中國電建黨委副書記、總經理丁焰章到水電四局調研指導工作

　　10月28日，中國電建黨委副書記、總經理丁焰章到水電四局調研指導工作，強調要全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作原則，因時應勢謀劃發(fā)展，進一步提升企業(yè)治理能力、市場競爭力、經營管理水平、項目履約能力，激活隊伍活力，乘勢而上，再接再厲，為公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。

　　調研中，丁焰章代表公司黨委對水電四局干部職工及家屬長期以來為公司發(fā)展所作出的貢獻表示親切慰問和良好祝愿。他表示，水電四局是一支底蘊深厚、業(yè)績輝煌的水電建設勁旅，是公司水電施工板塊排頭兵，參建了許多國家重點水電工程，為地方經濟和我國水電事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。

　　丁焰章指出，新班子要團結帶領全體干部職工，謀劃發(fā)展思路、更新經營觀念、理順管理體制、完善運營機制，外拓市場、內強管理，努力開創(chuàng)水電四局改革發(fā)展黨建工作新局面。

　　對四局下一階段工作，丁焰章提出六個方面的要求：一是強化責任擔當，確保完成年度工作任務。進一步強化為國擔當、為黨分憂、為企擔責的思想自覺和行動自覺，發(fā)揮領先企業(yè)作用，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的總原則，科學謀劃、正視困難、苦干實干，抓住疫情后國內外經濟建設機遇，奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”，完成集團下達經營目標，并力爭為集團完成全年目標承擔更多責任。二是超前謀劃，編制好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。順應“以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局”，要認真研究“兩新一重”帶來的新機遇，找準切入點和發(fā)力點，立足主業(yè)主責，堅持相關多元轉型發(fā)展路徑;要突出創(chuàng)新發(fā)展主線，堅持以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和信息化建設作為提升企業(yè)競爭力的主要途徑;要深入研究企業(yè)未來發(fā)展空間布局，鞏固區(qū)位優(yōu)勢。三是敢于直面競爭，全力以赴開拓市場。要始終把市場作為生產經營的第一要務，一定要抓質量，抓服務型的定位，多攬一些好項目，做好項目的儲備，搶抓國內市場機遇，堅定推進國際經營行穩(wěn)致遠。四是狠抓提質增效，不斷提高發(fā)展質量。牢固樹立“市場是龍頭、項目是基礎、效益是目標”的理念，堅持質量效益發(fā)展導向，抓好項目履約，加強“三資管理”，加強風險防控，持續(xù)推進依法、從嚴、精細管理。五是持續(xù)深化改革，助推企業(yè)高質量發(fā)展。要加強組織領導，抓緊研究提出深化改革實施方案，明確目標任務、時間表和路線圖，做好混合所有制改革、完善公司治理結構、完善市場化經營機制、剝離辦社會職能等工作。六是全面加強黨的領導，引領企業(yè)高質量發(fā)展。鞏固深化黨的政治建設，堅決踐行“兩個維護”;鞏固深化“三基建設”，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織功能作用;鞏固深化干部隊伍建設，大力激勵干部擔當作為;鞏固深化宣傳思想工作，廣泛凝聚起強大精神力量;鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的良好環(huán)境。

　　丁焰章強調，當前，要持續(xù)抓好脫貧攻堅工作，切實提高政治站位，增強責任擔當，確保高標準高質量完成所承擔的脫貧攻堅任務;要持續(xù)抓好疫情防控，堅決杜絕放松心態(tài)和懈怠心理，重點做好海外員工跨境雙向流動管理，確保境外項目不發(fā)生新增聚集性疫情;要持續(xù)抓好安全生產和維穩(wěn)工作，堅決杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故，做好農民工工資發(fā)放和民營企業(yè)清欠工作，堅決防止造成不良輿情和重大涉外公共關系事件。

　　股份公司總部有關部門負責人，水電四局領導班子成員、高管和相關部門負責人參加了調研。