用樁、物流專用樁充電利用率分別為1.47%、7.54%、2.80%、1.33%、1.16%。
利用率低，成為擺在充電樁運(yùn)營商面前的最大難題。
平臺(tái)模式因高利用率或成主流
充電樁利用率之所以如此低，是因?yàn)槌跗诮恫季植缓侠怼?/p>
“早期建設(shè)的充電站缺乏布局及建設(shè)依據(jù)，且當(dāng)時(shí)的車輛技術(shù)也不成熟，造成充電樁安裝功率過小、布局不合理等現(xiàn)象。因此，單一充電樁的平均使用率只有5%，資源匹配極不均衡。”國內(nèi)職業(yè)司機(jī)充換電平臺(tái)快電CEO于翔表示。
要提高充電樁利用率，建對地方很重要。“單單一味地增加充電樁數(shù)量，如果利用率不高，反而會(huì)成為企業(yè)的一個(gè)負(fù)擔(dān)。”星星充電董事長邵丹薇曾公開表示，如果不建對樁，只會(huì)造成資產(chǎn)越大、負(fù)擔(dān)越大。
此外，接入充電樁聚合類平臺(tái)，也是提高充電樁利用率的重要舉措。
對于自建充電樁的運(yùn)營商來說，更多重建設(shè)，而輕運(yùn)營。一個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢有限，運(yùn)營商可以在選址建設(shè)充電樁方面發(fā)揮更多優(yōu)勢，運(yùn)營則可以交給具有規(guī)模優(yōu)勢的的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來做。
實(shí)際上，對C端車主來說，聚合類充電平臺(tái)體驗(yàn)也更友好，畢竟，車主們并不希望在手機(jī)上下載多個(gè)APP來回切換。“我個(gè)人曾經(jīng)看到過在一個(gè)網(wǎng)約車司機(jī)的手機(jī)當(dāng)中有14個(gè)充電的App。”于翔稱。
他表示，“對新能源車主、司機(jī)來說，如果想有一個(gè)非常好的充電體驗(yàn)和需求，必須要有一家或幾家線上平臺(tái)通過聚合來完成整體的用戶能源消費(fèi)需求。”據(jù)了解，目前，快電已經(jīng)互聯(lián)互通了包括特來電、星星充電、珠海驛聯(lián)、66快充、云快充、都市快充等超過1100家充電運(yùn)營商，鏈接超40萬根充電樁，占國內(nèi)已建成公共充電樁總量的75%，新能源車主只需通過一個(gè)快電即可方便快捷的完成能源補(bǔ)給。
充電樁行業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)野蠻發(fā)展階段，一些布局不合理、經(jīng)營不善的企業(yè)早已被甩出去，接下來的競爭會(huì)是背后資本、經(jīng)營策略、運(yùn)營效率、流量效率等全方位的競爭，也將對現(xiàn)有的市場玩家們提出更高的要求。
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