“三峽集團(tuán)因改革而生、因創(chuàng)新而強(qiáng)，改革創(chuàng)新是三峽集團(tuán)與生俱來的基因。”中國長江三峽集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長雷鳴山表示，《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》印發(fā)后，中國三峽集團(tuán)高度重視、迅速行動(dòng)、周密部署，吹響了全面深化改革的沖鋒號，以改革的辦法對沖風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、以創(chuàng)新的鑰匙開拓發(fā)展新局，推動(dòng)企業(yè)在新起點(diǎn)上乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，努力在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。
為推動(dòng)方案中改革任務(wù)的全面落實(shí)落地，三峽集團(tuán)主動(dòng)加壓、不等不靠，按下了國企改革三年行動(dòng)的“加速鍵”：董事會(huì)制度體系基本建立、二級子企業(yè)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建盡建”、國家第二批混改試點(diǎn)重慶區(qū)域配售電實(shí)現(xiàn)整體上市、三峽新能源整體上市首發(fā)過會(huì)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)重要二級子企業(yè)全覆蓋、“一企一策”完成二級子企業(yè)授權(quán)放權(quán)、分業(yè)務(wù)板塊制定盡職合規(guī)免責(zé)清單等重點(diǎn)改革任務(wù)率先完成，清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”基本形成，改革發(fā)展取得階段性成效。
主動(dòng)加壓重實(shí)效
“三峽集團(tuán)聚焦創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)，以實(shí)施國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，充分利用當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級壓力小、改革成本低的有利‘窗口期’，全面激發(fā)企業(yè)活力和效率，牢牢抓住我國二氧化碳排放2030年前達(dá)到峰值、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的重大機(jī)遇，推動(dòng)改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，乘勢而上加快建設(shè)世界一流示范企業(yè)。”雷鳴山說。
抓落實(shí)、見真章、重實(shí)效，不搞“空頭”改革、“口號式”改革。一段時(shí)間來，三峽集團(tuán)按照可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的要求，制定了《集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》和工作任務(wù)臺賬清單，明確了43個(gè)方面共計(jì)128條具體舉措，包括健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理、業(yè)務(wù)板塊布局優(yōu)化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、建立高效靈活市場化機(jī)制、優(yōu)化集團(tuán)管控、抓好國企改革專項(xiàng)工程、加強(qiáng)黨的政治建設(shè)等，并逐項(xiàng)明確了牽頭部門(單位)、配合部門(單位)、完成標(biāo)志和完成時(shí)限等，具有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的改革標(biāo)志性成果超過90項(xiàng)。
數(shù)字是最有力的證明。2020年三峽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，利潤總額預(yù)計(jì)超過550億元，同比增長26%;三峽水利樞紐抵御建庫以來的最大洪水，三峽水電站發(fā)電1100億千瓦時(shí)，創(chuàng)造了單座水電站發(fā)電量的世界紀(jì)錄;長江大保護(hù)預(yù)計(jì)落地投資超過1300億元，長江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)、長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、長江大保護(hù)專項(xiàng)資金、長江生態(tài)環(huán)保工程研究中心、長江綠色發(fā)展投資基金五大業(yè)務(wù)平臺有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在共抓長江大保護(hù)中骨干作用充分彰顯。
截至2020年年底，中國長江三峽集團(tuán)有限公司(以下簡稱“三峽集團(tuán)”)完成投資超過1700億元，同比增長60%，利潤總額、凈利潤超過預(yù)期任務(wù)目標(biāo)，同比分別增長26%和28%。2020年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，三峽集團(tuán)通過改革創(chuàng)新經(jīng)受住了“壓力測試”，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，發(fā)揮了中央企業(yè)“穩(wěn)增長”的頂梁柱作用。
雷鳴山表示，三峽集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹國企改革三年行動(dòng)方案，堅(jiān)持市場化改革方向不動(dòng)搖，突出抓好完善法人治理制度、深化混合所有制改革、建立健全中長期激勵(lì)機(jī)制、子企業(yè)股權(quán)多元化改革等重大舉措，堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，實(shí)現(xiàn)管控模式重塑、組織形態(tài)重構(gòu)、優(yōu)勢資源重組。
開拓創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)
改革創(chuàng)新既是三峽集團(tuán)與生俱來的基因，也是三峽集團(tuán)發(fā)展壯大的密碼。“十三五”時(shí)期，三峽集團(tuán)被國資委確定為首批10家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的央企之一，持續(xù)開展和國內(nèi)外9家先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，查找短板和不足，在全球坐標(biāo)中明確創(chuàng)一流工作著力點(diǎn)，肩負(fù)起為建設(shè)世界一流企業(yè)當(dāng)先鋒、作示范的時(shí)代使命。
“提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。”雷鳴山說，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，必須在自主創(chuàng)新上下更大功夫、取得更多成果。
近年來，三峽集團(tuán)大力實(shí)施科技專項(xiàng)，全面掌握了國外技術(shù)壟斷的GIL檢修核心技術(shù)，智能大壩建造、水電站專用檢修機(jī)器人、大容量海上風(fēng)電機(jī)組、智慧水務(wù)系統(tǒng)等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。三峽工程創(chuàng)造了112項(xiàng)世界之最，榮獲2019年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng);溪洛渡水電站榮獲素有國際工程咨詢領(lǐng)域“諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的“菲迪克2016年工程項(xiàng)目杰出獎(jiǎng)”;白鶴灘百萬機(jī)組標(biāo)志中國水電進(jìn)入“無人區(qū)”;亞太地區(qū)最大、全球第二大的10兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組在三峽福建產(chǎn)業(yè)園下線，并在福建興化灣投產(chǎn)發(fā)電。
雷鳴山表示，三峽集團(tuán)將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，依托清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保重大項(xiàng)目，深入開展自主創(chuàng)新，勇攀科技新高峰，努力突破和掌握更多“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。為此，三峽集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全和國計(jì)民生的水利水電工程、生態(tài)環(huán)保等基礎(chǔ)領(lǐng)域集中，培育海上風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)，引領(lǐng)清潔能源產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展。
夯實(shí)管理支撐力
“管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。面對日益嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，只有苦練內(nèi)功，才能在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。”雷鳴山強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理，三峽集團(tuán)積極適應(yīng)國有企業(yè)改革新形勢新要求，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以子企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。
三峽集團(tuán)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，厘清黨組織和各治理主體權(quán)責(zé)邊界。三峽集團(tuán)各所屬企業(yè)正在對“三重一大”決策制度進(jìn)行修訂完善，加快形成權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公司治理結(jié)構(gòu);推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”“配齊建強(qiáng)”工作;制定《關(guān)于全面加強(qiáng)子公司規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，部署了分類推進(jìn)子公司董事會(huì)建設(shè)、厘清各主體職責(zé)邊界、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、完善運(yùn)行機(jī)制等具體任務(wù)，分階段提出“應(yīng)建盡建”任務(wù)目標(biāo)。
三峽集團(tuán)通過與世界一流先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)對標(biāo)，構(gòu)建對標(biāo)提升行動(dòng)指標(biāo)體系，在實(shí)施方案中明確57條重要措施和近百項(xiàng)成果要求，分年度、分層級推進(jìn)各項(xiàng)措施走深、走實(shí)。近期，三峽集團(tuán)完成了年度管理創(chuàng)新成果評審，共評選出長江流域梯級電站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新、長江經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)污水治理“三峽模式”、智慧樞紐建設(shè)、白鶴灘工程施工區(qū)大黨建等46項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，為打造“三個(gè)一批”奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
“要強(qiáng)化學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果積極轉(zhuǎn)化為推動(dòng)三峽集團(tuán)改革發(fā)展的實(shí)際效能，正確把握當(dāng)下與未來、全局與局部、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系，謀深謀實(shí)三峽集團(tuán)未來改革發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，不斷提升推動(dòng)三峽集團(tuán)改革發(fā)展的能力水平。”中國長江三峽集團(tuán)有限公司黨組副書記、總經(jīng)理王琳表示。
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